在如今體育産業創業熱潮中，體育O2O佔據了屬於自己的一塊空間。在對傳統模式革新的背後，體育O2O憑藉著自身特有的優勢正逐漸改變著人們的運動乃至生活習慣。體育O2O的産品可謂是品類繁多，從訂場、陪練、體驗、諮詢到培訓、運動康復、共同組隊、裝備推薦、視頻教學，幾乎涵蓋了運動領域的方方面面。如此百花齊放之下，看上去做體育O2O方面的創業似乎是舉手之勞，但現實情況真的如此嗎？

　　起步不難，行路難

　　做體育O2O，拿到天使輪融資或許並不難，但是具體來進行線下操作可就不那麼容易了，這樣或那樣的問題層出不窮，強大的線下執行力對任何做O2O的企業來 説都是極其重要的。就像“初煉”的章恒説的那樣，線下在體育O2O中的比重佔到了95%以上。在保證技術水準或者説擁有一個足以支援産品的技術團隊支援下，如何整合如此多的場地、教練，如何擁有大量使用者，如何提高服務水準與品質，都是現在體育O 2O面臨的操作性難題。

　　在推廣方面，許多網際網路出身的體育O2O從業者們並不需要我們的説教，他們憑藉著豐富的經驗早已懂得何時將産品上線，何時將其推廣到媒體渠道，如何進行多渠道經營等等。那麼如今體育O2O的難點很大程度上是由體育O 2O自身的特性所決定的。

　　就像白強和黃健翔介紹的那樣，如今絕大多數潛在的體育O2O用戶運動的需求與頻次其實並不高，而一旦選擇從線上來到線下體驗，其體驗也很難被標準化，各種運動項目各有特點，和教練以及球友的配合度、融入度也都千差萬別。與其他領域不同，體育的線下體驗的個性非常強，效果很難得到標準化評估。

　　線下很重，是因為線下很難

　　就教練而言，一個體育O2O産品想要招募到好的教練談何容易。優秀的教練自然不會缺乏品質較高的客戶，往往一個高品質的客戶可以給教練帶來許多利好並且不會被輕易替代。

　　換句話説，優秀的教練活得好好的，何必來你這個平臺？高薪嗎？你也未必能給別人多高的薪水。而受不了業績考核出走的教練們往往自身的水準也較為有限，用戶也不一定看得上，畢竟在相同的花費下，教練水準自然越高越好。

　　而如今，想要擁有好的教練，除了花錢直接買到自己旗下以外，只能通過企業自己提供的培訓，這無疑又增加了成本，更何況培訓效果也無法得到完全保障。

　　教練品質不高自然用戶很難得到滿意，而選到好的教練以及球友對體育O2O産品而言真的就沒有顧慮了嗎？未必！一旦擁有一個適合自己、讓自己感到滿意的教練或者球友，用戶完全可以選擇進行私下聯繫，也就是説無論體驗好壞，體育O2O産品要保持用戶對自己的粘性都有不小的難度。

　　而場館方面，涉及大量球館的簽約、免費或半免費的設備支援，提供會員、停車等配套服務，還要商談利潤分成等等。同時，隨著越來越多競爭對手的參與，場館的博弈也不可避免，因此每一個球館也就隨之成了一個小項目。

　　對於普遍處於起步發展階段的體育O2O公司而言，無論是聘請優秀教練、提供場館硬體方面的資金還是技術以及線下執行人才都仍處於較為匱乏的階段，因此體育O2O具體操作中如此大的工作量所帶來的難度可想而知。但在這個新興行業中，必然會有企業經過市場的大浪淘沙笑到最後，成為行業的巨頭，其體量也必然非常可觀。摘自禹唐體育微信公眾號（Yutangtiyu）