新記錄誕生！4月14日晚間8點，樂視公佈了414硬體免費日最新戰報： 20小時，19.3億！刷新樂視生態單日總銷售額紀錄。其中樂視會員總收入突破16.8億元，超級電視總銷量44.3萬台，超級手機總銷量51.6萬台，智慧硬體及衍生品總銷售額7200萬元！

　　另外，香港截止下午5時30分，銷售額更超過港幣710萬元，打破香港體育節目收費會員網上銷售紀錄。雲點播、雲直播産品在樂視雲官網和樂視商城同步上線搶購，瘋狂0元促銷，註冊會員有機會獲贈樂視超級電視。樂視雲官網促銷産品上線後一天內累計訪問量達10萬，新增註冊量5000余家，用戶轉化率近20%。

　　銷售額19.3億元的成績，讓行業對樂視生態爆發出來的巨大購買力表示驚訝。業內分析師認為，樂視超級電視、超級手機、超級自行車、紅酒、會員、智慧終端周邊産品大賣，意味著樂視依靠“平臺+內容+終端+應用”生態模式搭建的生態矩陣已經成型，生態之間的強強化反令樂視取得此次大捷。

　　業內認為，此次414硬體免費日的火爆，對樂視意味頗多。首先，樂視超級電視再一次用事實告訴行業，他才是網際網路智慧電視的第一品牌。而超級手機則再一次用爆銷的場景告訴外界，生態手機才是未來趨勢。

　　但對樂視生態而言，其會員收入的暴漲也意味著其獨有的生態會員模式已經得到業內認可，特別是其創造的硬體從負利進入免費時代已經到來，宣告一個全新生態消費時代的來臨。

　　全球硬體免費嗨翻樂迷

　　零點一到，“414硬體免費日”全球正式開啟！樂視商城流量暴漲，瞬間擠滿了搶購樂視超級電視、超級手機以及智慧配件……的樂迷。

　　短短10分鐘，熱情的樂迷便交出第一份戰報：1秒，超4 X55Curved工程機1秒售罄！4分28秒京東破億，最快破億紀錄！樂視全生態銷售額超4.8億！樂視會員總收入破3.9億，超級電視總銷量超10.5萬台，超級手機總銷量超13.4萬台，智慧硬體及衍生品總銷售額1720萬元！

　　上午10點，樂視交出第2份戰報：樂視全生態銷售額破9.1億！其中，樂視會員總收入破7.9億，這絕對會員模式的一個巨大勝利。而樂視兩大核心硬體同樣表現搶眼：樂視超級電視總銷量突破20.7萬台，超級手機總銷量超24.2萬台，銷量速度驚人！除此之外，易到用車銷售額高達2000多萬，網酒網也創造1800萬的新高，智慧硬體及衍生品總銷售額更是創造了3500萬的銷售額。

　　香港樂迷也很瘋狂。據了解，樂視推出的「買英超送電視」優惠，截止下午5時30分，銷售額超過港幣710萬元，打破香港體育節目收費會員網上銷售紀錄。其中，開售後1分49秒，4年超級體育組合及5年英超狂睇組合就極速售罄，參與人次突破新高，足證樂視引領行業進入硬體免費時代再跨進一大步，全民進入4K大螢幕及移動直播體育節目時代！

　　此外，樂視美國開展的“四月超級電視生態季”也做出了大幅優惠。樂視超級電視Max3-65和X3-55 Pro將分別以48小時限量預售和搶購形式參與生態季，每個賬戶限購一台。用戶以預售價$699即可購得原價$1099+運費的65寸4K超高清Max3-65，享受超過6折優惠。而原價$799+運費的X3-55 Pro，生態季期間僅售$549。用戶購電視同時，還將免運費及獲得一整年樂視超級影視會員等福利。

　　為了搶到心儀的型號，許多樂迷都是半夜起來搶購。從樂迷在微網志、朋友圈分享的訂單顯示，可以看出他們搶購成功後的那份喜悅。而行業則是一片震驚。

　　超級電視、手機熱銷破919記錄

　　截止到14日20點，超級電視總銷量44.3萬台，超級手機總銷量51.6萬台，向外界宣告了超級電視的行業霸主地位，以及生態手機的魅力的同時，更打破了去年919樂迷節創造的記錄，凸顯出硬體免費模式的成功。

　　414硬體免費日的戰報驗證了這一點。包括樂視商城、LePar、京東商城、天貓商城在內的銷售平臺，真正實現了樂視超級電視、超級手機等全生態硬體免費。

　　這一天，用戶購買樂視會員，便可得到與會員價值相等的硬體産品。以樂視電視超3 X40為例，4月14日當天只需購買3年超級影視會員（490×3=1470元），即可獲得總價值3169元的會員機（裸機價1699元+3年超級影視會員1470元）；同樣，S50 Air 2D版樂視電視僅需購買5年超級影視會員（490×5=2450元），即可獲得總價值5429元的會員機（裸機價2979元+5年超級影視會員2450元）……

