毛大慶

　　2015年3月，萬科北京區域首席執行官毛大慶突然辭職了。

　　辭職信中，毛大慶稱：“我對自己的人生做出了全新的選擇：創業，懷著夢想再度出發。”4月，毛大慶的創業項目“優客工場”成立，以聯合辦公的形式，加入創新創業的大潮。

　　一年多以來，優客工場成長迅速，7個項目已經開業，遍及國內4個城市。融資三次，估值從1.5億元，成長到40億元，增了26倍。

　　2015年，毛大慶參加新京報“尋找中國創客”第一季活動，並獲得年度中國創客稱號。2016年初，優客工場推出慶峰基金，毛大慶轉型成為投資人，並成為“尋找中國創客”第二季導師。

　　2016年4月28日，在位於北京陽光100的優客工場，毛大慶接受了新京報記者的專訪。毛大慶説，創業一年來，雖然看起來順利，但外界的質疑如影隨形，他也曾多次質疑自己。中國下一階段的創業創新應該具有全球視野，和在全球尋找項目的能力。

　　創業一年，曾多次質疑自己

　　我不太贊同把創業文學化，不是非常浪漫非常時髦，就是拋家舍業、妻離子散，這顯得我們很幼稚，顯得我們的社會很幼稚。

　　新京報：這一年多裏，你從傳統經濟的職業經理人轉型成了網際網路創業者，能適應這種身份轉換嗎？

　　毛大慶：最近我常回想過去20多年當職業經理人的過程，那種付出、消耗和花費的心思，以及擔的風險和責任，雖然跟創業創始人不太一樣，但是我覺得沒有創業態度和企業家精神的職業經理人，也不配叫職業經理人。所以你看見那些後來也許創業成功的企業高管，他一定在原來企業裏也是不錯的職業經理人。

　　新京報：看起來你並沒有太多不適應？創業之後，你的生活狀態如何？

　　毛大慶：這一年裏，我跟很多創業者交流，大家“對”了很多詞，出來都是一樣的，比如質疑、懷疑、孤獨。

　　新京報：為什麼這麼説？

　　毛大慶：工作和生活沒有了邊界，生活就變成創業，創業就是生活。原來在職業經理人的位置上，可能你有週末還有休假的生活，創業以後，只要還沒進入睡夢狀態，全是在創業的生活裏。

　　新京報：會覺得後悔或者有些感傷嗎？

　　毛大慶：其實我不太贊同把創業文學化，不是非常浪漫非常時髦，就是拋家舍業、妻離子散，這顯得我們很幼稚，顯得我們的社會很幼稚。不是英雄就是烈士，有什麼必要呢？

　　新京報：你覺得什麼樣才算是成熟的？

　　毛大慶：人人都認為我去製造一點新東西，我去創造一點新價值，是一個自己覺得很愉悅，社會覺得很正常，國家覺得對發展很有貢獻，旁邊人看著覺得挺樸素的一件事的時候，創業可能就真的有效果了。

　　新京報：你怎麼看待自己和現在的這批創業者？

　　毛大慶：開復老師他們在弄創新工場時，那時還沒有“大眾創業、萬眾創新”這樣的巨浪，他們走這條路的時候，我還在傳統經濟裏邊，還覺得自己無限風光。

　　他們當時創業很恐怖很艱苦，辦公室都沒有，現在的辦公室也是租的，剛剛裝修，地上的磚是原來超市的瓷磚，開復的辦公室很多人都知道，簡直就不是個辦公室。但是他們仍然認為這就是方向，我覺得就是這些人，社會裏總有這麼批人，看得比別人遠。

　　新京報：你的意思是，創業者應該是這樣一批看得比別人遠的人？

　　毛大慶：李開復、徐小平、沈南鵬這一批人，他們都已經屬於上一個階段創業，用他們的力量在繼續發揮著熱量，但如果這一批人越來越年長之後，還能不能出現新的李開復、新的徐小平，我是在思考這樣的問題。

　　踩節點和跟風是不一樣的

　　在國內聯合辦公的模式上，我們算是踩在雙創大潮的整個節點和節拍上。

　　新京報：這一年你發展得很快，從我們的年度創客獲得者到今年變成了創業導師，有人説你趕上了好時機，你覺得呢？

　　毛大慶：其實只能説跟國家的大步驟的節點是完全一致的，我們踩上了這個節點。

　　新京報：但你説的踩節點和很多人質疑的跟風，有什麼不同？

　　毛大慶：跟風是你完全不明白它是怎麼回事就跟進去了，可能跟了一半才發現根本就沒弄明白這事是在幹嗎，覺得很後悔，也無法再往裏邊跟，最後又跳出去。

　　新京報：那你為什麼認為自己是踩了節點呢？

　　毛大慶：聯合辦公我認為我們是第一家，是先行者，在國內聯合辦公的模式上，我們算是踩在雙創大潮的整個節點和節拍上。

　　新京報：節點和節拍，具體是指什麼？

　　毛大慶：開復老師問過我，你是什麼商業模式？當時我的回答是，我們應該服務於那些中國成長的人群，或者創造性的人群，我們叫做Creative class。中國今天的狀態，以及Creative class這一批人，還處在被培養的狀態裏面。我看到了這個需求，一大批中小微企業，包括商務人群，需要更好的、全方位的社會化服務。

