2015年5月7日上午10點，中關村創業大街。

　　在這條成年人只需大約330步就能走完的街道上，逐漸聚集起密集的人群。他們不像往常那樣目標明確，行動迅速，而是都在朝大街南部的入口處張望。

　　突然，有人高喊“總理來了！”，人群頓時躁動起來。此時，國務院總理李克強、副總理劉延東、聯想集團創始人柳傳志等出現在大街南端。人們迅速圍了過去，大家都很興奮，希望與總理握個手、拍張照，甚至交談幾句。這條大街很快被熱鬧淹沒。

　　這次李克強總理的考察，在創業者中激起了一陣波瀾。

　　“總理到來時，我們正在分小組討論創業案例得失，總理就隨機加入了其中一個小組進行討論。”黑馬營學員、極客學院創始人靳岩説。

　　車庫咖啡創始人蘇菂情緒卻有些低落，圍上去的人太多導致他沒能和總理説上話，只遠遠聽見有人説“這就是車庫咖啡”。

　　黑馬路演中心位於創業大街中段。創業者張進在中心門口好不容易擠出人群與李克強總理握了手，他很激動，嘴裏不停念叨：“您這次過來，對創業者的鼓舞很大”。而這也正是李克強此行的目的：推動“大眾創業、萬眾創新”，為創業者加油打氣。

　　1小時後，這條街又恢復了原樣。聚集的人群散落開來，重新鑽進了各家創業服務機構裏。各種沙龍、培訓、講座照樣人滿為患。張進還是坐在黑馬路演中心一樓靠窗的位置，和他的投資人繼續聊著創業idea。

　　某種意義上，創業大街是這群創業者實現夢想的天堂。在這裡，他們可以暢談新想法、尋找合夥人、對接投資商……可以説，只要你想在這裡創建公司，基本能在一天內搞定所有事情。

　　據統計，這條街上孵化的創業團隊超過了400個，其中大約一半團隊拿到了總額超過10億元的融資。它，儼然就是“全民創業”的代名詞。而大街上，孵化器也成了一門新的生意——已經入住的孵化器有25家，登記排隊的有40家；每隔幾米就能看到一家孵化器。此外，各家創業服務機構也都在或深或淺地介入孵化業務。

　　“中關村創業大街的模式一定會被複製，目前各方都在研究這一課題。”負責開發這條街的海置科創董事長姚宏波説。事實上，這是一場席捲全國的孵化器熱潮，涌入其中的又何止是中關村這條名叫“創業”的大街。

　　作為海置科創政府事務部經理，馬貴賓從去年下半年以來，接待的地方政府和組織的參觀活動不下150次，最多的時候一天就接待10撥。天津、上海、湖南、四川、深圳、青島……有的地方政府幾乎每個區的領導都來這條街考察過，很多時候他們不請自來，來了也不打招呼，只是自己在街上轉悠。

　　在黑馬路演中心裏，負責政府事務的總監董博也始料未及。他記得今年年初，西北一個偏遠縣城也開始琢磨要做創業孵化器，兜兜轉轉通過好多關係才聯繫上他，見面第一句話就是：終於見到你了，太不容易了。甚至，滬郊有名的“黃桃之鄉”光明村也建立了村級孵化器。初建之時，一些村民還以為“孵化器”就是用來孵蛋的新式機器。

　　誰是背後推手？

　　無論如何，中國新一輪孵化器熱潮已勢不可擋。

　　根據官方披露的數字：2015年，國家規劃各類孵化器數量將達1500家，孵化場地達5000萬平方米以上，孵化資金總額50億元以上，在孵企業10萬家以上，其中國家級孵化器達到500家，並實施國家級孵化器的動態管理和退出機制。

　　並不是所有的新入者都是地方政府。今年“五一”假期，“JD+智慧奶茶館”的建築工人還在加快裝修速度，以便能在5月8日順利開門迎客。京東創始人劉強東顯然不希望在這新一輪熱潮中落後，更重要的是京東金融業務的産品眾籌、股權眾籌需要奶茶館充當創業孵化器。

