2009年星河互聯成立，這一年它投資了一家名為艾格拉斯的遊戲公司，這家公司最早基於塞班系統開發手機遊戲，此後隨著塞班沒落，iOS和安卓興起，艾格拉斯被迫艱難轉型。憑藉頑強的鬥志和堅持不懈的研發，艾格拉斯不僅解決了3D遊戲引擎的自主研發問題，還順勢推出了一款3D魔幻題材的手遊産品《英雄戰魂》，結果一舉翻身，2013年實現月流水過億的戰績，産品更是走出國門，走向南韓、日本、馬來西亞等海外市場。

　　都説創業成功是偶然的，失敗是必然的，這是被大量創業案例所證明的鐵律。艾格拉斯的成功或許有幾分幸運的成份，但是從其投資公司星河互聯的眾多投資案例中，我們卻能看出這些成功創業者在早期就被星河互聯投資並脫穎而出，有著共同的特點。這家成立於2009年的網際網路聯合創業平臺，投資範圍包括O2O、電商、大數據、數字娛樂、智慧設備、移動醫療、線上教育、移動媒體等多個熱點領域，截至目前已創建和投資了近50家網際網路企業，其中包括眾美窩窩（NASDAQ:WOWO）、艾格拉斯（002619.SZ）、中文線上（300364.SZ）、微網通聯、小能科技等公司。從星河互聯的一些投資案例中，我們可以看到其在網際網路創投方面的一些理念。

　　一：初創公司團隊重於一切

　　對於一家剛剛成立不久，甚至還在籌備階段的創業公司來説，他們可能缺資金、缺人脈，甚至對公司未來的戰略規劃也不清楚，但是這並不妨礙他們獲得投資。艾格拉斯是星河互聯與創始團隊共同出資成立的，星河互聯在其中扮演了“聯合創業者”的角色。而之所以甘於冒險是因為星河互聯董事長徐茂棟相信這支團隊的實力。

　　艾格拉斯CEO王雙義是遊戲行業的資深從業者，曾參與創辦天津猛犸手機遊戲公司，在天津猛犸被空中網並購後擔任空中網集團空中猛犸副總經理，07年從空中網離職創業。他帶領的團隊有著豐富的遊戲開發經驗。此外在個人關係上，王雙義跟徐茂棟早就結識，彼此了解。徐茂棟比王雙義年齡偏大，更像一位“老大哥”。多年相處下來，他了解王雙義，對他的團隊也非常有信心。

　　2009年，移動網際網路大潮來臨，手機遊戲蘊藏了巨大的發展潛力。於是徐茂棟跟王雙義不謀而合，要在這個領域幹一番事業。結果的事實證明，這一場“賭博”，他們贏了。艾格拉斯在2014年成功上市，估值達到了25億元人民幣，當時這家公司才成立僅五年的時間。

　　二：讓創業者主導創業，做參與者而非決策者

　　業界屢屢曝出的創始人與投資方之間的爭鬥讓人感嘆網際網路投資環境的殘酷，24券、雷士照明等公司投資人與創始人之間的戰爭公開化，最終都是“雙輸”的結局。而星河互聯卻是讓創業者做“老大”，在股權上從來不做大股東。只給建議和指導，重要決策完全由創業團隊來決定，完全尊重決創業團隊的每一個最終決定。

　　在徐茂棟看來，這一是尊重創業者的主導地位，同時也是作為投資方而積極參與的負責任的態度。股權過大的投資方一旦在戰略上與創業公司創始人發生偏差，會傾向於干涉創始人的決策，導致雙方發生矛盾。倒不如最初就將決策的權力交給創業者自己。

　　投資人通過為創業公司提供必要的資源，完全能夠幫助創業者做大做強。一旦創業公司在市場站穩腳跟，擁有了一定的用戶規模和市場佔有率，此後就有了資本運作的空間。這個時候投資人就可以發揮更多的“用武之地”了。

