萬峰表示：“壽險公司必須樹立保險提供保障的經營思想，聚焦于保險領域競爭，依靠保障産品突破發展瓶頸，通過加快産品轉型使養老險、健康險、醫療險、意外險等成為壽險公司的主流産品。”

　　3月24日，新華保險發佈公告，選舉萬峰擔任公司董事長，並聘任萬峰為公司首席執行官，萬峰不再擔任本公司總裁暨首席運營官。同時，保監會已核準萬峰擔任公司董事長的任職資格。履新17個月後，萬峰正式執掌新華保險帥印。

　　這一決定並不意外。今年1月，新華保險曾發佈的一則公告顯示，公司在第五屆董事會第三十三次會議上審議通過《關於提名公司第六屆董事會董事候選人的議案》，萬峰成為唯一執行董事候選人。

　　萬峰是保險業老將，1982年踏入保險業後，先後轉戰中國人保、中國太平、中國人壽和現在的新華保險。2007年1月，中國人壽回歸內地上市後，萬峰便開始擔任上市公司總裁並兼任集團副總裁等職，其在中國人壽六年半時間內，先後經歷了楊超、袁力以及現任楊明生三任董事長的管理時代；2014年10月，萬峰履新新華保險首席運營官(總裁)，並於同年11月起擔任執行董事。

　　在保險業“摸爬滾打”30多年的萬峰，始終堅持著“回歸保險本源，篤定保障之路”的發展理念，其在中國人壽曾主張“以産品為核心的轉型”，加盟新華保險後，這一管理理念得以延續。

　　近年來，一些中小保險公司依靠中短存續期産品迅速崛起，一度成為“市場新寵”。對此，2015年11月，在由21世紀經濟報道舉辦的第十屆亞洲金融年會上，萬峰曾直言不諱，“壽險公司如果側重於發展理財産品，則意味著選擇在金融領域與銀行、證券公司等進行競爭，自身保障的優勢難以得到充分發揮。壽險公司必須樹立保險提供保障的經營思想，聚焦于保險領域競爭，依靠保障産品突破發展瓶頸，通過加快産品轉型使養老險、健康險、醫療險、意外險等成為壽險公司的主流産品。”

　　在萬峰眼中，壽險産品成千上萬，但真正滿足客戶需求的並不充分，尤其是對保障需求的覆蓋不足。2014年，我國財險公司承擔風險金額為761.7萬億元，而同期佔全國保險業務收入總量的64.4%的壽險公司，其風險總保額為352.3萬億元，僅佔當年全國保險業中風險總保額的31.6%。

　　而萬峰的這一理念正是新華保險當前和未來的發展方向。21世紀經濟報道記者獲悉， 2016年，新華保險確定了“規模穩定，價值增長，結構優化，風險可控”的全年工作總基調，並強調優化産品組合結構，並主動限制了銀保渠道躉交業務，全力發展期交業務，重點推進保障業務。

　　知易行難，堅守保障須耐住寂寞。2016年“開門紅”首月，四家內地上市保險公司——國壽股份、平安人壽、太保壽險和新華人壽，分別實現原保險保費收入1238億元、694.47億元、258.64億元和216.7億元，除新華人壽同比下降25.04%外，其餘三家內地上市保險公司則分別增長59.59%、45.73%和44.05%。

　　不過，保監會對中短存續期産品的剎車，則在一定程度上印證了萬峰的擔憂，併為新華保險業務結構調整提供了政策環境。

　　3月18日，保監會發佈《關於規範中短存續期人身保險産品的有關通知》，要求將中短存續期産品的實際存續期間由不滿3年擴大至不滿5年；保險公司中短存續期産品年度保費收入應控制在公司投入資本和凈資産較大者的2倍以內；存續期限不滿1年的中短存續期産品應立即停售，對存續期限在1年以上(含1年)且不滿3年(不含3年)的中短存續期産品給予3年的銷售過渡期，3年後此類中短存續期産品的銷售額度不高於總體限額的50%等。

　　對於新華保險未來的發展，一位新華保險內部人士對21世紀經濟報道記者如是説，“愛之深，責之切。因為萬峰對中短存續期産品充斥市場的極力反對，他始終認為保險的首要功能就是保障，一家保險公司想要發展得好，就必須回歸保障本源，那麼，他所主導的新華保險就不太可能靠近這一方向，即使是面對規模保費和市場份額的壓力。”