惠而浦加快衝刺“千億俱樂部”步伐
- 發佈時間：2015-10-14 01:31:17 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
隨著海爾、格力、美的三大家電巨頭跨入“千億俱樂部”後，中國家電行業沉寂了多年。近日，惠而浦（中國）在全國召開聲勢浩大的經銷商大會，並提出新5—10年期規劃，向千億規模發起衝刺。
剛剛重組後的惠而浦（中國）通過“多品牌運作、品類聚集爆發、本地化運作“三大戰略的實施。並購完成後，惠而浦（中國）旗下擁有惠而浦、三洋、帝度、榮事達四個品牌。此四大品牌在定位和産品風格上進行了區隔，形成協同發展、齊頭並進的態勢。惠而浦作為戰略性品牌，瞄準高端市場，産品設計走歐美風，以科技和創新觸動消費者；三洋帝度作為長期持續使用的主力品牌，風格偏向日韓風，産品走健康、時尚、生態路線；榮事達則定位為有特色的高性價比品牌，聚焦重點市場，發揮産品品質優勢，做更適應消費者功能性需求的産品。
目前，惠而浦已經充分覆蓋中國市場各個消費階層。對此，惠而浦公司副董事長邁克爾·托德曼顯得頗有心得，他表示：“隨著中國經濟的發展，我們不能只看到北上廣深這樣的大城市，中國的二三線城市，甚至是四線城鎮，正在顯現巨大的消費需求和市場潛力。我們會尊重當地的消費者，並通過資源整合，推動和加強當地品牌的發展。”
一直以來，外資企業偏安一隅，只注重單一區間市場。惠而浦則打破這一常規，通過多品牌運作打入各個層級消費市場。通過整合，惠而浦不僅拉升了品牌維度，也迅速擴充了産品品類。毫無疑問，這將是惠而浦（中國）新的增長點。
此外，為加強決策效率並迅速適應本地市場，惠而浦（中國）保持了原有中方團隊的穩定性。在補充了惠而浦全球化的先進技術、運營、財務、設計基因後，惠而浦（中國）的管理團隊優勢顯而易見，首先是具有國際化品牌品質和先進技術基因；其次是有一支適合中國文化、適應中國市場發展思路、反應迅速的本土化運作團隊。
從牌面上來看，惠而浦（中國）已做好成為下一個家電巨頭的準備。（傑聞）
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