團隊合影(攝影/紀珂)

　　2015年8月中旬，住百家宣佈完成近2億人民幣的B輪融資。頭頂共用經濟、出境遊和移動網際網路這三個光環，住百家被認為是一家有巨大想像力的初創公司。

　　終於，這家曾經打算賣給攜程，又差點賣給途家的創業公司，它暫時解除警報，活下來了。它是怎麼活下來的？遭遇過哪些危機？轉危為安的殺手锏是什麼？

　　很快，一週之後，Airbnb宣佈進入中國。簡單來説，住百家之於Airbnb，猶如當年滴滴之於Uber。住百家為中國人提供海外短租預訂和自由行服務，在相當長一段時間裏，它一直被認為是Airbnb的中國學徒和業務子集。

　　競爭結構變化了。住百家剛剛跨過生死線，就面臨如履薄冰的競爭險境。前有狼，後有虎，中間還有小老鼠，它準備好了嗎？它該怎麼辦？

　　創業維艱。商業世界猶如萬物生長的非洲草原，誰都想成為食物鏈裏最後剩下來的物種。住百家則如幼獸，羽翼尚未豐滿，便有天敵環伺。它很可能稍一大意就夭折，但若足夠幸運，也可能野蠻生長，以艱難的方式笑到最後。

　　Airbnb就是足夠幸運的那一個。不久之前，它剛剛完成E輪15億美元融資，估值255億美元，僅次於Uber和小米。不過，超級獨角獸當年起步之時，創始人Brian Chesky也曾為叵測的未來感到擔憂。他得到的建議來自YC創始人 Paul Graham，他説：“初創企業都是因為自殺而死，不會因為謀殺而死。”

　　教父的話耐人尋味。凜冬將至，幼獸必須加速奔跑，而它的存亡要待下一季揭曉。

　　2014年初，張亨德接到一個陌生的電話。

　　對方來自紅杉中國。這家久負盛名的投資機構正在進行神秘佈局，希望為自己在美國的明星項目Airbnb尋找一名中國區CEO。

　　彼時，Airbnb尚未進入中國，但已經炙手可熱。這個來自舊金山的短租預訂App，它剛剛完成一輪4.5億美元的融資，估值達到100億美元，在全球擁有1000萬用戶和55萬個房間。它和Uber一起，堪稱全球共用經濟的雙子星座。

　　儘管秘而不宣，但中國市場至關重要。在這一年裏，Airbnb來自中國市場的預訂增長了700%。

　　張亨德進入了Airbnb的搜索名單。他看起來是個白凈又靦腆的年輕人，但有一份相當精英的履歷：出生於1985年，畢業于密歇根大學羅斯商學院，有5年海外生活經驗；雖然年輕，但來自一個相當有背景的政商家族，家族成員在中國的投資界和房地産圈都有影響力；不乏匹配的職業經驗——幾年前，他擔任過我愛我家的副總經理，也曾經在香港創辦過一家物業託管公司，是Airbnb在亞洲的第三方供應商之一。應該説，他對Airbnb相當了解。

　　眼下，香港的公司早就結束了，張亨德的身份是住百家的創始人兼CEO。這是一家專門為中國人提供海外短租服務的公司，剛剛運營一年。公司雖然小，但大概齊就是奔著Airbnb的中國版去的。

　　不過，打電話的人不見得知道，張亨德正處在最艱難的時刻。這簡直就是個爛攤子：創業一年，錢快花完了，賬上還剩幾十萬，只夠四五個月的開銷；深圳辦公室從寫字樓搬到了居民樓裏，北京辦公室只剩下不到十個人；董事會在內訌，COO不知去向，CTO則一行代碼也沒寫過，話務中心和客服三天打魚兩天曬網；倒是另外找人搭了個網站，但?是幾乎沒有流量，只能把房源放在攜程、去哪兒和途家上賣，但依然不盡如人?意。

　　張亨德正在心事重重地尋找機會。他拿不定主意，這到底是橄欖枝，還是一次耐人尋味的試探。但他還是赴約了。面試安排在北京芳草地的一家咖啡館，他和Airbnb亞太區負責人聊了一個鐘頭。

　　這位ABC用英文告訴他，Airbnb即將進入中國，公司需要找到一個“可以幫我們贏的人”，這個人得把接下來的兩三年時間貢獻出來，全心全意地打造一個“Airbnb黑幫”。這個人選得是美國人和中國人都能接受的，不僅要能融入Airbnb的文化，也要在中國有相當的聲望和資?源。

　　“你們有做收購的計劃嗎？”張亨德開始打聽。

　　“沒有。我們不希望收購打破Airbnb的文?化。”

　　“你平時幾點下班？”他又問。

　　“下午六點。”

　　在得到這個令人咋舌的答案之後，張亨德結束了這次不了了之的談話。他不打算爭取這份年薪200萬人民幣的offer。通俗地説，作為一個富二代，錢對他不是一個誘惑。最重要的是，他感到，對於羸弱的住百家來説， Airbnb固然強大，但似乎還不夠野蠻。

　　他有自己的判斷：“這個人不好找，Airbnb的外企文化在中國很可能水土不服，而且職業經理人和創始人是兩回事。”

