自深圳房地産企業花樣年分拆物管平臺彩生活上市成功之後，物業管理業務正在被大型地産公司一個個拆分出來，包裝成社區O2O服務平臺準備上市。專家認為，當前依託存量房地産存在的社區成為一個可供挖掘的市場，社區服務運營將成為房地産轉型的方向之一。

　　社區O2O成房企新盈利模式

　　仲量聯行去年四季度的一份研報稱，社區O2O已成房企新盈利模式。

　　研報認為，目前國內房地産市場已逐漸進入存量房時代，未來房企間的競爭也將逐漸轉向存量房領域。物業管理作為房地産綜合開發後續經營管理的平臺，更是房企挖掘産業鏈下游市場價值的通道。

　　研報稱，國內房企分拆物業上市主要看中的是發展潛力巨大的社區O2O業務。相關數據顯示，到2020年，全國住宅物業面積將達到300億平方米，社區服務消費將超萬億元。而開發商看準社區O2O這塊大蛋糕，就是為了深度挖掘物業管理延伸服務，更看重的是社區所擁有的業主規模和潛在的消費需求，其業務重心是通過搭建社區O2O生活服務平臺，為業主提供繳費、維修、理財、租房、電商、健康等多方面的增值服務。目前萬科、碧桂園、綠城、遠洋等知名房企都有將旗下物業分拆上市的計劃

　　從現實情況來看，以社區O2O為平臺、將物業分拆上市的模式得到資本市場的認可，甚至比傳統房地産開發得到更高的估值。2014年花樣年分拆旗下物業彩生活上市成功開創了一種新的商業模式，拓寬了房企輕資産轉型的思路。

　　仲量聯行認為，處於轉型期的房企正在尋求新的利潤增長點，而社區O2O為用戶的剛性需求隱藏著巨大的市場空間，通過各類産品和服務滿足住戶的多樣化需求，開闢了房企新的盈利模式。

　　智慧社區成最佳落腳點

　　隨著“網際網路+”行動計劃的積極推動，面對新的變革，房地産行業開始主動擁抱“網際網路+”，尋找網際網路與房地産行業的契合點。與過去僅依靠O2O實現行銷不同，智慧社區成為房地産擁抱“網際網路+”的最佳落腳點。

　　2015年以來，國內多家房地産企業試水觸網，華遠與方興開始打起智慧家居的算盤，通過與騰訊、小米、360等IT企業具體合作，將家居中的各種設備進行連接，實現家居的智慧化；融科智地北京公司推出O2O社區服務APP不僅可實現小區物業服務線上解決，還可一鍵下單，讓業主享受到餐飲、洗衣、有機農産品等各種商家到府服務社區；恒大地産則陸續在廣州、武漢等地開設多家網際網路社區醫院。

　　專家認為，當前依託存量房地産存在的社區成為一個可供挖掘的市場，社區服務運營將成為房地産轉型的方向之一。

　　目前，有實力的開發商如萬科、世茂、金科等紛紛展開對城鎮化下商業地深入思考，提出社區商業戰略規劃，以抓住人們“最後一公里”的需求打造社區服務體系概念。作為城市商業的基礎，社區商業所佔社會消費品零售總額在發達國家可達60%左右，而在我國的一線城市，這一比例也僅為三分之一。社區商業在我國正處於起步階段，從國外發展來看，未來社區商業將成為商業地産發展的重心。

　　業界專家認為，社區商業時代，雖然社區商業極具市場，卻不是誰都能參與的，需要精細化的運作，對於市場的分析需要更加敏銳的洞察力以及更加系統、專業、全面的模式保航。