陜國投信託總裁解志炯:深耕信託行業,創新驅動公司未來發展

摘要

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解志炯表示,面對新形勢,公司積極推動業務轉型和創新,加強渠道建設、産品研發、風險管理和體制機制改革。陜國投信託以資産服務信託和資産管理信託為轉型重點,支援新質生産力與回歸信託本源發力財富管理。

撰文|鹿凱

在金融市場日新月異的今天,信託行業正以其獨特的活力與深度,開創金融服務的新篇章。為深化公眾對信託行業的認知,促進業界交流,中國信託業協會精心策劃了“媒體走進信託公司”活動,第二站來到了陜西省國際信託股份有限公司(陜國投信託)。此次活動中,媒體一行深入觀摩了陜國投信託服務陜西省高品質重點項目及科技創新成效的項目,包括西工大空天動力研究院、比亞迪陜西基地等。2024年前三季度,陜國投信託支援實體經濟的新增資金規模超千億,彰顯了其服務實體的決心與實力。同時,在陜國投信託“四秩奮進 啟新致遠”創新發展大會上,信託行業的轉型創新成果得到了全方位展示。值此陜國投信託成立40週年、上市30週年之際,我們對話陜國投信託總裁解志炯先生,深入探討陜國投信託的發展歷程、信託公司的轉型與創新之路,以及開展理財業務所面臨的挑戰與機遇,共同展望信託行業的未來。

《中國網財經》:首先,衷心祝賀陜國投信託成立40週年、上市30週年!回首過往,陜國投信託從成立至今,經歷了哪些重要的歷史階段和關鍵節點?

解志炯:1984年成立以來,公司先後經歷6個發展階段。初期作為陜西融資窗口,開展信託投資、外匯貸款、外匯擔保等業務,助力省內經濟發展。1992年股改後,公司借助資本市場發展機遇,積極拓展業務,形成信託存貸款、證券等金融業務、房地産實業投資的業務發展佈局。2004-2006年,公司成功實施資産重組和股權分置改革,清理歷史負債。2007-2017年,公司把握信託行業政策調整機遇,強化信託主業,引入市場化經營機制,信託主業逐步壯大,盈利能力大幅提升。2018-2022年,公司聚焦服務實體經濟、嚴控金融風險、深化金融改革等三大任務,主動調整業務結構,推動業務創新,強化風險合規管理,實現高品質發展。2022年以來,公司全面貫徹新發展理念,啟動“重塑再造”工程,緊扣服務實體經濟和回歸信託本源,開啟了新一輪改革,打造“第二增長曲線”,以創建國內一流信託品牌為目標奮進衝刺。

《中國網財經》:在這些歷程中,陜國投信託是如何應對行業整頓和市場變化的,有哪些經驗和教訓可以分享?

解志炯:面對監管收緊和市場變化,公司積極打造四大核心競爭優勢。一是始終堅持黨的領導,科學規範的治理體系,構建“三會一層”權責明晰的現代企業制度,為轉型創新奠定基礎。二是高素質複合型人才隊伍,堅持外引內培,打造碩博佔比67%的專業團隊,成功實施六輪機構改革與全員競爭上崗,為高品質發展提供組織保障。三是專業協同的研究體系,涵蓋各研究領域,業務部門內嵌研究團隊,中臺部門提供創新業務指引,絲路金融信託研究院強化決策支撐和創新引領。四是省屬企業獨有的資源稟賦,參與“一帶一路”中歐班列、自貿區及秦創原園區建設等重大項目建設,為省內能源化工、航空航太、新材料、新能源等優勢産業提供投融資服務,以“股權+服務”助力“四鏈融合”,服務省內經濟高品質發展,十餘年來累計提供資金支援超4000億元。

《中國網財經》:陜國投信託在服務地方經濟和支援實體産業發展方面有哪些具體的舉措和成果?

解志炯:公司成立四十年來,始終遵循國家要求,以人民為中心,深化金融供給側改革,全面服務實體經濟。圍繞省內34條産業鏈強鏈補鏈延鏈,設立秦創原産業並購基金,支援科技企業自主創新。秉持綠色發展理念,制定綠色金融規劃,助力經濟低碳轉型。推動普惠信託服務,開發“金石”賬戶,為投資者打造一站式綜合化個性化財富管家。發揮信託制度優勢,探索財富管理與養老服務功能協同,優化老年客戶在體檢、醫療等環節服務體驗,實現財産傳承。依託數字化轉型,激發數據資産潛能,提升管理質效,提出數字聯盟構想,推動行業科技變革。公司始終致力於做強做實“五篇大文章”,為實體經濟和人民生活貢獻力量。

《中國網財經》:面對信託行業的新形勢和新挑戰,陜國投信託是如何進行業務轉型和創新的?