　　這只是個插曲，張亨德決定繼續熬下去。其實他心裏也沒底，等到Airbnb真來中國的時候，自己是不是還活著。他知道，這次創業的頭兒沒起好，頭一年就掉坑裏了。

　　頭一年就掉坑裏了

　　2010年，張亨德從美國學成歸來。

　　諸事不順。他一直想進高盛，卻沒面上。回國在中信和景林投資幹了一陣子，但加起來也沒幹滿半年。他的舅舅是我愛我家的聯合創始人，一看不行，乾脆提前安排他接班。2011年，張亨德進了我愛我家做副總經理，在三亞負責旅遊地産業務。

　　這是一段鬱悶期。張亨德像個積攢大量馬力的推土機，卻不知道該推哪兒。他的舅舅回憶説：“他在我愛我家的機會很少——除非有什麼創新業務，但這很難。”

　　就在這段時間，張亨德結識了美國Tripadviser的中國公司到到網的CEO。他是密歇根大學的校友(稱為校友A)，關於地産、旅遊和網際網路該怎麼結合，有得聊。

　　有一次，校友A提到了Airbnb：這種房屋短租的模式，在中國是不是也能成立？

　　2011年初，Airbnb剛剛完成B輪融資，估值10億美元。新的獨角獸的出現，開啟了一場房屋共用經濟的模倣秀。一時之間，國內涌現了愛日租、小豬短租、螞蟻短租、途家、遊天下、自如友家與天天如家等大量類似項目。

　　這些項目的邏輯和Airbnb類似：鼓勵業主們把閒置房源挂到自己的産品端上，有出行住宿需求的人則可以在此搜索、匹配、下單，享受相對便宜的價格，並且得到和酒店住宿不一樣的體驗。

　　受到校友A的啟發，張亨德注意到這個熱門市場，開始做可行性調研。他被迷住了。又過了一陣，他乾脆從我愛我家辭職，申請去香港大學讀電子商務碩士。當時，Airbnb在亞洲還沒有辦公室，但是德國山寨大王Rocket Internet投資了一家孿生公司Wimdu。Wimdu的亞洲辦公室在香港，且在香港的用戶量是Airbnb的5倍。

　　張亨德有兩手準備，一邊唸書，一邊想辦法實地考察。總之，他希望找到這麼一件事，有激情，夠長遠，又是自己擅長的。他隱隱覺得，Airbnb這個方向可能有戲——但就算不成，多一個碩士學位將來也好找工作。

　　一開始，張亨德在香港創辦了一家物業託管公司。他蒐集和代理了20多套房源，自己花錢進行標準化裝修，然後放到Airbnb和Wimdu的網頁上出租，收取租金。每個房源的裝修成本是2萬元，裝修週期控制在2周內，這樣一年下來，他有小100萬的利潤。

　　張亨德是個有心人。在提供第三方服務的過程中，他了解到房屋短租行業的一些門道，也開始梳理自己的切入點。

　　第一，Airbnb是C2C純平臺的模式，它並不對供應端進行管理。以香港為例，好的房源非常稀少，所以，張亨德對手中的房源稍加品控，很容易就能登上Airbnb的搜索首頁。

　　第二，Airbnb沒有24小時的呼叫中心客服，不為需求端提供及時的售後服務。用戶如果在入住以後發生糾紛，只能用英文寫投訴郵件，而且可能24小時之後才得到回復，更可能不了了之。

　　第三，Airbnb的輕模式雖有缺陷，但在海外仍然可行。因為國外好房源多，用戶素質也比較高，供需兩端都相對成熟。

　　第四，C2C的純平臺模式不適合國內市場。在國內，本來好房源就不多，人們在觀念上也不習慣把自己的房子和陌生人分享，再加上經濟型酒店林立，短租産品的價格也沒有競爭?力。

　　第五，類似途家的B2C重運營模式能夠在國內生存，但與共用經濟的概念已相去甚遠。為了針對性地解決國內市場供應端的問題，途家從旅遊度假區的開發商處直接收取房源，自己裝修，自己管理，自己運營。這樣與其説是共用民宿，不如説是度假租賃。

　　第六，既然國內市場有系統性問題，那麼從針對中國用戶的海外短租市場切入，這可能是個討巧的定位。一方面，海外供應端已經被Airbnb教育了幾年，相對成熟，另一方面，國內的出境遊和自由行需求又在增長，但中國遊客語言不通和文化隔閡的問題仍然無法在Airbnb的平臺上得到解決。這個差異化的切入點仍是市場空白。

　　總之，張亨德想要做的事情脫胎于Airbnb，但又不同於Airbnb。如果説Airbnb的模式輕，類似于淘寶，途家的模式重，類似于京東，那麼他希望做一家類似天貓模式的公司，輕重介於兩者之間：抓住市場上仍未被滿足的痛點需求，建立一個自己的服務體系，通過服務的不斷優化，改善中國人出境遊的體驗。

　　2012年3月，張亨德註冊了住百家。到了年底的時候，剛好Wimdu裁撤香港地區的業務，要把團隊撤回柏林。張亨德抓住機會，找到了Wimdu的房源拓展負責人阮智敏。二人一拍即合，決定聯合創業。

