市場不景氣，搶“蛋糕”者又在增多，處於整合轉型中的房産仲介之間的“價格戰”變得不可避免。但過於頻繁的、僅僅建立在降低仲介費和提高佣金搶人上的“價格戰”，是否真能使仲介盈利、消費者受益、經紀人得利？

　　從去年開始，房地産仲介們“剪不斷、理還亂”的各類紛爭時常成為地産圈兒的熱點事件。先是愛屋吉屋施行租房仲介費減半，後是思源地産參照這一做法，還把二手房仲介費從2.7%降到1.5%。緊接著搜房網提出了更低的二手房仲介費標準，只收總房款的0.5%。日前，鏈家投資運營“丁丁租房”，乾脆不收租房仲介費，只要房東支付5天的租金。

　　為佔有更多消費者市場，房地産仲介還將目光瞄準了掌握“關鍵資訊”的經紀人們。不僅鏈家在去年12月將經紀人佣金提成提高到70%，中原、思源、搜房也都在為經紀人“提傭漲薪”。這些天流傳的消息説，思源兩名金牌經紀人在半個月內佣金就超過了10萬元。

　　不難發現，這些以“搶佔市場份額”為目標的招數，雖看似花樣百齣，但其本質仍然難逃“價格戰”這一低層次競爭模式——要麼比誰家的仲介費低，要麼比誰家的經紀人待遇好。令人好奇的是，一邊是降低消費者買房、租房費用，一邊是增加經紀人收入，而整體市場總需求量又相對穩定，那麼誰來為房産仲介縮減的利潤買單？

　　不可否認，在網際網路的改造下，房地産仲介可以通過提高運營效率，減少門店數量等方式壓縮成本，並可能産生更多附加方式盈利，比如推出各類網際網路衍生産品等，也就是鏈家所稱的“羊毛出在豬身上”模式。但想要在短期內破除對仲介費的依賴，實現成功轉型，對於房地産仲介來説絕非易事。不僅需要公司內部探索有效盈利方式，消費者消費習慣的改變、粘性的培養等也非一朝一夕可實現。

　　這就意味著在較長時間內，不論是傳統仲介公司，還是電商類房産仲介，各類費用和成本的加大幾乎是必然。通過“價格戰”、“燒錢”讓自己站穩並取得更大份額的市場，能不能扛到“解放”的那一天還尚未可知道。

　　那麼，“價格戰”對消費者和經紀人是否是個好消息？也不儘然。據媒體報道，聲稱仲介費全免的丁丁租房經紀人建議房東，可以將原定9500元的房租提高到10000元，這樣在繳納5天的租金作為仲介佣金後，收入也不會減少。仲介類似的變相加價方式並不在少數。而原本就飽受詬病的房地産仲介服務品質，會否因利潤壓縮而進一步受到影響，也需要進一步觀察和考量。

　　對於房産仲介經紀人來説，“價格戰”也不完全是好事。在思源地産千余個經紀人中，也僅有兩個人在半月內拿到10萬佣金，“弱肉強食”的行業規則仍難以打破。而且，在一定市場容量下，甚至可能導致財富進一步集中于“金字塔頂端”的少部分經紀人手中。

　　筆者認為，過於頻繁的、僅僅建立在降低仲介費和提高佣金搶人上的“價格戰”， 于消費者未必真實惠，于整個行業也並不利其長遠發展。若是在亂戰中忽視了規範交易行為，提升服務品質，則難免會使行業競爭變得“舍本逐末”。