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近年來,中國人壽大力實施“創新驅動發展戰略”,秉持“專業、真誠、感動、超越”的服務理念,依託覆蓋全國城鄉的120%],祝福金領取日起則為現金價值與基本保額較大者。 據悉,中國人壽1996年引入壽險行銷體制,2016年是中國人壽行銷20週年,經過20年的跨越式發展,個人行銷隊伍已達97.9萬人。
經過5年結構調整,在2015年業績説明會上,中國人壽交出了轉型成績單。縮小銀保躉交規模,發力個險渠道與能夠提供持續保費的期交業務。但是,在艱難轉型中的中國人壽,並沒有止住市場份額下滑的局面,壽險市場份額從2011年的33.3%降至2015年的23%。
加碼銀行渠道 7月4日,保監會公佈行政許可,原則同意中國人壽以受讓方式增持廣發銀行股份至43.686%,中國人壽單筆耗資233.12億元,成為廣發銀行第一大股東。 中國人壽發佈公告稱,以每股6.39元的價格,收購花旗集團以及IBMCredit分別持有廣發銀行20%、3.686%的股份。此次交易,中國人壽總計花費了233.12億元。此前中國人壽已持有廣發銀行20%的股份。
但是由於不以馬上交易為目的,這一類資産通常可以被理解為中長線投資。 與交易性金融資産160%的大幅增長不一樣,中國人壽可供出售金融資産的投資額相比2014年僅增長了27%。 中國人壽大幅增加對於交易性金融資産的投資,而在可供出售金融資産這一科目選擇上相對謹慎,暗示管理層沒有足夠信心中長期持有某一類資産。
楊徵表示,中國人壽投資廣發銀行的同期,A股上市銀行平均市盈率約為1倍,國壽1倍的交易價格算是平均水準。相較H股,上市商業銀行在2015-2016年間平均市盈率是0.7倍。
作為張黎剛私有化財團中的一員,中國人壽的“攪局”引發了業內的諸多猜想。有業內人士認為,考慮到中國人壽在大健康領域佈局已久,由於雲鋒基金的進入拉高了愛康國賓的市值,不排除中國人壽有借機將愛康國賓攬入自己囊中的可能。 今年6月,中國人壽集團董事長楊明生曾公開表示,中國人壽要形成突破傳統商業保險保障的“大健康”跨界産業鏈,構建“大健康”生態體系。
在外界普遍猜測馬雲領導的雲鋒基金已經終結了愛康國賓、美年大健康長達一年的“相愛相殺”時,愛康國賓私有化再生變數。史立臣猜測,中國人壽此次的出手,或許是聯合愛康國賓與雲鋒基金打一齣“太極”。
中國人壽預期,本次交易可為公司帶來較為穩健的財務回報和可期的升值空間。 花旗集團出於自身戰略管理及資本管理的需要,決定出售廣發銀行股權。
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