　　“我跟他説，中國人出境遊這個方向夠大，進可攻，退可守。”張亨德説，“做成了，會是一個有相當體量的公司。做不成，也可以賣給攜程、去哪兒它們，那也很美妙。”

　　應該説，就一個O2O項目而言，住百家從一開始就是一個有強烈線下基因的團隊。此前，張亨德做Airbnb和Wimdu的供貨商，有線下運營經驗。阮智敏則直接帶來了數百套經過篩選的高品質海外房源，這成為住百家早期最大的資源優勢——在接下來的一年裏，住百家犯了如此嚴重的錯誤卻也沒有挂掉，大概也源於這個資源壁壘。

　　2013年初，張亨德找了幾筆天使投資，打算開幹。這份天使名單包括：天圖資本合夥人李康林、校友A、美啦美粧創始人張博，以及一位攜程副總裁。

　　從一開始，校友A作為公司董事，就扮演了深度介入的強勢角色。他也是最初點撥張亨德，給過他靈感的人。他當過公司一把手，了解旅遊行業，能説會道，交遊廣闊。張亨德大學畢業之後第一次正經八百地創業，非常信賴他的意?見。

　　張亨德的噩夢開始了。

　　校友A先是安排張亨德和阮智敏兩地辦公。張亨德帶運營團隊搬到北京，阮智敏則和兩個客服留在深圳，負責房源拓展和售後。理由是，他的個人資源大多在北京，這樣辦事方?便。

　　在一家公司的初創時期，兩位聯合創始人錯過了背靠背打配合的機會。這直接導致後續一系列的管理問題。又過了一陣，公司的客服團隊也搬到了北京。“都亂套了。”張亨德回憶説，“經常客服人員通宵也沒有一個電話，白天等得不耐煩的時候就出去玩，電話又來了。”

　　隨後，這位董事的老部下被安排到住百家擔任COO，他的姐夫則擔任CTO。不過，張亨德和李康林都回憶説，這位CTO“一行代碼都沒有寫過”。實際上，住百家雖然做了網站，但幾乎沒有任何流量——也沒有錢做流量。

　　在頭一整年的時間裏，住百家扮演的都是OTA平臺供貨商的角色，銷售一直起不來。一來，OTA並不重視小供應商的産品；二來，OTA的基因天然適合機票、酒店這樣的標準化産品，至於民宿短租這樣的非標産品，就算很便宜，用戶也拿不準它是什麼，而不會下單。

　　在長達一年的時間裏，張亨德都處於壓抑和糾結狀態。一方面，他慢慢緩了過來，開始覺得不對勁，不認同校友A的打法。另一方面，每每在董事會上聽對方高談闊論，講起各種規劃，他又把嘴邊的話咽了下去。

　　“這可能是他致命的弱點：太重感情。”李康林説，“我很早就覺得不對頭，一直告訴他，要趕緊下手調過來。但他老覺得，別人對他的好和信任，他要回報。商業是很殘酷的，最後你自己都到坑裏了，怎麼回報呢。”

　　2014年初，在折騰了一年之後，公司賬上只剩下幾十萬人民幣。COO找不著人了，一直指揮打仗的校友A也流露出徘徊之意。張亨德考慮再三，專門飛了一趟上海，找李康林吃飯。

　　“我能感覺得出來，他有點動搖了。”李康林回憶説，“走在路上的時候，他跟我説，Airbnb找他了。但他給了我三個選項。第一，不幹了，撤。第二，再找點錢，撐撐看。第三，賣給途家。當時途家找過來，已經談了好幾次了，但還沒有議價。”

　　“當然，找錢的選項他沒開口。”他補充説，“這可能是他對我的禮貌。他是一個情商很高的人。”

　　這是浦東的一家雲南餐廳，兩人邊吃邊聊。實際上，他倆誰對誰也不能説特別了解。李康林比張亨德大6歲，是一年前被張博拉著跟他認得的。他沒跟張一起親密工作過，但有時候會帶他一起去飯局派對。他看到的張亨德是個謙和、安靜又週到的人，相當勤奮，情緒從不失控，是適合長跑的創業者。

　　當初，當他知道張亨德是富二代的時候，曾經非常吃驚。這倒不是説張看起來有什麼不得體，而是説，身為一個富二代，不但毫不張揚，在一次孤注一擲的創業中竟然沒有拿家裏一分錢——在李康林看來，這簡直不可思議。

　　“可能是因為自尊心吧。”他猜。

　　張亨德管李康林叫“大哥”。他對李很佩服，把他和美劇《權力的遊戲》中的Halfman相提並論——那可是個受愛戴的狠角色。不過，他自有他不願吐露的內心世界。

　　張亨德出身名門。外曾祖父周學熙，是袁世凱手下的經濟重臣，有“南張北周”之稱(張為張謇)。爺爺黃強，畢業于清華和康奈爾，是新中國交通部的高級技術官員。外公參加過抗日戰爭、解放戰爭和抗美援朝，是一位老首長。

