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818發燒節臨近誰最忙?答案：蘇寧高管

2016年08月03日16:09 中國網財經

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　　每到一年年夜飯，一家的主廚都要忙上一陣。既要有節日必備的雞鴨魚肉合理搭配，又要讓每位家人都有合口味的菜品，從功能表制定到大菜上桌，幾乎可以寫一篇論文。

　　正像當家人在盛大節日來臨前，張羅著家裏的吃吃喝喝一樣，為備戰818發燒節，讓消費者買爽、買開心，連日來，蘇寧高管們再次組成超級買手團，全面出擊，迎來送往，堪稱最忙的人。

　　自7月18日開始，蘇寧高管已和海信、創維、長虹、益海嘉裏、光明、佳能、華潤、魯花、五糧液等眾多品牌商高管頻繁互訪，商討818大單採購、聯合行銷等重要事宜。臨近發燒節，他們還會有哪些動作?

　　備戰818發燒節高管互訪密集上演

　　從彩電到相機，從糧油、啤酒再到酸奶……涉及全品類的818發燒節，需要投入更大的精力去籌備。為打造一場産品豐富、服務優質、玩法多樣的購物狂歡節，在年初年貨節上完成首秀的蘇寧高管超級買手團，近日繼續發力，備戰818。

　　穩坐家電、3C領域第一把交椅的蘇寧，在818發燒節的主場上，自然要當仁不讓。

　　早在7月18日，蘇寧雲商COO侯恩龍領銜的超級買手團，就出現在於蘇寧總部舉行的黑電供應商大會上。彼時，海信、創維、長虹、TCL、康佳、先鋒、三星、PPTV、夏普、新力、LG、樂視、酷開等20多家國內外彩電主流品牌團隊濟濟一堂，共謀蘇寧“萬人空巷搶彩電”活動，為818發燒節出謀劃策。

　　兩天后的7月20日，上任僅百天的佳能(中國)副總裁石井俊幸到訪。石井俊幸第一次出訪電商平臺，第一站就放在蘇寧，雙方就818發燒節和“金秋惠戰”展開會談。

　　如果説彩電主流品牌高管、佳能高管的來訪，更像是蘇寧與品牌商之間的常規動作，因為家電、3C畢竟是蘇寧的看家本領。那麼，在非電品類，蘇寧與品牌商的接觸，堪稱是精彩連連、驚喜不斷。

(田睿在金龍魚健康體驗館樣品區為消費者挑選高品質大米)

　　就在佳能高管來訪的同一天，蘇寧雲商行銷總部副總裁田睿帶隊的超級買手團出訪益海嘉裏食品行銷有限公司、光明乳業股份有限公司。7月22日，華潤創業首席執行官王維勇、華潤五豐米業(中國)有限公司總經理戴勝利一行到訪蘇寧，雙方就818發燒節期間深度合作達成一致意見。25日，蘇寧的818“發燒友”隊伍又加入了食品領域的重量級大咖，山東魯花集團有限公司副總經理王志明一行到訪蘇寧。26日，百威英博(中國)、中糧集團高管團隊又先後造訪蘇寧。據悉，8月，蘇寧高管還計劃到訪五糧液、伊利，為818發燒節採集彈藥。

　　兌現“兩有”諾言反向定制再出教科書式範例

　　一系列的高管互訪，看得人眼花繚亂。吞下百萬台彩電、與光明共同推出莫斯利安定制酸奶、採購10萬件哈爾濱小麥王啤酒等成果，更是讓人驚嘆效率之高。

(華潤創業高層到訪蘇寧，與蘇寧雲商合影)

　　在7月26日的818發燒星球登陸儀式上，蘇寧雲商COO侯恩龍承諾，要給消費者“有道理的便宜有溫度的服務”。如何兌現這一“兩有”承諾？蘇寧高管在這場儀式前後的諸多動作，似乎給了我們答案。

　　高管互訪，絕非走馬觀花式的你來我往。蘇寧內部人士介紹，無論是高管的出訪，還是品牌商的來訪，雙方會面所談的，都是基於對合作模式的再思考和再探索。如何為市場把脈，跑贏消費者不斷變化的需求，甚至是引領新的消費趨勢，成為高管互訪時談論最多的問題。

　　蘇寧雲商董事長張近東曾表示，宏觀經濟的中高速發展，更多地是指向製造領域的去産能、調結構和促轉型，而蘇寧所處的大消費、大服務領域，在供給側改革的推動下，反而會迎來持續向好的發展，品質消費、品牌消費將帶來高增長。

　　聯想到此次818發燒節，一方面，大促即大忙，備足彈藥迎接這場價值戰，需要零售商上下一心，全力以赴。另一方面，零售商對市場需求的研判，倒逼整個上游供應鏈的變革。成果如何？需要大促的檢驗。

　　祭出“燃，就現在”大旗的蘇寧818發燒節，在這個夏季當機立斷，緊急出動，通過高層協作，用活了C2B反向定制這一法寶。

　　對整個行業來説，這是堪稱教科書式的樣本，看點頗多、值得借鑒。同樣，在大眾消費層面，如此用心，也必然能獲得更多消費者的歡心。

(責任編輯：張少雷)

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