　　在此前兩天，騰訊COO任宇昕宣佈：騰訊開放平臺升級為“騰訊眾創空間”，以産業孵化形式落地25個城市，京津滬三地正式啟動。3月，阿裏雲發佈“創客+”，給創客提供從開發組件、分發推廣、辦公場地、前後期投資到雲服務資源的一系列創業扶持。

　　按捺不住的還有地産商，他們更要抓住這個千載難逢的機會。原萬科北京公司CEO毛大慶辭職創辦“優客工廠”；SOHO中國董事長潘石屹推出移動辦公地産産品SOHO3Q……2015年初，一家地産商只用了5分鐘就決定拿出原有寫字樓的一塊區域打造一個新産品——為創業者提供辦公場所和交流平臺。不過，這個新産品和樓裏其他區域一樣，每晚10點準時關門，創業團隊如要加班需另找他處……

　　劉強東和潘石屹本來沒有交集，但他們同時關注到了“眾創空間”，因而走在了同一個方向。

　　和他倆不同，潘昊在5年前就創立了柴火創客空間，希望能夠為創客們提供一個自由開放的環境，對於大眾而言，他們是小眾且陌生的群體。2015年的第二天，潘昊剛下飛機就直奔位於深圳華僑城創意園的柴火創客空間——他的“創客病”犯了。用3D印表機給自己列印了一副酷酷的眼鏡後，他滿意地笑了。

　　兩天后，李克強總理出其不意地到訪柴火，並應邀成為其會員。潘昊和柴火的小夥伴隨著新聞聯播的畫面迅速躥紅。如今，柴火的主要功能已經從接待創客變為了接待來自全國各地的考察者。

　　今年兩會期間，李克強總理正式提出“大眾創業、萬眾創新”。在1小時40分鐘的《政府工作報告》中，他提到了38次“創新”、13次“創業”。次月，他又考察了廈門大學就業創業中心；五四青年節，他還給清華大學的學生創客們回了一封信，在這封410余字的回信中，他鼓勵學生們要勇於打破常規，要有創新創業的精神。

　　國家領導人對“創新創業”的關注與支援催生了創業熱潮，再加上資本的推波助瀾，勢頭愈發火熱。今年以來，每天都有好幾家初創企業宣佈融資，大量企業高管、職業經理人、普通白領，甚至在校大學生，源源不斷涌入創業大軍。難怪DST基金合夥人説，這是最好的創業時間，也是最佳的投資時間。

　　4年前，車庫咖啡入駐中關村創業大街，那時的創業者以有經驗和技術優勢的人居多。現在，車庫咖啡裏最小的創業者甚至只有十四五歲，他們只要有想法、看到市場需求就能開始創業。一下子，原來由少數精英主導的創業變成了人人都可參與的大眾創業。

　　創業從不缺少熱情。今年開始，幫助創業者進行創業的機構遍地開花。琳瑯滿目的創業咖啡、創投平臺、創業服務大廳、創業媒體……大家一起沉浸在“春天來了”的幸福中。

　　王闖(化名)是武漢大學的大四學生，他經常光顧武漢光谷創業咖啡，雷軍是他崇拜的偶像，週末的時候，他就來這裡聽創業講座，更希望可以和雷軍不期而遇。眨眼到了畢業季，王闖決定闖一闖，帶著自己的想法尋找合夥人和投資人。但是聊了幾個人後，王闖發現創業真不是那麼簡單的事情，一定要有清晰的發展路徑，而這些是他還從未考慮過的。

　　王闖回到了光谷創業咖啡，因為這裡可以給他試錯的機會。光谷創業咖啡由雷軍和李儒雄在2013年創辦，他倆只用了五分鐘，就決定成立這家咖啡廳。他們希望在這裡打造創業、投資、孵化為一體的創新型孵化器，挖掘並扶持武漢有潛力的創業項目。

