“銀行集團化的方向下，大資管業務可以從4個發展路徑進行探索。第一，合理構建集團化大資管的業務鏈，集團各機構要重新定位，銀行與資管公司、信託基金投行等應發揮各自的特長。第二，做好集團化嫁接下的大資管機制的配套。以往商業銀行處於資金和部分資産的最上游，在合作中將各類機構看做是通道，在集團化的情況下要逐步消除渠道思維。第三，關注全球化資産配置。第四，打造新型風控模型。”浦發銀行行長劉信義在2015年中國資産管理年會上表示。

　　會上，中國人民銀行調查統計司司長盛松成、中國銀行業協會黨委書記王岩岫、上海市金融辦副主任吳俊、上海浦東發展銀行行長劉信義、微眾銀行董事長顧敏等眾多嘉賓，分別發表精彩主題演講。

　　與會嘉賓還圍繞網際網路+與普惠金融、資本市場改革浪潮下的機遇與挑戰等當下資管熱門話題展開了深入討論。

　　“我們認為，接下來的5-10年左右的時間裏，八九十年代出生的年青一代，會成為資管産品消費的主流人群，資管行業應準備好應對他們的行為習慣和思考方式。”微眾銀行董事長顧敏表示。

　　在以“網際網路+與普惠金融”為主題的分論壇上，諸位嘉賓進一步圍繞“網際網路+”，深度探尋網際網路與金融融合中碰撞出來的新機遇。

　　浦發銀行副行長姜明生表示，網際網路金融呈現三大趨勢：第一，金融服務的場景化，生態系統正在逐漸形成；第二，新的技術應用産生了新的市場需求；第三，數據化經營成為商業銀行轉型方向。針對這種趨勢，浦發銀行最近推出了涵蓋全局的網際網路金融戰略，以資訊創新和數據化驅動業務經營為主線，打造浦發銀行統一的“spdb+”平臺，將“網際網路+”的服務貫徹到浦發銀行各個業務領域。在具體的規劃實施上，“spdb+”將圍繞“打造一個平臺、服務三類客群、構建三種服務模式、形成三種産品特色”而展開。

　　浙江網商銀行行長俞勝法認為，“網際網路+”實際上是以用戶為中心，包含原有的商業模式的創新和發展以及網際網路理念、精神兩個方面。未來金融業有兩方面的發展：一是金融的自由化和場景化。二是金融和消費、生活、社交相互融合。

　　股市已經深度調整，銀行資管蓄勢待發，與會嘉賓深入探討資本市場改革浪潮下市場未來的發展趨勢和資産配置方向。

　　浦發銀行副行長穆矢表示，資産管理市場已成為最活躍、最具生命力、參與者最多、産品最為豐富的金融服務市場主力軍。伴隨近年來資管行業和資本市場的發展，銀行資管也發生了三大轉變。第一，來自資産管理業務模式的變革，首先，由傳統的債權投資向全市場資産配置進行轉變；其次，從傳統信用風險管理向全面風險管理進行轉變；再次，由傳統固定利率方式向固定加浮動收益模式轉變。第二，客戶經營模式的轉變。第三，銀行同業合作模式的轉變，整個資管市場參與者都在不斷合作和融合，促進資管業務合作、創新思路不斷開拓。

　　東方證券首席經濟學家邵宇認為，隨著改革深入，中國很快會進入一個新的常態，新的供給、新的需求、新的宏觀調控，蘊藏非常多的投資機會。新需求會衍生新的供應，比如新技術、新産品、新模式、新組織、新業態。中國經濟將通過各個方面的改革釋放出更多的投資機會。