新華保險競聘副總裁內部公示 李源龔興峰于志剛上榜

　　根據新華保險內部公開選拔工作方案，經過接受報名、資格審查、民主推薦、考察談話和面試等工作環節，新華保險確定了3名擬任副總裁人選並於今日起進行內部公示，分別為李源、龔興峰、于志剛。

　　7月11日，21世紀經濟報道最保險記者獨家獲悉，根據新華保險內部公開選拔工作方案，經過接受報名、資格審查、民主推薦、考察談話和面試等工作環節，新華保險確定了3名擬任副總裁人選並於今日起進行內部公示，分別為李源、龔興峰、于志剛。

　　與此同時，新華保險正在進行以“壽險業務為主，回歸保險本源”的業務結構調整。

　　21世紀經濟報道最保險記者11日獨家獲悉的數據顯示，新華保險1-5月首年期交保費同比增長超過65%，其中10年期以上期交保費同比增長將近50%。

　　人事佈局構架初顯

　　新華保險2015年年報顯示，李源自2013年2月起擔任新華保險總裁助理，並自2013年3月起擔任華南區域總經理兼廣東分公司總經理，分管華南區域管理中心；龔興峰自2010年9月起擔任新華保險總精算師，並自2013年2月起擔任總裁助理，分管精算部；于志剛自2013年2月起擔任新華保險總裁助理，並自2014年11月起擔任華東區域總經理，分管華東區域管理中心。

　　此前，21世紀經濟報道記者曾獨家報道，新華保險內部確定了公開選拔3名副總裁的工作方案。根據方案，總裁助理、大區總、總監、總、分公司正職均可填寫競聘副總裁的報名錶，從中選舉6名符合條件的候選人，最終再從6名符合條件的候選人中確定3名擬提名人選。

　　在競聘的第一個環節，採取由總裁助理、大區總、總監、總、分公司正職現場集中、無記名投票方式對候選人進行民主推薦。21世紀經濟報道記者獲悉的資訊顯示，共有17名符合條件的人選報名參選，入選6位候選人。

　　第二個環節，由匯金公司會同北京市國資委對入圍人選進行談話考察，並由北京市國資委履行個人有關事項申報等相關程式，然後由工作組對入圍人選進行面試，最後綜合談話考察結果及面試情況，確定3名擬提任人選。

　　新華保險原有的兩位副總裁，分別為劉亦工和黃萍，兩人分別自2004年和2001年起擔任公司副總裁，前者還兼任華中區域總經理，分管華中區域管理中心，後者分管運營管理部、客戶服務部、後援基地建設領導小組辦公室等。其中，現年60歲的黃萍已屆退休年齡，劉亦工則將大概率派往年金公司任職。

　　此外，21世紀經濟報道最保險記者還獨家獲悉，原中國人壽辦公室副主任王文祥已經到任新華保險董事會辦公室主任。

　　新華保險內部資料最新顯示，原匯金公司證券機構管理部、保險機構管理部董事總經理及保險機構管理部副主任黎宗劍擬任新華保險副總裁，黎宗劍自2016年3月起已經是新華保險的非執行董事；原中國人壽河北分公司總經理劉起彥擬任新華保險總裁助理。

　　21世紀經濟報道最保險記者注意到，上周，黎宗劍以新華保險董事的身份參加了北京保險研究院保險品牌研究中心成立活動，並進行了主題演講。

　　國壽股份副總裁、財務總監楊徵在前述資料上並無相關資訊，但新華保險一位內部人士告訴21世紀經濟報道最保險記者，“楊徵人已經到新華了，但是還沒有介入工作，或將擔任新華保險副總裁兼CFO。”

　　轉型時間表明確

　　除人事變動外，新華保險轉型發展之路也在如火如荼地進行中。

　　21世紀經濟報道最保險記者獲悉，新華保險在年初時就制定了“規模穩定、價值增長、結構優化、風險可控”的業務發展方針。正因如此，在此前新華保險20年司慶客戶服務節開幕式暨司慶産品發佈會上，新華保險董事長萬峰直言：業務發展按照預期軌跡進行。

　　保監會數據顯示，2016年1-5月，新華保險原保險保費收入同比負增長2%。對此，萬峰表示，“其中，負增長的是躉交保費，2015年新華躉交保費是350億元，2016年躉交保費預計壓縮至200億元。我們所説的‘規模穩定’是指2015年保費收入1100億元，2016年仍保持1100億元的總目標，所以對出現2%的負增長並不擔心。”

　　在下降的同時，還要看到增長。萬峰稱：“同期，新華保險期交保費增長超過60%，10年期以上期交保費增長接近50%，個險渠道期交保費增長50%，銀代渠道躉交保費大幅下降，但期交保費增長超過60%。躉交下降、期交增長，這是我們所追求的，也是我們所設計的，可能外界更多的是看數字，而沒有看到我們正在從外延式發展向內涵式發展轉變。”

　　基於此，“預計新華保險到2017年可以將上面所提及的200億元躉交保費全部甩掉。換句話説，從2017年開始，我們不再向分公司下達躉交保費任務，會全力轉向以期交業務為主，通過期交業務的增長，實現續期保費的增長，以此來推動整個公司業務規模的增長。這一轉型過程整體需要約兩年時間，即2016年和2017年。2018年以後，新華保險會將‘規模穩定’調整為‘規模發展’戰略。”

　　對於新華保險未來的發展，萬峰認為，“根本在於産品結構的調整，減少理財型産品，加大保障型産品。我們的保障型産品初步確定為五大類：養老、醫療、健康、壽險、意外險。其中，我國已經有了重大疾病險，但護理和失能還沒有，我們已經開始著手開發。”

　　“具體的策略包括：第一，優化産品結構；第二，優化保費結構(即躉交、期交)；第三，優化年期結構，即短期結構向長期結構發展，期限越長，公司持續穩定發展越大；第四，調整費用開支結構，涉及固定開支和經營開支；第五，優化利潤結構，現在整個行業的主要收益來自投資，今後應該考慮未來經濟的走勢，加大死差收益，將其作為穩定的利潤來源，減少對利差的依賴，通過控製成本、各項增收，儘量爭取實現也有費差。

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