　　即便知道這是一條非常難走的路，王闖還是決定創業，儘管他也認為現在可能並不是最好的創業時期。在這裡，像王闖這樣的年輕人不在少數。他們都覺得，現在不談創業就out了。

　　中國式孵化路徑

　　與光谷創業咖啡不同，崔建立所在的武漢東湖新技術創業中心(下稱武漢東創)是中國第一家孵化器。這是一家傳統孵化器，至今已經有28個年頭，2000年做了市場化改制。它積攢了1000多家企業的項目檔案庫，存活和死亡比例是2:8。

　　有了創業檔案的積累，武漢東創決定轉型。崔建立不斷求變，引入了創新型孵化器的元素，還打算引進光谷創業咖啡。但武漢東創並不是完全轉型，它還保持著傳統孵化器的性質。1

　　他們建立了會診團隊，對在孵企業進行指導。初創企業一般會面臨技術、財務、團隊、股權上的問題，會診部門就對症下藥，並進行輔導。在崔建立看來，會診服務優於導師輔導，因為導師都是行業的領軍人物，未必真正了解小企業。

　　瀚海潤澤總經理李雷做傳統孵化器已經有9個年頭。在他看來，傳統孵化器重視載體的建設，會提供各種基礎服務。在收入構成中，載體是一部分，仲介服務是一部分，投資收益是一小部分。創新型孵化器都是按照市場化運作，大量借鑒了國外創業服務的先進經驗，輕載體、重投入、平臺為王，平臺特別活躍，每天都有活動，每天都有投資人來，一般靠投資收益，流程非常長。

　　在北京Bingo咖啡，一位投資人每天都點一杯咖啡，坐在進門右手邊靠近拐角的位置，無論晴天還是雨天。直到有一天，他終於在旁座的位置聽到了一個好項目，並和創始人達成了投資意向。店員都以為他不會再來了，然而隔天，他還是出現在了老地方。

　　過去，創業者需要花大量時間尋找投資人。現在，投資人在這些創新型孵化器裏主動尋找投資目標。

　　楊敏就是被選中的優秀創業者。過去7年，她利用業餘時間做了一個叫她利用業餘時間做了一個者。過關於病理會診的專業網站，匯聚了協和、同濟、上海東方醫院在內的10000多名國內病理醫生，為數萬名患者網上會診，並提供第三方建議。

　　在創辦網站之始，楊敏和小夥伴共同出資了10萬元。而這些年，網站運營費用已經逐漸攀升到100萬元左右。儘管廣告收入能覆蓋成本，但楊敏覺得，這終歸不是最好的發展模式。

　　一個偶然的機會，貝殼社找到了她。簡單搭線後，楊敏很快有了投資人。“我不但有了啟動資金，還有了自己的導師，她是泰格醫藥的創始人曹曉春女士，這會給我們很大幫助”，楊敏説。

　　貝殼社是國內首個專注醫療健康行業的垂直孵化器。貝殼社創始人姜慧霞在傳統孵化器服務了10多年，掌握了大量線下資源，包括500多位醫療投資人、100多位醫院院長、上萬名創業者。姜慧霞説，“我們不但有財務和法律團隊，更重要的是資金、導師支援，貝殼社的目的就是要解決困擾醫健行業創業的痛點。”

　　在早期投資的熱潮中，創業者獲取資金的難度顯著降低，孵化器也很容易對接創投雙方。因此，創業者對孵化器的需求越來越多地更多體現在資源和服務上。

　　據秦超觀察，創新型孵化器未來的發展方向將是垂直化，這樣才能為創業者提供更有針對性、更專業的資源和服務。

　　孫雷明白這點，並趁熱打鐵。在李克強總理造訪中關村創業大街3個半小時後，他在3W咖啡推出了移動金融孵化器。2006年，孫雷創辦了網際網路金融平臺玖富。經過9年積累，玖富可以為創業公司提供風控、徵信方面的指導和服務，幫助它們接入銀行、券商、基金公司等不易接觸的大型金融機構，與孵化器中的其他企業一同形成矩陣效應。