　　比如艾格拉斯，徐茂棟作為投資方，不僅在資金上提供支援，在上市這一資本運作上他也盡己所能，甚至主導了整個資本運作的過程。投資方與創始團隊的信任和親密無間的合作，成為最終創業成功的關鍵。

　　三：長期扶持，不離不棄

　　創業公司遭遇困境是再正常不過的情況，星河互聯投資的小能科技和艾格拉斯等項目也都出現過嚴重的困境，甚至瀕臨倒閉，但是星河互聯均沒有放棄這些項目，而是長期扶持，這也才使得兩家創業公司在以後的發展過程中抓住機遇進行轉型，並最終取得成功。

　　資本的本性是獲得利潤，這自然不會改變。但是如何達到這一目標卻是仁者見仁智者見智。星河互聯選擇充分信任創業者，而非像某些投資方見好就收、見難就撤。短視的投資就像在股票市場上進行投機，往往會得不償失。

　　四：探尋“風口”而非跟隨“風口”

　　網際網路行業變化莫測，風口不停在變，很多創業公司跟風而動，看到網際網路金融起來了，就紛紛去做P2P；看到O2O火爆了，就紛紛試水O2O。但是對於投資方來説，風口很大程度上是他們自己決定的，他們要做的不是看風口在哪，而是要主動探尋未來的風口在哪。

　　星河互聯主要參與種子輪、天使輪和pre-A輪的創業投資，創業公司往往成立不久，甚至尚未成立，很難根據公司以前的表現來預測未來的表現。但是憑藉對行業未來發展趨勢的預測，星河互聯卻頻頻抓住了未來的風口。

　　除投資艾格拉斯提前佈局手遊，星河互聯還投資了新遊互聯，在手遊手柄領域“先發制人”；投資小能科技，瞄準線上客服這一企業級市場；佈局遊戲媒體，選擇了克拉手遊頻道。這些都走在了行業發展的前面。在市場還處於空白期，競爭還遠未到達“紅海”階段之前就已佈局，“踩點”的成功率讓人驚訝。

　　五：立足産業鏈，具有大局觀

　　産業的爆發往往由點到面，例如手遊行業的興起最早是在産品研發和推廣環節，這個環節星河互聯選擇了艾格拉斯；重度手遊産品的爆發又帶動了手遊手柄這一手遊外設行業的發展，於是星河互聯選擇投資新遊互聯；手遊公司的崛起帶動了手遊廣告的投放，這時星河互聯又投資了手遊垂直媒體克拉手遊頻道，整個節奏完全基於整個手遊産業的産業鏈發展節奏，而非“廣撒網”式的分散投資。

　　當前網際網路+概念興起，網際網路與傳統産業融合加速，網際網路的角色和定位也逐漸從“渠道”和“行銷”逐漸延伸到産業鏈的上游。以餐飲行業為例，不僅團購和外賣等平臺逐漸發展壯大，食材採購和供應的環節也逐步網際網路化。於是窩窩與眾美聯合併成立了眾美窩窩，打通了餐飲酒店業整體供應鏈，形成了獨特的全産業鏈網際網路平臺。美菜和鏈農等網路食材供應平臺也已興起並獲得融資。

　　不論是網際網路農業，亦或是網際網路金融、線上教育，這些垂直細分領域的網際網路化必然會是一個持久的，不斷深化的過程。作為投資者決不能僅僅將目光瞄準了現在的“風口”，而是應該立足整個産業鏈，有大局觀，下好投資的“一盤棋”。

　　總而言之，星河互聯雖然投資佈局相對寬泛，涵蓋了O2O、電商、大數據、數字娛樂、智慧設備、移動醫療、移動媒體等多個熱點領域，但是其創始人徐茂棟有著橫跨傳統與網際網路，創業者與投資者多年的經驗，所以更懂創業者，不僅給創業者初始資金的支援，給創業者更多的主動權，還同時從宏觀戰略上以及團隊的組建上對於創業企業始終不離不棄，長期扶持，與創業者共同創業。這使得創業者在開始起步時更加輕鬆，降低了創業的難度，有效提升了創業的成功率。