在創投圈，星河互聯這個名字，並不像紅杉、真格一樣人人皆知。不過，它卻有自己的一份獨特。首創了“與創業者共同創業”的另類投資方式。星河互聯利用其“星探”系統，在全球發掘優秀創業團隊和領先項目，給選中的創業團隊提供啟動資金，打磨商業計劃書、提供項目和産品原型，並搭建團隊，除了提供一站式服務，還提供戰略、融資、上市等低頻但高難度的VIP級服務。目前其已創投近百家網際網路公司，有些已上市，比如在納斯達克上市的窩窩，國內A股上市的艾格拉斯等。

　　匹配優秀創業者和項目　多種創建方式

　　在多年創業及早期投資過程中，星河互聯創始人徐茂棟發現，一個項目的成功不僅需要好的商業模式，還需要足夠優秀的團隊，而能同時滿足這兩個條件的項目極少。這讓他萌生了一個想法：主動出擊，把最優秀的模式和最優秀的團隊匹配在一起組建一個優秀的項目，而不是被動地等待既有好團隊又有好模式的“完美”項目的出現。

　　在星河互聯，創業者如果暫時沒有創業項目，也可以加入人才庫，並可能獲得星河互聯提供的創業項目和啟動資金。比如小能科技，曾由徐茂棟創建，交給了同樣在大數據有深刻認識，並有豐富從業經驗及創業潛質的緱斌濤，目前小能估值已達10億，服務包括了海爾商城、唯品會、樂蜂網等2000多家企業。而目前，國內還沒有這樣為創業者提供優秀項目、幫助優秀項目匹配創業者的平臺。

　　但在星河互聯這種創建方式卻十分普遍。星河互聯CEO付淼告訴記者，如今，在星河互聯而現階段投資的項目中，一半都是通過自身主動匹配組建的。

　　星河互聯的項目創建方式分為三種，首先是引入型創建：星河互聯內部專門成立了一個團隊，負責搜尋全球優秀的網際網路創業模式，並研究這些模式在中國本土化有無機會。其次，生態型創建基於星河互聯已經創建或投資公司建立起來的優勢，進一步培植新的項目或團隊。比如為星河互聯旗下公司具有好的項目想法的員工提供資金支援，鼓勵其內部創業。第三，整合創建：整合擁有創新想法的網際網路創業者和擁有資源的傳統行業企業和人士聯合創業。

　　之所以選擇做共同創業方式，徐茂棟表示：“就是希望能用網際網路的方式，竭力幫助更多優秀的創業者，讓創業者之路更容易些。”徐茂棟有20多年的連續創業經歷，他先後創辦了齊魯超市、凱威點告、百分通聯、窩窩、微網等多家企業。星河互聯的核心團隊也大都來自網際網路行業資深從業者，這都使得他們願意與創業者分享、共擔更多創業中的難題，讓創業者之路變得不再艱辛。

　　與創業者同創業　操心創業全過程

　　而與創業者共同創業，則是匹配優秀創業者和項目自然而然的結果。由於很多時候星河互聯是先自身研究出可行的商業模式，再針對性地去尋找能力適合的、並對此模式感興趣的團隊，所以創業團隊在初期並不一定對於項目的商業模式瞭如指掌。於是，在整個創業過程中，星河互聯都要和創業團隊不斷深入溝通模式和方向，與創業者一起進一步深入理解並完善項目模式，並配備相應的資源全面推進項目發展。這樣，星河互聯就成為了這些創業團隊的共同創始人。

　　“我們從來沒有定義我們是個孵化企業，或者風險投資(機構)，我們是網際網路創業者的共同創始人”，徐茂棟對星河互聯的定義是：創建型的網際網路集團，網際網路聯合創業平臺，與創業者共同創業。

　　除此之外，做共同創始人還意味著，和普通的投資機構為創業團隊提供資金支援相比，星河互聯要為創業者操心很多事情，包括對創業公司進行戰略指導、創業培訓，甚至法務、招聘、市場等各方面的幫助。星河互聯對於共同創建這件事情態度非常堅決，其成立了項目部、內部投行、研究部、人事服務部、創業培訓及創業基地，為創業者提供項目論證分析、團隊組建、戰略方向、融資服務、創業培訓等一系列創業途中需要的服務，讓創業者之路能更加容易一些。

　　星河的創投團隊經常要跟創業者“泡”在一起，他們的生活就是跟創業者對話、溝通，甚至一起吃喝玩樂，關注他們的項目進展與問題，及時讓星河平臺為團隊提供更多支援。大到模式可行性論證，小到一個LOGO的設計，甚至消費者體驗反饋，星河都會全力支援。

　　關嶼，星河互聯的網際網路餐飲基金合夥人，做過餐館，餐飲網站銷售，吃過3000多家不同菜館，多家餐飲品牌顧問。他每天和各項目老闆溝通，反饋個體驗問題，提個運營建議，甚至幫助找資源去做些宣傳推廣等，忙的不亦樂乎。