　　但他從小在單親家庭長大。他的爸爸在深圳開公司，他的媽媽在大連做房地産生意，他在北京上學。有一陣，他跟著外公住在萬壽路的總後大院裏，又有一陣，他在團結湖的奶奶家住。小學的時候，他在貴族學校被別的孩子打，有時候是舅舅出面，有時候是姨夫出面——有時候是四姨夫，有時候是五姨夫。

　　8月中旬，在北五環的一家紅酒餐廳裏，張亨德向我吐露過他的創傷。他撩起褲腿給我看，小腿上有一大塊淡淡凸起的傷疤。“我後背全都是。”他説。這都是他從小被別人打，以及後來打別人留下的紀念章。

　　其實，李康林對他的過去一無所知。他只知道他在上大學以前參過軍，卻不知道他在參軍前曾經被中學開除過。那時候，張亨德判若兩人——完全就是個古惑仔，留著紅頭髮，綽號“柴哥”。他不怎麼上學，家裏也不怎麼管他。除了打架，泡網吧，他的時間都花在倒賣電腦配件上了。

　　張亨德很少跟人提起這一段。身為一個創始人，要跟人承認説，自己是一個在孤獨、恐懼和混亂中長大的小孩，這實在太難以啟齒了。他更願意聊後面那一段，那聽起來更加勵志和體面：退伍之後，他花了一年時間惡補高中課程和英文，竟然奇跡般地拿到了美國的大學錄取通知書。

　　他並非好好先生，他有他的城府和狠。他的外公、舅舅和姨媽們都是軍人出身。自他有記憶起，家裏所有親人又都變成了商人。商場如戰場，某種程度上，商人和軍人的思維是同構的：領教過一次又一次生存危機，懂得只有強者才能活的道理。

　　“我做人有三個原則。”他認真地説，“弱國無外交，凡事只能靠自己，人脈是很好的杠桿。”

　　今年7月底，公司搬了家。他在新辦公室的大廳裏放了一尊巨大的鋼鐵俠雕塑，仿佛是他強大超我的化身。但其實他最喜歡的漫畫英雄是蝙蝠俠。“他也是個老被人揍的富二代，但他終於找到了自己的披風，成了英雄。”

　　絕大多數時候，李康林看到的是穿好披風的張亨德。不過這天晚上，張亨德問他該怎麼辦才好，他流露出的迷茫，就像披風被風吹起來，看到裏面的肉身。

　　李康林喝完最後一碗湯。他建議張亨德，你賣一套房，我再幫你找一筆錢，我們再撐兩三年看看。

　　“方向是對的，只是時機不對。”他解釋説，這並非情緒化的決定，“當初沒想到這件事情會這麼慢。現在看來，住百家是個誕生得過早的項目。中國人沒有住人傢俬宅的概念，出國的時候又因為語言問題容易有不安全感，更習慣住酒店，有事好溝通。”

　　“另外，中國出境遊雖然每年增長20%，但90%都是去東南亞地區。跟歐美相比，東南亞的酒店很便宜，民宿的價格優勢不大。”

　　“消費習慣的改變是個漫長的過程。”他又補充説，“今天你去紐約，我去歐洲，你在紐約住的民宿，我一看，覺得好，我説下次我去也要住那。但真等我成行，可能兩年之後了。這中間有個時間差。”

　　和張亨德一樣，李康林並不甘心，他還想再賭一把。一個月後，李康林從長江商學院的同學裏為住百家找到了一筆新天使，有幾百萬人民幣。

　　有這筆雪中送炭的錢打底子，2014年8月，住百家拿到了聯想之星數百萬美元的A輪融資。摸爬滾打一年之後，張亨德的理念終於得到了資本的認可。

　　聯想之星的投資人李明分析説：“出境遊是大趨勢，但還是有沒被解決的痛點：集體出行和長期居住。這時候，住民宿就比住酒店好。住百家卡位很好：國外的供應端已經被教育得差不多了，國內的需求端又正在起來。我們投它肯定就是賭上市的，但關鍵在於，它能不能抓到足夠多的用戶。”

　　決定投資的時候，聯想之星給了張亨德兩個建議：一定要做移動端，一定要在市場上有聲音。

　　這時候，住百家還是一個OTA(線上旅遊代理商)的供貨商，沒有産品，也沒有內容。除了兩個創始人和不足萬套房源，它幾乎一無所有。張亨德固然勤奮，但並無成熟的網際網路經驗。他的搭檔阮智敏也更擅長線下。這種情況下，要做線上，拉用戶，起流量，談何容易。

　　顯然，原本的運營總監已經不適用了。張亨德需要找到一個做流量的大殺器，在未來相當長一段圈地時期，這個人都將是決定生死存亡的勝負手。

　　從百度找來了勝負手

　　2014年10月底，當年百度移動部門的“面壁四君子”，只剩下了一個。

　　趙鐵軍去人人車做銷售副總裁，正在磕B輪融資。

　　陸文勇去e袋洗做CEO，就快A輪了。

　　還有一位去了上海，也是做O2O項目。

　　鄒鑫成了那個最寂寞的“留下來的人”。他34歲了，是個“老百度”，在百度鳳巢、愛樂活、百度地圖和移動分發部門都幹過。在百度地圖的時候，他曾經看過無數個O2O項目，八仙過海，各顯神通，隨便哪一個都是萬億級別的領域。

