編者按：在迅雷創立13週年之際，其聯合創始人程浩正式宣佈離職，與松禾資本的厲偉先生，汪洋先生成立了一支人民幣基金叫松禾遠望，主投天使到A。關於程浩此舉，外界也是眾説紛紜，今日程浩向創業邦獨家公佈了他為什麼要離開奮鬥了13年的迅雷，轉型投資人，他表示這一次要突破自己，希望未來十年能再造一支紅杉。那麼作為一支新的投資基金，他們又有哪些優勢？程浩總結了6點。Enjoy。

　　最近經常有人問我，説浩哥最近在忙啥？公眾號都長草了。很抱歉這三個月確實事情比較多，但我未來會儘量堅持寫下來。

　　1月29日（今天）是迅雷創立13週年，也是我正式離開迅雷，開始人生新篇章的日子（多有紀念意義！）。我和松禾資本的厲偉先生，汪洋先生成立了一支人民幣基金叫松禾遠望，主投天使到A。

　　關於為什麼選擇做投資，我也做了比較多的思考，首先我對新鮮事物有強烈的好奇心，所有新手機上市都想用一下，三星手錶剛上市我就買了（穿墻才能用，費死勁了）、什麼 fitbit手環，智慧水杯、智慧插座都是最早用的，Apps就更不用講了。除此之外，我在工程師裏面算比較social的，也比較樂於幫助別人。當然還有一個重要原因是老婆孩子移民美國了，我需要一個更靈活的時間陪伴家人。所以去做投資是個很自然的決定。成功創業者做投資，在矽谷非常常見，這幾年最活躍的基金之一 Andreessen Horowitz （A16Z） 就是兩個成功企業家創辦的，這兩年在矽谷極為活躍，也投了很多很明星的企業。

　　談到投資，現在基金公司這麼多，真不差我們這一支。擺在我面前的第一個問題就是，基金和企業一樣，我們不是early mover，作為一個new comer我們有什麼優勢，怎麼做差異化？這是我持續思考的問題。結論是我們要借力我們的行業背景。具體我總結6個方面：

　　1、15年網際網路行業的實操經驗以及深入理解。我在2001年加入百度的時候，百度才只有60人，那時候中國的網際網路還處於非常早期的階段。後來和老鄒一起創立迅雷，更是什麼崗位都幹過，寫過代碼，做過産品，管過運營、也做過推廣，HR就不用講了，創始人本身就是最大的HR。可能只有法務、財務幾個太專業的領域沒幹過，其他全親自操盤過，這和書本上學過，或者聽成功人士講過是完全不一樣的。而且十五年的週期足夠長了，經歷了中國網際網路發展的起起伏伏，從01-03年的網際網路寒冬（那才是真的寒冬，現在最多是“秋天”），到04年的復蘇，05年以百度為代表的一波中概股的上市高潮，然後到08的金融危機，各個公司各種裁員或者收緊head count。10-11的又一波小高潮，然後又冷下來直到14年，所以中國網際網路發展的各個階段我都經歷了，什麼階段用什麼姿勢我有親身的體驗。所以網際網路領域15年的實操經驗是我們這支基金的最重要的特點。

　　2、成功創業者再創業。做基金其實也是創業，就“找人、找錢、找方向”這三件事上和startup沒有區別。拿找方向來説吧，startup要找切入點，基金要找核心投資領域，startup要找合夥人，基金也要找合夥人，startup要找錢來運作公司，基金要找錢去投別的公司。startup要遊説VC，基金要遊説LP，很像。所以創過業的對這幾個事一點都不陌生。

　　3、創過業所以理解創業者的心理。我現在做投資算是甲方吧，但我之前十幾年一直做乙方，所以我很了解創業者的心態，例如最需要幫助的是找人（初創企業的team通常都不完整），他們很需要尊重（即使是他們最草根的時候，所以我要求我們的同事見創業者都不要遲到），他們不喜歡別人替他們做決策（我們只幫忙），他們也不喜歡任何對賭條款（對賭會讓企業動作變形，各種湊數字，所以我們從不對賭）。我做過這麼多年企業，KPI是怎麼回事我太了解了。你考核用戶數，我去買積分墻。你考核留存率，我每天彈N個push，你考核DAU，我就做活動，你考核收入，我自充值 。。。所以簡單講就是我很了解初創企業的需求，他們需要什麼，不需要什麼，這樣我們才能全力去幫助他們。

　　4、行業人脈。人脈主要分為創業者人脈和行業人脈。其中，創業者人脈是最核心的，我們已投的5-6個項目全是認識不低於8年的老夥計，而且都在主流網際網路公司做到至少總監級別以上，甚至是VP和Sr。 VP，都是30歲以上比較senior的那種，這是我投資的創業者的典型畫像。關於行業人脈這塊，畢竟做了這麼多年，和大中小各類網際網路企業都打過不少交道，認識了不少的朋友，未來業務需要的時候牽線搭橋並不困難。還有一個很重要的就是幫助創業企業找人，因為創業企業剛開始的時候團隊都沒有那麼完整，所以這點其實對startup的幫助是最大最直接的。

　　5、技術背景。我以前是南開數學系試點班學基礎數學的，後來去了美國DUKE學電腦，矽谷也做了幾年碼農，然後百度迅雷又都是技術型企業。所以技術背景是我的優勢。中國過去十幾年成功的網際網路公司，大多數依賴的還是商業模式的創新，迅雷是為數不多的依賴技術創新成長起來的公司；我們首創了P2SP的核心演算法，並首先應用在了下載、流媒體點播和眾籌CDN等行業，可以説是革新了整個內容傳輸領域。整體而言，中國有技術“氣質”的企業還是太少，這和矽谷是截然不同的，矽谷的項目，基本上兩個就有一個有較強的技術門檻。但我相信技術創新在未來一定是大趨勢，所以我也會挑一些有技術門檻的領域作為我的投資重點。

　　6、國際化視野。這個比較簡單，我現在基本上一年飛好幾次矽谷，除了家庭原因外，我都會和矽谷的一些投資圈的朋友交流一下，以及順便看一些項目。做投資資訊很重要，我們要了解世界最前沿的地方在發生什麼事情，這對我們做投資來講極為關鍵，特別是我投資的領域中，矽谷還是要領先中國的。

　　除了關於我為什麼要做投資之外，還有兩個很重要的事情：我的投資理念和投資方向，我放在下一篇文章和大家分享。

　　其實熟悉我的人都知道我過去是個比較低調的人，迅雷也是一家非常低調的企業。但是這一次我要突破自己，我希望未來十年能再造一支紅杉。具體怎麼做，我現在還不知道。但是我決定先把牛逼吹出去再説，實現夢想就是逼著你圓你當年吹過的牛逼！I so love it！