　　回歸本質

　　在貝殼社，姜慧霞順利促成了被孵企業的融資，然而貝殼社並不賺錢。姜慧霞明白孵化器賺錢不容易，即便是國外的孵化器賺錢的也沒幾個。

　　沒有人會否認這一點。5年前，3W咖啡只是一家普通的咖啡館。那時候，除了經營咖啡館外，他們還做一些投資沙龍、創業者聯誼活動。一年後，創始人許單單發現即便舉辦了200多場交流活動，來來往往的人流量達到幾十萬人，但咖啡館仍虧了1000多萬。2013年，許單單創辦了招聘網站拉勾網，從上線至今已拿到3400多萬美元的融資。拉勾網的身價已遠遠超越了3W咖啡館本身。

　　同是2013年，李儒雄在武漢創立了光谷創業咖啡。他一開始就很清楚，絕對不能依賴開咖啡館賺錢，所以他將商業模式定位在投資上，介入創業的全産業鏈服務。他知道大佬的影響力是最好的背書，周鴻祎、徐小平、閻焱，當然還有雷軍和他自己都可以直接投資旗下的孵化公司。

　　靠投資賺錢的還有 Binggo咖啡創始人秦君。她坦言賣咖啡是基本收入，排第二的是工位費，關鍵在於第三種收入。關於“第三種收入”，Binggo靠投資，3W咖啡靠衍生網際網路業態，大家都在摸索，都想找到與別人不一樣的掙錢方式。

　　投中集團分析師Nick表示，孵化器通過投資孵化企業的股權來獲取收益，這種模式在歐美國家很早就出現了。孵化器與被孵企業形成捆綁發展模式，盈利就來源於被孵化的企業，比如矽谷YC孵化器，只要入孵的企業，YC都會佔股，而這些企業的估值都不高。

　　儘管如此，創業企業還是想拼命進入YC。AA投資合夥人王浩澤詳細考察過海外孵化器。他認為，YC最核心的地方就在於培訓服務，以及團隊成員的權威性，他們都參與創業或有創業背景，“投資經驗＋創業經歷”可以更快速診斷企業的問題，幫企業找到商業模式，提出真正有價值的意見。

　　長久以來，世界各地的創投人士都去矽谷學習經驗，試圖拷貝這裡的成功模式。然而實踐證明，矽谷孵化器的精髓並不能被簡單地複製。這種“精髓”孕育于矽谷的創新文化之中，也浸潤于矽谷的每一個角落。它在本質上是美國創業文化與創業環境的産物，簡單地照搬極易“水土不服”。

　　“國內資深的投資人都是自己投項目，為什麼要跑到孵化器去做投資呢？”，王浩澤説，“投資人投到好項目的回報在幾十倍至上百倍，他當然更願意幫助自己投的項目，如果是到孵化器裏投項目，投完再孵化，時間成本會很高。”

　　王浩澤認為，孵化器應該回歸自己的本質：第一是篩選項目的能力，第二是給入孵項目提供專業服務，幫助創業者提高成功概率。反觀國內孵化器，對於企業運作和行業的理解往往不夠深入，真正像YC這樣能指導創業企業的孵化器，在短期內很難出現。

　　“那些把所有的項目都投一遍的孵化器，不如自己先篩選一遍項目，然後再進行孵化，給創業者提供便宜的租金，提供專業的服務，最後投不投這個項目，可以由孵化器和投資機構聯合決定。”王浩澤説。

　　全民創業可以激發民眾的創造力，但創業是一個長期沉澱的過程，合格的創業者也並非可以速成。東升科技園北領地文創科技孵化器聯合創始人秦超説，“現在孵化器屬於泡沫期，與之前的光伏熱、雲計算熱沒有差別，其實創業者還是那些，提供的服務還是那些，大家都在找好項目，但是哪有那麼多好項目呢？”