　　他坐不住了。這時候，張亨德找到了他。

　　這天下午，他們約在住百家媒體村的辦公室見面。天冷，風大，吹得窗口哐哐哐地響。張亨德只好隔著桌子衝鄒鑫吼：我們也不是拿了多少錢的項目，但是大方向靠譜，你來吧。

　　當天晚上回到家，鄒鑫上網查了下資料，自己在心裏合計了一番：

　　“這個項目的資源是OK的。他們手裏已經有的房源，是所有競爭者想做的話都繞不開的東西。”

　　“這個創始人個人的家庭背景也不錯，應該有很多人脈資源。”

　　“他不像有的富二代，會説別有壓力，咱們慢慢做著試試看，他非常專注，親力親為。”

　　“出境遊的大方向也好，節奏是對的，就快到風口了。做起來的話，這會是個獨角獸。”

　　快半夜12點的時候，張亨德給鄒鑫回了一個電話。鄒鑫聽得出來，“他是剛剛忙完，而不是剛應酬完。”

　　鄒鑫做了一個最衝動的決定：離開百度，離開李明遠，跟著一個比自己小5歲的富二代，去打一個可能連眉目都還沒有的仗。

　　“我當時的想法是，就算這一次跟90%的創業一樣失敗了，我至少能夠知道，我這麼多年積累的東西能不能夠做成一件事。如果做成了，利益是一方面，更重要的是，我希望這件事是和我的名字有關係的。”

　　2014年底，鄒鑫以最快的速度入職，成為住百家COO兼第三位聯合創始人。一個大致的分工是：張亨德負責融資，鄒鑫負責“家裏這攤事兒”，阮智敏每個月飛一趟北京，開碰頭會。

　　當時，住百家面臨線下和線上兩大問題。

　　線下房源比較完整，但需要提高效率。8月份A輪融資進入時，住百家活躍房源不足2萬套，當時的KPI是每月200套。鄒鑫大幅度提高了KPI，到年底官網上線時，活躍房源數量已經增加到5萬套。

　　房源的篩選流程也進一步明確。每一套房源的加入，都要歷經數據瀏覽、視頻面試和當地探訪三個環節，對房間大小、潔凈程度、房東是否友好、周圍環境等因素做出綜合評價。

　　另外，在房源拓展的方向上做了調整。撤掉了香港業務，類似台灣、泰國、日本這樣的地區，仍然保留房源，但不再大力推廣。把拓展重點明確為歐洲、美國、澳大利亞和新加坡這四大熱點地區。

　　阮智敏解釋説：“香港的房源都太小了，用戶體驗很差。台灣和泰國好房源很多，但銷售量起不來，因為當地的酒店也很便宜，用戶體驗和價格拉不開差距。只有在歐美，類似海邊別墅、城堡這樣的房源特別多，爆款，胃口一下子能被吊起來。”

　　線上是最關鍵的，因為鄒鑫基本上面對的是一片空白。三個創始人決定，以官網、微信和App的順序開始做自渠道推廣，加快傳播，先做出100萬人民幣的流水來，方便進行B輪融?資。

　　“他們問我，要不要去百度做流量投放。我們預算才幾十萬，我太知道了，這點錢投放出去完全不會有任何效果。我考慮過用QQ群推廣，但後來還是決定用微信公眾號加微信群，這樣更直接。”

　　很快，由張亨德牽頭，找來自己在海外的朋友，拉了一個500人的大群。其他市場人員則負責在旅遊群的基礎上，不斷建新群。這些微信群擁有不同特質，每個群都有專屬的管理員，同時管理員會動員大家，配合産品宣傳，幫助完成産品的銷售。

　　2015年春節前，住百家在北京希爾頓飯店辦了一個線下粉絲年會，有300名粉絲購票入場。這時候，住百家正式確認這個社群推廣為“旅遊達人”計劃。

　　所謂旅遊達人，他們大多二十多歲，有海外留學經歷，是留學生、國企駐外人員或者自由職業者，他們本身是有豐富海外生活經驗的旅遊愛好者，希望在社群裏找到和自己一樣的人，尋求文化認同。

　　本質上，旅遊達人計劃是一種眾包的打法。它是住百家在特殊的時期建立的二次銷售體系。旅遊達人不僅能夠幫住百家轉發做宣傳、拉新用戶，還能幫助完成下單銷售。

　　鄒鑫説：“達人的存在有效降低了壁壘，使産品的宣導意味沒那麼重。他們也是很強的決策助力劑。很多人就算自己看了再多旅行資料，也會想要找朋友再確認一下。接下來，如果你的服務和體驗又做得不錯，他就會信任你，産生復購。”

　　在原本的計劃裏，住百家要在一年中獲得500個旅遊達人。結果，這個目標在1個月之內就達到了。春節前，100萬流水的銷售目標也順利完成。

　　春節後，張亨德開始啟動B輪融資。但是，儘管有了旅遊達人和百萬收入背書，融資還是不太順利。很多投資機構會問：你們和Airbnb的差異化是什麼？

　　這時候，住百家又啟動了自己的第二項眾包計劃：由阮智敏的房源拓展團隊負責，組建住百家的“當地管家”團隊。和旅遊達人不同，當地管家和住百家的合作關係更加緊密、嚴謹。他們將按照合約接單，為用戶提供一系列當地服務。這些增值服務將由用戶向住百家支付費用，當地管家從其中獲得一定比例的分成。

