創維楊東文：“專業化”的結局是“多元化”
- 發佈時間：2015-03-12 23:43:17 來源：中國網科技 責任編輯：書海
中國網科技3月12日訊(記者 廣隸)為什麼家電企業做到後來都會變成一個多元化的家電企業？創維集團董事局主席楊東文在中國家電博覽會上表示，做成“老大”以後，單一産品都會碰到一些困惑，“專業化”最終的結局會走向“多元化”。
但這個“多元化”有不同的定義，楊東文解釋説，有市場的多元化，從中國市場走向全球市場；還有資本的多元化，原來投資者就是一個家族，現在慢慢的有社會資本進來。
就産品而言，是如何走向多元化的呢？在楊東文看來，多元化往往是從産品開始的，“往往就是從一個産品到多個産品。可口可樂也是多個産品，聯想也是從筆記型電腦到臺式電腦，到掌上電腦，到伺服器，到印表機，到主機板。慢慢的隨著規模做大，産品越來越豐富，越來越豐富的結果往往就是越來越産業的多元化。你看我們海爾剛剛也講了，海爾也是從冰箱開始，洗衣機、PC、TV等等。TCL從電工開始到TV、手機、冰箱、洗衣機、PC等等，從單一産品到多元化産品到多産業的經營。”
楊東文表示，從專業化到多元化，可能是家電企業的一個共同發展的産業規律，也可能是決策者個人的決策。“結果不一定都相同，有做的很好的，也有做的很差的，甚至於由於多元化變成一個陷井。”
跨決産品産業的競爭力問題，更重要的是産品的創新在變化。“當企業要走多元化的時候，關鍵看路徑在哪，採取哪一種路徑來實現。能夠實現彎道超車用哪一種路徑。”
