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時代週報記者發現,自2015年以來,以行業龍頭格力為例,至少牽頭髮動了5次促銷,價格戰已成為空調市場的常態。肖友元向時代週報記者介紹道,創維是去年才進入空調行業的,最大的優勢是沒有包袱,因為沒有庫存的壓力,目前是100萬台的産能。
其中,線下市場下降尤為明顯,線下市場規模約為1235億元,同比下滑8.2%。 其實,在2015年,各大空調廠商在産能方面已較2014年有所下調,但是市場需求的不振使得庫存依舊居高不下。歸根結底,如何釋放市場需求才是當下打破行業高庫存的關鍵所在。
靠天吃飯不管用 除了降價促銷,在2015年,各大空調廠商在産能方面已較2014年有所下調,但是市場需求的不振使得庫存依舊居高不下。歸根結底,如何釋放市場需求才是當下打破行業高庫存的關鍵所在。
市場分化嚴重 除了市場需求不振和高企的庫存壓力外,擺在廠商面前的空調市場還呈現出一些新的特點。包括格力、美的、海爾三大品牌的市場份額進一步提升模式向“用戶-需求-體驗-産品”的新型C2B定制模式轉型,渠道方面結合空調“三分産品七分安裝”的特性更多開展O2O的運營模式,産品結構逐漸向高端化方向傾斜,朝著智慧普及化、變頻節能化、功能整合化等趨勢發展,而且廠商不再僅僅提供空調。
其中,線下市場下降尤為明顯,線下市場規模約為1235億元,同比下滑8.2%。 其實,在2015年,各大空調廠商在産能方面已較2014年有所下調,但是市場需求的不振使得庫存依舊居高不下。歸根結底,如何釋放市場需求才是當下打破行業高庫存的關鍵所在。
模式,低效庫存過剩仍是困境本質。”中國家用電器協會理事長姜風認為,如何推動家電産品的結構性升級,促進家電企業擺脫低端化競爭成為重要命題,“2016冷年,空調
住房庫存量較大、消化週期較長的市、縣,原則上不得再新建安置住房。採煤沉陷區治理以及其他徵地拆遷項目要盡可能採用貨幣化安置。實施易地扶貧搬遷要根據實際情況,選擇依託已有配套設施安置和貨幣化安置。 打通商品房和公租房供需通道。今後,原則上不再新建公租房,可通過市場籌集房源,政府給予租金補貼。同時,把公租房保障範圍由城鎮戶籍家庭擴大到城鎮常住人口家庭,支援和幫助農業轉移人口解決住房
面對低迷的市場,國內最大的空調廠與最大的空調零售渠道重修舊好,印證了那句老話“世界上沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。一位在廣州開設格力專賣店的老闆李明(化名)向記者坦言,隨著格力空調重新進入蘇寧,對專賣店自然會有衝擊。
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