　　業主、旅遊達人和當地管家，這三個要素組成了一個完整的共用經濟生態體系。一位投資人分析説：“你可以理解，旅遊達人是空軍，負責宣傳和銷售。當地管家是陸軍，負責售後和增值服務。雖然都是兼職，空軍的管理是一種鬆散的社群關係，對於銷售不做硬性要求；陸軍的管理則是一種嚴謹的合作關係，類似Uber對司機的管理，依約行事，有獎有懲。”

　　截至2015年8月中旬，住百家有1000名左右兼職人員。其中30-40%是海外的當地管家，在每個熱點城市都有100-200人。其他60-70%則是旅遊達人。目前，在收入來源上，有20-30%的銷售收入貢獻自旅遊達人，另外60-70%則來自App和官網。在收入構成上，有40%的收入來自短租房源，另外60%則來自當地管家提供的線下增值服務。(不過，其中包括了很大一部分代訂機票的標準化服務)

　　張亨德説：“一開始，很多用戶在下單訂房之後都會問，能不能代訂機票，能不能接機送機，在當地能不能有人帶著。當地管家的邏輯就是這麼來的，它拓展了住百家整個出境遊服務體系的完整性。”

　　這時候，住百家和Airbnb的差異化已經呼之欲出：除了像Airbnb一樣，提供海外短租房源，還提供Airbnb沒有的售前諮詢、售後服務、增值服務等一站式體驗。它不再只是一家短租公司，而是以海外短租為切入點，試圖進化為一個中國出境遊整體個性化解決方案供應商。

　　“以前，房源就是壁壘。現在，我們希望服務也是壁壘。”鄒鑫説，“我們希望看到的是，競爭對手除非把我們整個服務體系都搬走，否則，他就模倣不了我們，搶不走我們。”

　　張亨德正在加速實踐他的理念：市場推廣和二次銷售眾包，服務也眾包。這樣一來，住百家既不像Airbnb那樣，幾乎除了提供租房資訊之外啥也不幹；也不像途家那樣，除了提供租房資訊之外，幾乎啥都自己幹。

　　接下來，住百家又祭出了自己的殺手锏。這個殺手锏並不新鮮，甚至有點老調重彈：免費。

　　所謂免費，不是免租金，而是免服務費。在Airbnb，它會固定向用戶收取佔租金15-20%的服務費。這也是Airbnb最核心的利潤來源。

　　張亨德決定，免掉它。

　　“當時內部是有糾結的。”鄒鑫説，“我們的用戶很高端，你哪怕把服務費收到40%，他們也不會care。尤其我是做變現出身的，每天算著要省那1%，省那0.5%，要一下全免掉，會想一下。”

　　不過，在李康林看來，此時的免費根本無須猶豫。“就當作市場推廣費用好了。之前一年的用戶才不到1萬，以這樣的用戶基數，收再高的服務費也沒意思。住百家是移動網際網路時代的公司，這就是説，它提供的是資訊、支付和服務的背書，羊毛出在豬身上，量先要起?來。”

　　在思考要不要免費的那幾天，張亨德正在看《從0到1》。這並不是一本談論免費或者其他商業模式的書，但是對他做出決定有微妙的影響。“書裏説，網際網路思維就是不和對手競爭，埋頭小步快跑，以最快的速度在一個細分垂直領域形成壟斷。”

　　“歷史上，360、淘寶和小米都已經這麼做了。我們已經構建了一整個服務生態體系，優化用戶體驗，如果再加上免費，才能夠加速圈?地。”

　　3月，住百家App測試上線。5月，App完成了産品更新。這時起，各項數據開始井噴。

　　根據住百家提供的各項數據，截至8月中旬，住百家在海外有10萬套房源；8月份單月用戶增長量為20萬，而之前一個月的數字是3萬；用戶轉化率10%，復購率50%；今年第一季度的收入等於去年全年的收入；6月單月收入已經和今年第一季度整季收入持平。

　　7月底，就在B輪融資close之後，跟房子打了這麼多年交道的張亨德給自己的公司也搬了個家。住百家從媒體村的三居室搬進了北五環的一棟創業寫字樓。七八十號人剛剛搬進來，沒過幾天，又快坐不下了。

　　在搬家派對上，張亨德抓住李康林一通猛聊。他倆好久沒見了。上一次長聊好像還是在上海吃飯之後一個禮拜。李康林不放心，趁來北京上課的機會拉張亨德出去吃飯。他記得，席間還有馬佳佳，她狀態很好，談天説地，張亨德則比較沉默。

　　“他可能是不太服氣吧。”李康林説，“不過這次見他，自信多了。”“現在這幫年輕創業者吧。”他又感慨了，“要麼像演員，特別會表現。要麼是屌絲，只會悶頭吃苦做事。像他這麼穩健的真不多。這才是能長跑的選手。”