　　新京報：所以你認為優客工場是解決了這部分的服務問題？優客工場和現在的眾創空間有什麼不同？

　　毛大慶：我不太喜歡“眾創空間”這個詞，因為它強調空間，聽起來像是商業地産。而優客工場是一種空間解決方案，商業模式以租賃為基礎，但聯合辦公最大的內容不在這兒，而是社群經濟和服務。

　　新京報：聯合辦公是以空間為平臺做資源的共用？

　　毛大慶：對，服務是聯合辦公的靈魂。要讓創業者覺得除了辦公室，他還能得到知識、技能、合作夥伴，以及能夠共用的資源。這些都遠遠超過了商業地産的邏輯。

　　新京報：國外的聯合辦公模式發展得如何？

　　毛大慶：全球都有，我們是把它中國化了。

　　新京報：但你説Creative class的這群人還在被培養的狀態，這種模式會不會在中國太早了點？

　　毛大慶：現在我們可能是在培養一種新的職場文化，創造一個新的市場。

　　鼓勵眾創空間接待中學生

　　體制要創新，教育體制的改革也很重要，能不能在中學生、小學生時就埋下他們對創新的熱愛，我鼓勵所有北京市的眾創空間都接待中學生。

　　新京報：這一年多裏，你遭遇過質疑嗎？

　　毛大慶：很多，我自己也在質疑自己。聯合辦公到底是個網際網路生意，還是個商業地産買賣？服務怎麼搞？一會覺得自己像孵化器，一會又覺得自己像商業地産，創業目標不停在漂移，有很大的不確定性。

　　新京報：後來怎麼讓自己堅定下來？

　　毛大慶：那次開復生病回來，他説他覺得很對不起家人，對不起孩子，他的創業過程很艱苦。我跟他説，你知道多少人在感謝你嗎？這麼多年輕人因為你給他們一句鼓勵，給他們剛開始的一筆錢或者一次輔導，他今天可能成了億萬富翁，或者已經開始再次創業了，我説這是多麼偉大的一件事情，好多人在感謝你。我今天干這個事，實際上從內心深處在學習他們這種態度，這真的是由衷地這麼想的。

　　新京報：那你希望將來大家提到優客工場提到你，會記住你什麼？

　　毛大慶：我希望未來好多年輕人或從我們這兒出去的人，他不一定感謝我，但他記得我們這個地方，説曾經這兒有這麼好的一種工作氛圍和環境。我希望通過這樣的東西慢慢地改變中國人的思維方式和他們對於事業、他人和社會的細微看法。

　　新京報：《2015年全球創新企業百強名單》中國大陸沒有一家企業入選，怎麼看這個事？

　　毛大慶：原因太多了，其中一個是評價標準不同。他們認為創新是從無到有。愛迪生叫創新，因為之前沒有燈泡；喬布斯叫創新，因為原來沒有智慧手機。所以中國雖然有很多大的網際網路公司，但都沒有上榜。

　　新京報：如何解決？

　　毛大慶：體制要創新，創新型社會並不來自微觀領域的創新，而是頂層制度創新；教育體制的改革也很重要，能不能在中學生、小學生時就埋下他們對創新的熱愛。我們優客工場最近在堅定地推一件事情，就是中學生進眾創空間。

　　新京報：中學生創業？不會太早了一點嗎？

　　毛大慶：我覺得如果以後都是這樣的有創新意識的孩子，那中國的未來多好啊。我鼓勵所有北京市的眾創空間都接待中學生，這麼多的眾創空間，裏面這麼多創業者，為什麼不再一次共用給未來的這些希望呢？我們過去這一年做了很多這樣的努力，雖然這個與我們的經營毫無關係，完全是公益的。

