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張喜武表示：“對於一個企業而言，主業決定了方向，決定了企業的重心和企業發展的成就，作為一個企業來説，主業相當於一個樹的主幹，如果主幹挺拔，樹就能長成參天大樹，就能成為棟樑之材。聚焦主業是企業發展的一個正道。人間正道是滄桑，企業不是要逐眼前小利，也不是要逐明天的短利，作為一個中央管理的企業，更要逐國家的長遠大利，要逐民族振興的遠利。聚焦主業、堅守正道才能更好地服務於國家的發展戰略，否則就是不務正業。
中國網財經5月20日訊 今日上午國務院新聞辦新聞發佈廳舉行國務院政策例行吹風會，其中，國務院國資委副主任張喜武在會上回答記者提問時指出，國資委初步考慮用三年時間完成處置345戶“僵屍企業”的任務。 （國資委副主任張喜武） 此外，張喜武透露：“煤炭和鋼鐵的産量預想用兩年的時間壓縮産能10%。”
淡馬錫一直是我們學習的榜樣，在國企管理和國資監管方面確實做了很多有益的嘗試，從國資委到各個企業，我們和淡馬錫都有很好的關係。我們也一直在關注淡馬錫這些年的進展。關於分類和十項試點工作，今年2月25日，張喜武副主任已經和部分媒體做了溝通，我想如果你不介意的話，請喜武副主任再介紹一下。 張喜武：謝謝亞慶同志，也謝謝彭博社的這位先生。
張喜武介紹，國有企業分為商業類和公益類，這兩類企業的共同點是，國有企業首先是企業，都是獨立的市場主體，要融入到市場經濟，都要遵循市場經濟規律和企業發展規律，都要服務於國家的發展戰略，要實現經濟效益和社會效益的統一。 對於上述兩類企業的不同點，張喜武指出：小從發展的角度看，商業類的國有企業重點要實現國有資産的保值增值，公益。
這主要是改革開放30多年所積澱的矛盾和問題交織在一起，挑戰和困難錯綜複雜，所以只有抓住關鍵、精準發力。 張喜武表示，活力是國有企業做強做優做大的動力源，也是國有企業提高效率、提高競爭力的生成基；監管是防止國有資産流失的防護網，也是當前國有企業改革發展過程中的重要保障。
張喜武指出，從2014年開始，國資委就選擇了中糧集團和國投公司進行了國有資本投資公司的試點，今年又將要推出十項改革試點，將來隨著時間的推移，可能還要推出若干個國有企業改革的試點。 張喜武表示，國有企業的試點是今年改革的重要任務，也是改革的重要方法，試點能不能邁開步子，趟出路子，決定著。
和嘉士伯通過並購拿下重啤股份控股權不同，蘭州黃河旗下啤酒企業的實際控制權仍掌控在楊世江手中。 需要注意的是，去年，嘉士伯在西部的啤酒版圖繼續擴大。和蘭州黃河一樣， 啤酒花 的主要利潤來源於賣資産，啤酒主業淪陷，導致被 同仁堂 借殼。在啤酒花身上，嘉士伯雖丟掉了上市公司的殼，但拿下啤酒花擁有的50%烏蘇啤酒的股權。
中儲糧新一屆黨組自2013年10月成立以來，理清企業發展思路，提出“從嚴治企、突出主業、強化基礎、轉型升級”的總要求，明確以“兩個確保”（確保儲備糧油數量真實、品質良好，確保國家急需時調得動、用得上）為中心，圍繞輪換適度開展貿易、穩步開展加工，按照“兩個不過度”（不。
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