　　牟敏星河互聯負責數字娛樂基金合夥人，本身就是一個資深的遊戲玩家，每款遊戲從內測到公測，各個環節他必是不落，還會拉上親朋好友一起測試，分析各種情景，探索玩家心理深層次需求及未來大勢。

　　合夥人之所以這麼拼命，因為這些公司是他們自己一起創建的，他們是聯合創始人，與自身的利益、成就感休戚相關，他們自然要拼勁全力，一定要讓這些項目成功。

　　不做保姆，提供“高難度動作”差異化服務

　　不過，付淼表示，雖然他們會想辦法幫助創業者解決創業路上的各種難題，但是這並不意味著為創業者提供“保姆式”服務，星河互聯為創業者提供的服務是有明顯偏重的。

　　“一般的孵化平臺、投資機構提供的增值服務多是場地等早期階段的需求，但是我們認為這對企業成功不是本質的幫助”，付淼對創業邦記者説，星河互聯除了幫創業者完成上述一系列扶植和幫助外，還會幫助創業團隊在前期的戰略、中後期的融資、上市等方面完成高難度的動作。如果能抓住這樣的機會，對於公司未來發展是跨躍式的上升。但這是很多年輕網際網路創業者意識不到、或者就算意識到也很難成功操作的高難度技能，對創業者的創業道路造成了很大的挑戰。而付淼認為這恰恰是星河互聯團隊的優勢所在，可以大幅降低創業的失敗率。

　　這從如今在手遊領域佔據一席之地的艾格拉斯的創業歷程便得到了印證。2012年，星河互聯投資的艾格拉斯旗下産品《英雄戰魂》獲得了成功，並成功打入馬來西亞、日本、南韓等海外市場。在這個關鍵節點上，徐茂棟對團隊在融資方面給出了重要的建議。2014年5月與巨龍管業經過資産重組，完成了四年時間從0到25億估值的轉變，邁上更高的發展階段。

　　構建星河生態圈

　　就像小米圍繞自身粉絲為旗下所投企業做增值服務一樣，星河互聯也通過旗下核心企業構建生態，為成長中的新團隊提供資源支援。徐茂棟的邏輯是，利用現有的如窩窩、艾格拉斯、小能等已頗具規模的核心企業構建一級生態，而所投新的創業團隊發展壯大後又會形成二級生態，一次類推，層層擴張，環環相扣，形成完整的生態圈，抱團取暖。

　　舉例來説，地推對於很多O2O公司都至關重要，但是對很多創業團隊來説卻是一根難啃的硬骨頭。而星河互聯旗下公司、已在納斯達克上市的窩窩目前地推體系覆蓋全國，如果把這個體系開放給星河互聯旗下的其他O2O創業公司，那麼這些O2O網際網路創業公司則可以借助窩窩地推平臺進行地推，而不需要從0開始在全國範圍內構建龐大的地推體系，這可以為創業團隊節省很多時間和金錢成本。

　　“只有我們能夠深度幫到的企業才會投，幫不到的企業我們是不輕易投的”，在徐茂棟看來，如果要投資一家企業，這個企業能夠和星河互聯生態體系裏面的其他企業産生雙向協同效應，不僅要確保星河互聯的整個生態體系對這家企業能夠有所幫助，也需要這家公司進來之後能夠幫到體系裏面的其他生態圈的夥伴。

　　目前，在O2O方面，星河現已有深入到餐飲産業鏈上游的眾美窩窩，也有不少網際網路餐飲公司——鍋否、我家大廚、唇味等。此外，還有專門的O2O地推公司，美業等各種O2O公司。而在遊戲方面，更是覆蓋了3D手遊、遊戲手柄、遊戲媒體等一系列的公司。在企業級應用圍繞大數據，以小能為中心，衍生出了其他的公司。

　　採用這種聯合創建和投資方式，星河正逐漸形成一個網際網路集團。每一個項目都可以成為一個獨立的公司。對於這些公司，星河互聯則是採取“兩頭親力親為，中間充分開放”的模式，在公司創建時把一流項目與一流團隊匹配起來，並把公司的實際控制權分享給創業者；中間發展時，開放地讓外部戰略投資人或財務投資人參與進來；後期，星河會承擔重要職責並深度參與。

　　賦能于他們，享有創業者最大股東的實質股權控制，又能得到一個聯合創始人所給予的最大的幫助，這可能是如今大眾創業，萬眾創新時代下對創業者最好的支援。有了這種支援，創業之路雖辛苦但卻不再孤獨迷茫，成功的希望也會更加清晰而不再遙不可及，創業者自然也會信心備增，幹勁十足。

　　這種與創業者“共同創業”的做法，似乎並不是一般風投機構或者孵化器敢做的。據記者了解，市場上的風投機構和創業團隊大多界線分明，為了分散投資風險，有些投資機構還會在同一領域佈局多家創業公司，而不顧對所投的創業團隊造成的風險。而星河互聯這種以創建為主的方式，構建生態、與創業者共進退、匹配創業團隊和項目的做法，給創投圈帶來了一股不一樣的風。未來，這種做法是否能夠走出一條陽光大道，讓我們拭目以待。