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”財經評論員曹中銘指出。 《證券日報》記者採訪的多數市場人士以及專家認為,萬科股權之爭應依靠市場的力量,在合法的前提下來最終解決。浙江工商大學教授李永剛對《證券日報》記者表示,“這場股權之爭顯然只能按照資本市場的遊戲規則來進行。監管層在這個問題上,只能做一個中立的規則維護者。” 李永剛認為,上市公司大股東與管理層的關係一直非常複雜。一般有兩種情況,一是企業管理層是由大股東直接控制,這種情況比較普遍。...
他同時表示,“3月17號股東會之後,股東代表向媒體披露的這件事是一件令人遺憾的事”“如此重大的事項,11號開會的時候談了21個題目,只字未提這個事,第二天,就披露了又是股權對價、又是交易資産規模、又是支付方式,這合適嗎?” 2016年6月17日,萬科召開復牌前的董事會會議,審議萬科和深圳地鐵的重組預案。 當晚,萬科宣佈,公司有條件同意向深圳地鐵集團收購深圳地鐵前海國際發展有限公司(下稱“前海。
實際上,在受到讚賞的同時,圍繞萬科管理層的質疑也沒有中斷,其涉嫌內部人控制、管理層從合夥人制度中的獲利情況、王石個人薪酬是否合規等諸多疑點,都沒有得到萬科管理層的合理解釋。可以肯定的是,以王石為代表的萬科管理層並非不懂規則,真實的情況是,萬科管理層一直致力於以實際行動改變自身的被動地位,以目前管理層對萬科股權的增持節奏來看,如果沒有寶能的突然攪局,幾年之後,目前為第四大股東的管理層就能通過增。
在萬寶股權之爭發生前,華潤就是遵循了所有權和經營權分離的原則。萬科奇跡除了王石鬱亮管理團隊的努力外,作為前第一大股東,華潤的“積極放手”也是創造萬科奇跡的重要因素。 國資委應該鼓勵央企作為財務投資者,持有優質上市公司的股票,拋出劣質上市公司的股票,在任何情況下,央企不干預上市公司的經營。
舉牌在內的投資行為,對股票市場的穩定發展具有非常重要的支援作用。從目前情況看,國內險資在資本市場對上市公司的舉牌行為總體風險可控。” 險資的資金來自保戶。險資購買股票是作為財務投資還是戰略投資?寶能舉牌萬科後,要求罷免全體董事,這種行為已經引起國內外譁然,已經重創萬科。 以萬科股權之爭為契機,金融監管部門必須制定法規,嚴格規範險資購買股票的資金來源,嚴格規範險資舉牌上市公司
董事任期屆滿,可連選連任。董事在任期屆滿前,股東大會不得無故解除其職務。 如此,寶能提出的罷免萬科董事會成員的議案是否應受該規則約束? 萬科董事會議事規則中還提及,董事因故離職,補選董事任期從股東大會通過之日起計算,至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選,在改選出的董事就任前,原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程的規定,履行董事職務。
劉姝威指出,萬科股權之爭過程中,華潤給寶能壯膽,已經導致華潤持有萬科股份這部分國有資産貶值。國資委應該嚴懲在萬科股權之爭過程中,導致國有資産貶值的有關責任人。 同時,劉姝威認為,萬科股權之爭已經重創萬科。
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