　　創業“九十九死一生”才是真的

　　世界有創業文化的國家，以色列和美國等等，也就是5%的成功率，中國其實5%都不到，説九死一生都太好聽了，九十九死一生才是真的，這是很正常的。

　　新京報：從你開始創業到現在，創業環境一直在變化，尤其是去年下半年以後，很多人説創業的咖啡涼了，這對你有什麼影響嗎？

　　毛大慶：我不認同咖啡涼了，我覺得身邊到處是創業的。只能説在某一些局部的地方，可能有一兩個做得不太成功的經營不下去，關門了。

　　新京報：最近很多創業者都説，在中國創業是九死一生。

　　毛大慶：全世界有創業文化的國家，以色列和美國等等，也就是5%的成功率，中國其實5%都不到，説九死一生都太好聽了，九十九死一生才是真的，這是很正常的。

　　新京報：所以你覺得中國的創業依然很熱是嗎？

　　毛大慶：我在美國聽愛迪生的後人跟我説過一句話，讓我很受刺激，他説你不要認為你們現在做得有多麼先進，全世界都在網際網路大潮裏顛覆，如果你不顛覆，可能就死了。

　　新京報：國際化是個很大的趨勢，之前美國的Wework獲得融資後，選擇入華，把美國的中小微企業帶到中國來發展。優客工場有沒有出海的計劃？或者成為海外公司進入中國的接駁站？

　　毛大慶：最近我在跟以色列大使館商量，成立以色列在北京的小企業服務中心。同時也有可能把優客工場開到以色列，把以色列的創業項目引入中國。我一直倡導，中國的創業創新，特別是像北京這樣的城市，一定要有全球化的視野，和在全球尋找項目的能力。在美國，RocketSpace、YC項目裏面有一半都是國外的。只有在全球競爭格局裏面，才能找到有品質的東西。

　　新京報：如果優客工場打算做這件事，會從哪些方面來操作？

　　毛大慶：外國人來中國，稅務工商的門朝哪兒開都不知道。對搞窄門創新的技術類創業者來説，這些雜事，會把他的精力耗光。我們會用便捷性的服務，讓來自國外的小企業小團隊，迅速落地，免除很多麻煩，比如找辦公室、註冊。還會幫他們迅速融入中國文化，有社區社群可以交朋友，找到很多相同行業的合作夥伴。

　　新京報：中國如果要成為一流的創業國家，還有哪些需要做的？

　　毛大慶：資本也是推進創新的巨大動力，投資人的品質決定了一個國家創新的品質，中國需要一流的、世界級的投資人。

　　今年會有一批偽投資人被淘汰

　　真正好的投資人，自己要創過業。也許你是一個很會看項目的人，但是可能在判斷創業者上會失誤。

　　新京報：經歷了2014年的熱和2015年的冷，2016年中國的創投市場，會發生什麼變化？

　　毛大慶：會慢慢趨於穩定，不再會出現突然變冷或變熱。資本投向的角度、領域，也會變成一個相對穩定的狀態，不會説一會兒抽出來，一會兒投進去。會有一批偽投資人被淘汰。

　　新京報：具體到創業領域，哪些領域會發展起來？

　　毛大慶：智慧化的産品越來越多，包括人工智慧、VR。服務領域、教育領域，還有醫療産業，包括生命科學，都會越來越豐富。

　　新京報：優客工場今年成立了慶峰基金，為什麼要做這麼一隻基金？

　　毛大慶：這個基金來源於傳統的房地産行業，慶峰基金搭載在優客的平臺上，幫助傳統的房地産圈裏尋找轉型的企業和老闆，滲透和參與到創新領域中來。

　　新京報：優客工場本身也有投資業務，你現在的身份也不只是一個創業者，還是一個投資人，你覺得你和其他投資人的不同在哪？

　　毛大慶：國外的投資機構會告訴你一句話，真正好的投資人，自己要創過業。我很贊同。也許你是一個很會看項目的人，但是可能在判斷創業者上會失誤。創過業的人看創業者會有不一樣的感覺。

　　新京報：那你是怎麼判斷這些創業者？

　　毛大慶：就是問問他們有沒有我這种經歷。能不能克服問題，創始人有沒有可能在過程中，碰到問題就不行了？團隊是不是一個完整的團隊，他出現問題的時候，團隊是不是能幫他？如果這些問題無法得到比較安全的答案的時候，可能是有問題的。

　　新京報：“尋找中國創客”導師閻焱在接受採訪時曾説，2015年出現了2000多只基金，現在一半已經沒有活動了，那麼慶峰基金如何保持競爭優勢？

　　毛大慶：我們不是單純為做基金而做基金，因為有了優客我們才會做這個基金。從投後上説，優客工場本來就是一個投後管理機構。那些做到一半沒有聲音的基金，就是不懂投後管理的基金。我向來認為錢不是第一重要的，一隻好的基金，它給創業者的東西遠遠不只是錢。