　　這會兒，張亨德把李康林拉到角落裏，説，你在咱這已經百倍回報了，咱能做出個超級獨角獸不？

　　如履薄冰的焦慮

　　8月底的時候，剛剛宣佈完融資消息，張亨德就趕著上醫院做了一次胃部手術。做完手術沒兩天，也來不及休養，他照常上班。下一輪融資也該啟動了，好幾個大腦袋要見。

　　嘚瑟歸嘚瑟，張亨德其實打心底裏頭明白，什麼東西正在發生變化。他很亢奮，又焦慮，睡不著覺，半夜兩三點下班還逮住人發微信討論工作。

　　“其實，我很感謝Airbnb。”他説，“因為它的成功，我們的估值才被抬起來了。它又是一家有底線的公司，不會使很LOW的手段，所以，這一年我們一直能夠悄悄發展。”

　　“但是，我心裏也打鼓，這一次為了做品牌、上流量，我們出來講這麼多話，肯定有很多競爭對手會注意到我們。以前，好歹還有Airbnb給我們擋子彈，接下來，搞不好會有些是衝我們來的。”

　　半個月前，聯想之星的投資經理給張亨德看一個App，叫“一家民宿”，幾乎跟住百家一模一樣。再早些時候，途家完成新一輪融資，除了宣佈估值10億美元之外，也説要開始進軍海外市場。再再早些時候，還是那位投資經理，他轉給張亨德一封郵件，是攜程內部的一份研究報告，專門分析了住百家的案例。

　　中信金石的一位投資人向我展示了一份內部PPT。按照分析，如果把中國的旅遊市場分成四個階段的話，傳統旅行社是OTA1.0，攜程和去哪兒是OTA2.0，像窮遊網、馬蜂窩這樣內容驅動的社區，是OTA3.0，而住百家這樣的共用經濟則是OTA4.0。越往後面走，非標準化的特徵越明顯。

　　AB Capital跟投了住百家的B輪。這是一家新晉的明星投資機構，由女明星Angelababy發起。在做盡調的時候，AB的投資人重點關注了旅遊行業的競爭結構。在他看來，OTA4.0的非標準化服務並非OTA1.0大公司的基因，註定會由創業公司來做。不過，未來OTA3.0和OTA4.0的競爭也不容忽視。

　　“大家的切入點不同，但服務的境外旅遊人群是完全相同的。”他説，“有人從酒店切入，有人從機票預訂切入，有人從簽證切入，有人從海外Wi-Fi切入，有人從社區內容切入，像住百家是從非標準化住宿切入。也有更加非標準化的定制旅行，但那是小而美，做不大。”

　　“到最後，對出境遊入口的競爭一定會只剩下兩三家，誰能從乾爹那裏拿到資金和流量，誰就能贏。”

　　也有人很淡定，認為用車領域的大廝殺並不會立刻發生在旅遊領域。原因很簡單，中國的出境遊市場雖然每年都有超過20%的增長，但消費習慣的改變需要漫長的時間，從標準化酒店到非標準化民宿的轉變，還需要1-2年。

　　無論如何，一年時間，住百家從剃刀邊緣走回來，如今正經成了一個玩家了。不過，前有狼，後有虎，中間還有小老鼠，這樣的局面它hold得住嗎？

　　住百家的懸念在於，在風口真正到來之前，它能否抓住窗口期拼命增長？在前端銷售和後端服務品類都高速增長的同時，它能否保證服務品質不下降？它能否運用實時監測的動態數據、技術和産品，進一步穩定自己的服務體系，使之標準化？它是否能在高速發展的過程中不犯致命錯誤，每一步都回得了頭？

　　6月的時候，住百家的核心團隊又多了兩個人。這是張亨德的得意之作。他從阿裏挖到了一個高手，擔任産品總監，又把自己的大學同學張淩鵬從美國喊回來了，擔任首席戰略官。據説，這是一位量化分析的天才選手。

　　用張淩鵬的話説，未來住百家能否用數據來準確監測不斷變化的用戶需求，又能不能把這需求轉化到産品端去，是不是有足夠的資本配合這種轉化和調整，這才是“如履薄冰的焦?慮”。

　　天才的話不太好懂。用鄒鑫的話翻譯一下就是，未來住百家的訂單和服務九成在産品端完成，一成由達人補充，那就對了。比如説，你的海外包車在路上刮蹭了，不必再給客服打電話，直接點擊App上一個按鍵，就能進入保險賠付流程。

　　所有這些懸念，歸根結底到一個人身上，張亨德到底行不行？

　　他才是最應該如履薄冰的那個人。他好歹活過來了，還沒來得及怎麼慶祝，就要面對更加嚴酷的挑戰。

　　他明白。有時候，他覺得壓力太大了，會一個人大白天開車去香山。旁邊的金山革命烈士公墓裏，躺著他的外公。那是一位身經百戰的老首長，他一輩子送給妻子的唯一一份禮物，就是一把從美國大兵手裏繳獲的手槍。

