雖然樂視CEO賈躍亭認為樂視金融“不鳴則已”，但業內人士普遍認為，由於缺乏金融基因、拿牌慢、其他互金巨頭競爭格局逐漸形成，樂視金融想在網際網路金融領域“一鳴驚人”太難了。作為樂視生態最後一個露面的金融，在過去兩年的時間僅拿下了小貸牌照，而近年相繼面世的樂視手機、樂視電視、樂視汽車甚至樂視自行車，都比準備了近兩年的金融快得多。

　　方向未明

　　賈躍亭表示，樂視並非是僅僅以金融方式解決自身的業務需求，而是以生態玩法全面殺入網際網路金融行業。但即使説了再多，樂視金融産品究竟會怎麼和樂視自身優勢結合？

　　據了解，樂視首款網際網路金融理財産品已開發出來，並在春節期間上線向內部員工開放。同時，網際網路金融公司金桔財富通過官方微信也透露，已與樂視金融達成戰略合作，併為樂視員工推出了一款名為“樂樂發”的理財産品，首期額度高達數千萬元。産品上線3日，一期産品即告售罄。

　　北京商報記者了解到，“樂樂發”二期産品可能也將很快上線。一位知情人士向北京商報記者透露，最早本月中旬二期産品可能會上線，但內測還是適當對外還未確定。這款預期收益率8.8%的産品究竟是什麼樣的産品卻並未有過多細節，不過其合作方金桔財富是一家去年8月上線的網際網路金融平臺，主要的模式為P2B。

　　其實，早在2014年，樂視相關負責人就表示，樂視網已經有了網際網路金融板塊，類似P2P、餘額寶貨幣基金的産品公司現在正申請相關的牌照。但目前來看還未有太多進展。

　　中國政法大學智慧財産權研究中心特約研究員李俊慧認為，對企業端用戶，樂視屬於産業鏈公司，各個業務線均有明確或穩定的上下游供應商關係。對個人端用戶來説，樂視依託視頻搭建的各類平臺，通過建立正版內容庫以及加強原創自製劇，吸引了眾多用戶，並通過多場景使用增加用戶黏性或使用時長。簡單説，對於企業端用戶，樂視具備從事供應鏈金融服務的基礎，而在個人端，它目前也具備開展消費金融的潛質。

　　同時，中投顧問金融行業研究員邊曉瑜直言，“不過，就樂視現有業務來看，電視、手機這些業務能給其金融産品帶來的幫助有限。電商與金融關係密切，但樂視並非電商出身，樂視商城主要售賣自家産品，難以和阿裏、京東、蘇寧競爭，而這三家目前都進軍網際網路金融，樂視的優勢不及它們。樂視視頻業務實力較強，但較難與金融業務産生協同效應。”

　　一位分析人士指出，不管是供應鏈金融還是消費金融，不僅需要完備的徵信、風控系統，同時市面上的産品已經數不勝數，如何創新産品目前來看樂視還沒想清楚。

　　兩年僅獲一牌照

　　對於樂視來説，另一道坎在於金融全牌照難得。

　　目前，樂視僅獲得了保險以及小貸牌照。2016年1月，樂視網出資3億元人民幣籌建重慶樂視小貸公司，此舉被業界解讀為視金融帝國的破冰之舉；同月，樂視網發佈公告稱，與歐菲光、新沃資本等8家公司發起設立新沃財産保險股份有限公司，其中，樂視網出資1.7億元佔註冊資本的17%。

　　北京大成律師事務所合夥人肖颯表示,樂視的網際網路金融步伐與常規大型公司介入網際網路金融行業一樣，小貸公司幾乎是必備選擇。不僅因為小貸牌照有放貸功能且獲取牌照並不難，另外，樂視背後還有做網際網路小額貸款公司的野心。

　　然而，樂視相比其餘網際網路巨頭，在金融牌照方面進展較為緩慢。目前，螞蟻金服在短短的兩年間，就已經完成了全牌照的佈局，擁有銀行牌照、證券牌照、保險牌照、基金牌照等；騰訊則緊跟阿裏，目前已獲得支付牌照、小額信貸牌照、基金銷售支付牌照、民營銀行牌照以及徵信牌照等；京東在金融領域也拿下支付、小貸、保理、基金銷售支付結算等多張金融牌照；百度則目前獲得了第三方支付、網際網路保險、網路借貸、消費金融等牌照。