　　不僅是超級電視，超級手機也徹底顛覆了已經刺刀見紅的手機市場。以樂1s為例，它在樂視商城的標價是1099元。硬體免費日當天，用戶可以以1099元的價格購買67個月的樂次元會員，樂1s産品本身就可免費得到，不僅如此，購買用戶還可以獲得6個月聯通免費流量。細心的用戶做了計算，如果按照單月價格來算，67個月樂次元會員的價格是1105.5元，比樂1s價格要多6.5元。多出的這6.5元是樂視為用戶提供的0元購機補貼，讓用戶盡享硬體免費時代的生態紅利。

　　硬體免費日當天，樂視超級體育會員也正式開售，並有6款“買會員送硬體“的套餐，分別對應樂1s太子妃版手機、樂MAX（金色）手機64G、S50 Air2D電視、超3X40電視和超3X55羋月版電視。

　　樂視全生態産品的熱銷，更驗證了樂視硬體免費模式的成功。

　　會員收入16.8億創紀錄

　　戰報顯示，樂視會員收入16.8億元，這更意味著樂視會員3.0模式的成功。

　　會員銷售額的增長，表明瞭用戶對樂視所提供的優質內容和服務的認可，有力證明了商品核心價值從硬體到內容與服務的轉變，是一次用戶從傳統消費觀到生態消費觀的實踐。

　　去年底，樂視影視會員升級到3.0時代，打造“內容+體驗+服務”的全新會員模式。根據用戶深度需求的不同，樂視提供分眾服務，面向家庭用戶提供基於大屏生態的超級影視會員；面向年輕人提供基於移動生態的樂次元影視會員。4月6日，樂視再度重新定義影視會員——讓會員定義內容。樂視視頻總裁、樂視體育董事長高飛説，未來，樂視會員將有機會全流程參與到IP的研發和生産。

　　樂視超級體育會員則是獨立於樂視影視會員之外，面向廣大體育迷推出的全新高價值服務産品。覆蓋所有終端螢幕，涵蓋最多的頂級賽事觀看特權、個性定制的極致體驗及線上線下專屬的賽事及産品優惠。樂視體育現在擁有310項頂級賽事、超過10000場賽事的版權，其中72%是獨家權益。受益於此，樂視超級體育會員在全球擁有最多的賽事特權，大大超過ESPN、SKY等老牌付費電視頻道，其中專享精品賽事不少於1500場。

　　觀賽之外，超級體育會員權益還包括體現樂視體育生態特色的眾多關聯性服務，如為會員開通線下賽事的VIP福利購票通道，樂視體育商城的會員最低折扣，樂視體育攜手海航的體育旅遊項目，會員積分換購等。其中，樂視體育自有IP賽事——國際冠軍盃中國賽的球票和樂視體育商城獨家售賣的MLB特許棒球帽，都是體育用戶十分關切的産品。

　　終結博傻消費，生態消費觀時代來臨

　　硬體免費模式下，樂視超級電視、超級手機及衍生品大賣，意味著樂視依託樂視生態打造的生態經濟如今已取得成功，達到規模效應。但更意味著樂視引領的硬體免費商業模式，正用事實證明它在終結HIVO等企業主導的博傻消費，用戶追求的面子消費成為歷史。未來，是生態消費觀主導。

　　如今，越來越多的網際網路行業人士認為，智慧設備僅是人們接入數字生活的一種工具，用戶應該只為更豐富的內容、更有價值的服務買單，而不應再為硬體買單、再為渠道溢價買單、再為非核心價值買單。在提供不了更有價值的內容與服務的前提下，僅僅依靠硬體更新的噱頭讓用戶購買，無異於強盜。樂視在此時提出“硬體免費”，幾乎等於向傳統舊勢力宣戰。

　　在硬體迭代如此頻繁的今天，做好內容與服務才最有溫度和態度，從這個角度來説，樂視已是贏家。在上個月公佈的2015年年報上，樂視會員收入達到了27.1億，超過26.3億的廣告收入，這在整個網路視頻行業還是第一次。

　　更值得注意的是，第三方數據顯示，2015年樂視視頻日均UV超過7600萬，峰值接近2億4500萬。其中，2015年12月，在網站日均UV、月度播放量、視頻網站總播放時長TOP10榜單中，樂視視頻均位居第一位。最近的一件案例是，3月29日，樂視公佈超級手機單品眾籌總量，在用戶還不知道樂2手機長什麼樣時，就已經賣出了287萬台，這充分證明了用戶對於樂視在內容與服務上的信心。

　　對於用戶來説，硬體只是接入數字生活的橋梁，內容與服務才是真正的核心價值。樂視推出硬體免費，無疑是擺出了與舊商業模式決裂的姿態——用戶不應該再為硬體這樣的非核心價值買單，而應為更豐富的內容與更極致的服務買單——繼而讓用戶從傳統消費觀轉換到生態消費觀。