　　張亨德在這裡坐著，生，和死，和殺戮，它們如此令人困惑地交織在一起，反倒叫他輕鬆起?來。

　　對話張亨德：蝙蝠俠也是一個被人痛扁的富二代，但是他成了英雄

　　問：是不是人家説你富二代，你特別不願意聽？

　　答：從小到大，我就沒享受過這方面的一點兒特權，全是受苦。

　　小學三年級，外公去世了。我爸在深圳，我媽在大連，他們把我從公立學校送到貴族學校。那兒對我來説就是肖申克救贖，就是沉默的羔羊，每天受罪。

　　最嚴重的一次，校霸在地下砸了一堆瓷片，把我在上面滾，滾得渾身是血。老師知道了，反過來把我罵了一頓。後來，我姨夫帶人來了，問是誰幹的。我沒説，説了也沒用。

　　這個校霸教我的，勝者為王，敗者就被欺負。後來我就想，怎麼不被欺負，要投其所好，斷其所惡。但要做贏的那個人，就要有自己的人，有個團隊。後來，到了中學的時候，我就成大哥了。

　　在美國讀書的時候也是。做項目作業，一定要有團隊，自己做就死定了。大家都不太願意跟中國人合作，我就綁定一個學霸，然後再一個個找明星學生加入。贏一次以後，後面就好辦了。

　　問：這是個食物鏈。

　　答：對。我填大學申請的時候就寫，我的性格適應性特別強，小時候被練出來了，我就是進化論裏面最後剩下來的物種。

　　我是那種危機意識特別強的人，遊戲規則一變，我立刻就知道了。退伍之後，我發現網際網路起來了，靠暴力站不到食物鏈的頂端，我就一定要去讀書。美國回來以後，我本來想做投資的，但我發現我當慣大哥了，根本不能打工，只能找機會創業。

　　童年創傷對我的性格有影響的。我有個大學室友，他也是官二代，他就特別平和。我們一起説事，我永遠是覺得這不行那不行，要把緊急預案做好，他就什麼都覺得好。

　　我媽是個處女座裏的戰鬥機，有點精神潔癖。我受她影響，也特別不能忍受不確定性，特別討厭突發事件。我看卷福的《模倣遊戲》，我也恨不能是那種把胡蘿蔔和豌豆要分開放的人。

　　不過，創業對我是個修煉。我現在還是討厭突發事件，但我不慌了。

　　問：你熱愛商業嗎？

　　答：我的商業啟蒙是《窮爸爸，富爸爸》。我看了它之後，還自己做了一個財務模型，用來投資買房，賺了幾百萬。現在，我媽的理財都歸我負責。

　　我對做生意有感覺，可能也是小時候見多了。但有時候，也不知道為什麼要做，就是喜歡贏的感覺。

　　創業之後，我開始信佛。創業太自由了，沒有刻度，你很容易覺得迷茫，覺得苦。我有時候也在想，創業是人活一輩子的目的嗎？

　　問：你累嗎？

　　答：我一直繃著。一件事情做完了，我立刻就開始有空虛感。

　　我媽是他們家唯一一個大學生，但老跟著兄弟姐妹做生意。她很要強，不服氣。我小時候，她就老跟我説，你要做最優秀的那一個，要做郭靖，博采眾家之長。

　　問：你發火什麼樣子？

　　答：見過的人都説特別可怕。好像能把我小時候壓抑的殺氣引出來。整個房間能安靜個兩三分鐘，感覺火影忍者要出來了。但我的確很少發火。

　　問：你喜歡那個鋼鐵俠嗎？

　　答：我最喜歡蝙蝠俠。他也是個富二代，也老被人欺負。後來，他找到了自己的風衣，就變成超級英雄了。

　　我的偶像是曼德拉、昂山素季和毛澤東。我信命，他們都是長期不被人認可的人，但是他們一直相信自己，終於證明自己是對的。

　　在我人生每個階段，好像都有一個白馬王子一樣的人物。他站在那閃光，特別牛，我感覺我的角色被他搶走了。我得變成他才行，但真成了，馬上又會有下一個。

　　小學的時候，就是那個校霸，他教會我勝者為王。當兵的時候，有個老兵，特別會來事兒，誰都認他，特別吃得開。他教會我投其所好，斷其所惡。上大學的時候，北大蔡院長教會我的是，“你若光明，中國便不黑暗”。回國之後，有個在中投工作的校友，他跟我説過一句話：成功的人總是幫助別人成功，不成功的人總是阻止別人成功。他認識人特別多，總有各種聚會，有時候也會帶我一起去。他教會我，人脈是個很有用的杠桿。後來創業，就開始在摸索中成長了。

　　問：從小到大，你被搶走過什麼嗎？

　　答：小時候是玩具被搶走，小鏟子、小桶子什麼的。上學的時候挨打，是尊嚴被搶走，覺得屈辱。

　　後來很多年，我一直反覆做同一個夢，夢見被打。一開始，是被打醒了。後來，是打到一半跟他們談判。最後一次做是去美國的時候，在夢裏和解了。

　　有這樣經歷的人，可能對權力會特別有興趣。我很喜歡看《權力的遊戲》，喜歡裏面的Halfman，那個侏儒，特別厲害。

　　問：權力給了你什麼享受？

　　答：安全感。我是特別沒有安全感的人，我一定要成為那個制定遊戲規則的人，站在食物鏈頂端，我才覺得安全。

　　不過，權力本身也有魔性。尤其對男人來講，它能填補人內心的空虛，變得充實起來。（雷曉宇）