　　邊曉瑜表示，網際網路金融的進入門檻較高，資本門檻對樂視而言不算難題，真正的難題是金融全牌照難得。隨著《關於促進網際網路金融健康發展的指導意見》的出臺，徵信監控更加嚴格，牌照發放趨緊，樂視能否拿下牌照獲得進入網際網路金融各領域的資格還存在疑問。

　　對於未能獲得重要金融牌照的網際網路企業選擇與傳統金融機構合作的方式，比如百度聯合中信銀行發起成立“百信銀行”，拓展直銷銀行領域，並聯合安聯保險、高瓴資本共同宣佈發起成立“百安保險公司”，開拓“網際網路+保險”新空間。

　　李俊慧表示，相對而言，網際網路金融領域相對好切入，進入門檻不太高。傳統的金融業務都有牌照限制，進入時間沒那麼快。但是，從大的趨勢來看，傳統金融業務本身也在加快網際網路化，網際網路公司除去自己打造網際網路平臺外，也可跟網際網路企業合作。就支付、理財、保險等對網際網路企業來説支付是基礎，理財及保險需要建立在支付基礎上。當然，在微信支付及支付寶支付愈加普及的當下，是否需要獨立的支付牌照，還需要根據企業的綜合需求來考量。

　　架構初定

　　據樂視內部人士透露，目前樂視金融團隊搭建基本成型，業務構架也在搭建之中，産品也開始進行內測。

　　不過，相比其他大型網際網路金融企業，樂視金融步伐還是較為緩慢，怎麼和這些大型網際網路金融企業競爭也是擺在樂視金融面前的一道坎。

　　“相比阿裏、騰訊等網際網路公司，樂視起步較晚，如何後來居上也是樂視做金融的一大難題。” 邊曉瑜表示。

　　分析人士表示，樂視可以選擇與網際網路巨頭企業合作的方式。邊曉瑜表示，網際網路金融領域較為領先的有阿裏的螞蟻金服和騰訊的微眾銀行，與他們相比樂視的入場較晚，發展較慢。在這種情況下，樂視應該找網際網路金融企業合作，不要選擇獨立作戰，這樣有助於快速提高專業水準與實力。從長期來看，隨著樂視的智慧家居業務和汽車業務發展，或給其網際網路金融帶來更多可能性。

　　也有分析人士指出，樂視不應該追求大而全，應該與網際網路巨頭進行錯位競爭。

　　網際網路金融行業資深分析師李子川表示，樂視業務線相對豐富，成熟的是視頻影業，近年重點推動的是硬體産業，所有業務的外延性較為廣泛，為2016年金融業務體系的建設奠定了基礎，樂視如果通過小貸做網路借貸、通過影視做産品眾籌認為會比其他網際網路公司有更大優勢。不過從生態視角切入網際網路金融，樂視會面臨大多數機構都會遇到的問題，快速擴張、人員冗余、效率低下，另外由於金融産品的核心不是用戶體驗或者心理需求，而是風險的分散與配置，樂視所擅長的發展模式是否還能適應最新業務需求要打出問號。樂視在金融方面如果不追求大而全，採取聚焦策略，與螞蟻金服等巨頭進行錯位競爭，倒可以期待。

　　李俊慧補充道，樂視的網際網路金融模式可能跟螞蟻金服、騰訊等綜合網際網路金融服務模式有所不同。一方面，起步階段樂視欠缺一些牌照資質，比如第三方支付等。另一方面，樂視的資源，比如用戶資源、入口資源（手機、電視、網站）、業務模式（硬體生産、內容採購等）與其他幾家略有不同，從樂視的維度來看，如何借助網際網路金融服務提升用戶服務體驗，鞏固入口資源優勢，壯大業務模式，則是其關注的焦點。樂視能否在網際網路金融市場分羹或持續分羹，還在於它選擇的網際網路金融服務能否與其已有資源形成協同效應。