解志炯:儘管我國經濟出現回暖跡象,但仍面臨需求不足和中小企業困境,房地産、地方政府債務和中小金融機構風險待解。面對此形勢,公司積極推動轉型,在渠道、産品研發和風險管理上尋求突破。

渠道方面,公司推進全國化佈局,在全國6個城市設立異地中心,與上百家銀行、證券、基金、保險等金融機構總部建立起業務合作關係。

産品研發方面,公司構建1+N協同機制,發揮研究院引領作用,與各業務條線協同做好創新産品孵化,進行前中後台資源整合,優化創新業務設立、審查與運營流程,全面提升産品創新效率。

業務部門改革方面,公司積極響應監管導向,推進異地部門優化、整合,助力當地經濟發展。以流程重塑、授權管理、系統改造多措並舉提升服務品質、效率,推行事業部、事業群改革,實現産品全鏈條開發、客戶全生命週期服務。

風險管理方面,公司將防控風險作為經營核心,確立“四要”風險文化,夯實“三道防線”,按業務類型差異化構建風險管理體系,提升數智化管控水準,實現業務全鏈條風險合規管控,縮短管理半徑,降低操作風險,提升服務質效,加強內部監督協同。

體制機制改革方面,公司探索“四梁八柱”建設,構建大客戶服務、大信託資管、大自有投資和大財富資金,做強治理、組織、風控、運營、科技、財務、監督、資本和保障體系,打造經營管理主體框架,推動“重塑再造”戰略工程。

《中國網財經》:在新一輪行業轉型中,陜國投信託如何發揮信託制度優勢支援新質生産力與回歸信託本源發力財富管理?

解志炯:陜國投信託以資産服務信託和資産管理信託為轉型重點,培育服務實體經濟且高安全性的業務模式。

在資産服務信託方面,公司充分發揮利用信託制度和專業智慧,圍繞高凈值客戶需求,開發模組化、定制化的家族信託産品模式,通過流程重塑、科技支撐和渠道拓展,家族信託規模實現倍增。公司積極推動風險處置服務信託,以重整服務信託為省內大型民營集團提供綜合服務。在智慧財産權資産證券化、法人財富管理服務信託、賬戶管理、數據信託等多個領域積極探索。資産服務信託總規模超過2000億元。

在資産管理信託方面,公司強化主動管理和産品多元化,始終將安全穩健作為首要準則,把投研體系建設作為強化主動管理能力的核心競爭力。公司全面推進標品業務,形成現金管理、純債、權益等、多資産配置的全品類産品體系。

此外,公司還推進公益慈善信託,累計規模2000萬元,覆蓋多個領域。公司被授予“三秦善星”獎。未來,公司將繼續聚焦國家重大戰略,形成慈善品牌特色,帶動更多社會資金參與公益。

《中國網財經》:您認為信託公司在未來發展中應該如何定位和佈局,以應對市場的不斷變化和挑戰?

解志炯:信託公司實現高品質發展,最重要的是要堅持黨的領導,以高品質黨建引領各方面融合共促。要堅持以人民為中心,服務實體經濟,解決社會服務難點。把防控風險作為主題,強化制度建設,夯實合規底線,確保安全發展。

當前,我國正處於新舊動能轉換的關鍵機遇期,2023年信託“三分類”新規的頒布為信託公司展業指明瞭轉型方向、打開了展業空間。信託公司要積極支援科技創新,構建現代化産業體系;圍繞綠色項目,投資助力“雙碳”目標實現;運用數據信託激活數據資産經濟價值,持續探索服務實體經濟高品質發展的新模式。

隨著居民財富積累和銀發經濟興起,人民對於美好生活的需要日益增長。信託公司在滿足高端客戶定制需求同時,要積極服務廣大民眾,運用預付款信託、養老信託、特殊需要信託、公益慈善信託等,發揮信託制度優勢,助力社會治理效能提升,持續發揮創新引領和社會價值創造作用。

《中國網財經》:在構建信託文化和打造差異化競爭路徑方面,陜國投信託有哪些具體的規劃和措施?

解志炯:四十年來,公司秉承“受人之托、忠人之事”的理念,形成“誠信、務實、創新、奉獻”的企業文化。新時代下,公司將黨建文化、信託文化、風險文化以及清廉金融文化與企業文化相融合,全面打造獨特的“家和文化”,突出全體員工對國家和民族的深厚情感,以及團結協作、勇往直前的價值追求。

站在新的歷史起點,公司將全面落實新發展理念,積極發展新質生産力,積極響應省委“三個年”活動的要求,根據新形勢謀劃創新,增強戰略自信,把握髮展主動權,抓住市場機遇。同時,結合公司資源和優勢,構建穩健經營框架,為公司第二增長曲線提供有力支撐,全力推動公司實現高品質發展的新飛躍。

專欄介紹

隨著金融市場的不斷深化改革與信託行業的持續發展,為增進社會各界對信託行業的全面認識,特別是加強媒體對信託公司運營模式、創新實踐及社會責任的深入了解,協會特策劃“媒體走進信託公司”系列活動。本活動旨在通過實地探訪與深入交流,展現信託公司在服務實體經濟、促進金融創新、履行社會責任等方面的積極探索與顯著成效,為信託行業的健康發展營造良好的輿論環境。在上述背景下,中國網財經攜手中國信託業協會,共同推出了“走進信託公司”專題活動,旨在增進公眾對信託行業的理解與認同。

團隊介紹

統籌:孫朋浩   


撰稿:鹿   凱   


設計:栗   寧


開發:梁   迪

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