在世茂服務遞交上市申請前夕，其戰投身影浮現。
發跡于嘉興的佳源服務，距離全國化佈局仍有一段距離。
拼爹還是拼實力，合景悠活選擇了前者。
目前，榮萬家已經開啟了內生增長與市場化發展的雙輪驅動模式。
繼“蚊型”之後，跨界正成為宋都服務的新標簽。
在商務物業的光環之下，卓越商企正面臨著內外失衡。
第一服務能否依託母公司當代置業，將“綠色物業服務”塑造成自己特有的IP仍不明朗。
借力資本市場，正榮服務正試圖建立物業管理服務的生態體系。
赴港上市，有助於弘陽服務擴大業務規模，使全國化佈局趨於均衡。
隨著分拆上市漸成趨勢，雅城集團趁勢而上，上演新一輪造富盛宴。
從江蘇起家的港龍中國，正在迎來自己的高光時刻。
光環背後亦有陰影，真正考驗綠城管理的或是上市之後。
成敗皆母公司，這從根本上削弱了金融街物業的經營獨立性。
泡泡瑪特能否造出下一個爆款，仍是一個問號。
祥生地産選擇奔赴IPO，與其他千億房企類似，還需要加強自身實力。
三戰IPO，大唐地産迫切需要拓寬融資渠道。
從新三板入境交所，中天建設的資本之路依然漫長。
除去地産二代的標簽，張量的多重身份也隨之浮出水面。
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