日本新華僑報網日前撰文稱，夏普近日召開臨時董事會，決定接受鴻海精密工業公司注資4890億日元的提案。據稱，鴻海將獲得夏普約66%有表決權的股份， 並成為夏普的母公司。文章稱，夏普公司成立於1912年，業務領域從收音機、電視、微波爐、計算器到太陽能電池板、液晶螢幕，可謂涵蓋家電行業。因創造 了多個“日本第一”和“世界第一”，夏普也被視為日本家電行業的“掌上明珠”。

　　但就是這樣一個“家電帝國”，卻在2012年公司迎來100週年之際，股價縮水近30%，陷入了嚴重的財政危機。在2015年結算中，財政赤字更是高達2223億日元。

　　文章指出，夏普曾經的輝煌，已成為過眼雲煙，到現在淪落到被收購的地步。它衰敗的原因有很多，而這些原因也是日本家電行業共同面臨的問題。

　　首先，商業領域的“加拉帕戈斯化”。加拉帕戈斯化是日本商業用語，指在孤立的日本市場內，獨自進行“最適當化”，從而喪失和區域外的互換性。

　　根據日本野村綜合研究所的定義，日本加拉帕戈斯化的主要特徵有：日本國記憶體在獨特的市場環境；海外市場的需求與日本市場的需求存在差距；日本市場獨自“進化”的同時，與海外標準脫節；當察覺時日本企業已經脫離世界。

　　文章分析稱，夏普最擅長的是液晶面板的製造，特別是在電視機、電腦領域。但由於中國、南韓電子企業的崛起，在國際市場上對日本企業形成了強大的圍攻之勢。中韓兩國人力成本低、産品價格也比日本産品低很多。

　　日本企業雖具有技術優勢，但卻與廣大發展中國家的要求不一定匹配。不少國家還處在沒有電視看的階段，對液晶面板高解析度的要求並不高。因此，他們會選擇物美價廉的中韓家電産品。

　　文章還指出，夏普沉淪的另一個原因是過分拘泥于“日本製造”。《第四次工業革命》作者藤原洋稱，夏普抱著“日本製造”的方針不變。

　　日本本土生産的“龜山模式”(在三重縣龜山市製造)曾經風靡一時，但世界在變化，如果一成不變應對全球化挑戰，結果不言自明。夏普應當具有國際企業意識，在中國設廠沒有什麼不好，不必拘泥于設在日本。

　　事實上，鴻海想要夏普起死回生的關鍵就在於“讓夏普全球化”。鴻海作為3C代工領域規模最大、成長最快、評價最高的企業，其成功就在於適應了國際化，找到了自己的位置。但從日媒的擔心和高橋社長的表態看，夏普還是擔心技術外流。

　　其實，在全球化面前，技術、資本、人員的流動早已成為必然。如果夏普不適應國際化，不擺脫“拘泥于日本”的經營理念，很難取得成功。

　　一個國際化的公司更應在當地設立研發中心，創造適合當地的産品。值得注意的是，最近東芝、富士通、新力也準備聯合起來重整電腦業務。種種跡象表明，國際化面前，日本家電企業面臨嚴重挑戰。

　　文章最後指出，一個企業帝國的沉淪並不是簡簡單單幾句話能夠説明的。夏普的沉淪也與法人稅、自由貿易協定、勞工成本、環境限制、電力不足等因素有關，這些都不是夏普公司獨有的問題。

　　雖然有評論稱日本電子企業遠沒有人們説的那麼“衰”，日本還有很多尖端技術。但在突發猛進的全球化浪潮面前，這種優勢能維持多久，確實要打上一個大大的問號。