中概股回歸的大潮下，華興資本已經買好船票。這家投行剛剛宣佈了一個50億元人民幣投資基金的募資計劃。《第一財經日報》記者獲悉，這只是華興資本全面大舉進軍A股整體戰略中的一部分，近期華興資本將宣佈其A股戰略的更多部署。

　　清科研究中心統計顯示，今年上半年，新募集的私募股權投資基金共計395隻，募資總額達到263.50億美元。據此計算，平均每只基金的額度約為0.67億美元(約合人民幣4.16億)。

　　50億元人民幣的募資計劃無疑是一記重拳。它的背後，是此前專注于海外資本市場的華興資本，在中概股回歸的大潮下，推進“投行+投資”模式滿足創業者新需求的發展趨勢。未來，投資的收益甚至可能超過投行本身。

　　“過去10年，華興一直在做市場培育，變現方式很單調。現在，這麼大的流量放在面前，我們要快速建立投資的綜合變現能力。”華興資本創始人兼CEO包凡對《第一財經日報》記者説，自己現在每天都在學習A股的玩法。

　　無論轉型的陣痛有多大，在這個行業裏，每個人都需要迅速做出改變。華泰聯合總裁劉曉丹近日對媒體表示，投行業即將站在一條新的起跑線上，預計2017年行業將會迎來新格局。

　　佈局網際網路行業和拆V企業

　　此次華興資本旗下華晟資本募集的是二期旗艦基金，預期8月底募資完成，基金週期是七年。募資對象包括基石投資者、民營母基金、有二級市場資源的戰略投資者。其中，基石投資者是光線傳媒和諾亞財富。

　　儘管A股市場近期出現波動，但華興資本董事總經理兼華晟基金管理合夥人吳斌在接受《第一財經日報》記者專訪時表示，對現在基金的募資很有信心。華興資本通過對過去10年一、二級市場的數據進行分析發現，二級市場對一級市場的影響是有延後效應的，這個延後期通常是半年到一年。

　　吳斌透露，二期基金將投向網際網路行業和拆VIE架構兩個方向，預計各佔到50%的資金量。

　　對於網際網路行業的佈局，吳斌表示，會投資五個賽道：O2O及新一代電商、文化娛樂和新媒體、網際網路金融、醫療健康、智慧硬體。

　　本報記者獲悉，這只二期基金將投資30~50家網際網路公司，單筆投資金額將在5000萬~5億元人民幣之間，會以成長期(B輪以後)與成熟期(含Pre-IPO)項目為主，同時會留一部分資金給A輪的優秀公司，這和一期基金的投資策略相比，已經有了變化。

　　對於O2O新一代電商，吳斌認為，平臺型電商的格局已經定下來了，之後是往深度做，比如聚美優品是在“平臺上打井”，現在，更新一代的電商應該往社區化電商推進，比如，將小區的區委會、物業融入到O2O的鏈條中。

　　對於網際網路金融、醫療健康、智慧硬體來説，吳斌認為，這些領域目前來看尚未出現新的領導性企業，或是沒有清晰的商業模式，但機會非常多，所以，二期基金馬上會在這些方面有投資，但會是依次推進的過程。

　　華晟一期基金的規模超過10億元，曾經投資包括大眾點評、光線傳媒、人人網、奇虎360、聚美優品在內的幾十個項目。截至7月，一期基金已經完成了80%的投資。

　　兼顧中概股回歸

　　7月27日，學大教育(XUE.NYSE)宣佈，將以3.5億美元的交易價格從紐約證券交易所退市。儘管A股市場近期連續動蕩，但中概股回歸的勢頭並沒有發生扭轉。估值只是VIE公司選擇回歸的一個原因，更重要的是，這些企業的用戶和市場都在國內。

　　華興資本另外一位熟悉A股市場的高層對本報記者表示，儘管A股有一些動蕩，但還是有自己的邏輯，中概股回歸的市場和政策預期都在。核心問題不是漲跌的快或慢，市場人士關心的是，A股存在的問題是不是較一年前有所改變。

　　在華晟二期基金50億元的資金池中，約一半將用來迎接拆VIE架構的公司。不過，如果以25億的量計算，這些資金並不能覆蓋到大面積的拆VIE公司，所以需要集中資金在最優質的網際網路公司。

　　吳斌説，華晟對於拆VIE項目的選擇有兩個關鍵性因素：一是中國的二級市場是否懂這個公司，市場差價的紅利能達到多少；二是公司本身的成長性怎麼樣。綜合考慮後，華晟才會考慮接手這個準備回歸的公司。

　　華晟一期基金中投資的分眾傳媒正在推動A股借殼上市事宜。儘管之前找的殼公司有一些問題，但吳斌表示，換殼只是時間問題。華興資本也是分眾回歸A股的幕後推手之一。

　　在華興內部，此前已經成立了專門的A股團隊來運作拆VIE項目。

　　今年5月，華興資本也和中信證券達成戰略合作，為新經濟企業在境內的資本運作提供投行服務。本報記者另外從上述華興資本高層處獲悉，華興未來還將和更多的有A股資源的合作方展開闔作。

　　不只是華興在拿著船票尋找新大陸，華泰證券和紅杉資本也在合作共同發起設立華泰瑞聯産業並購基金(二期)，募集規模達100億元，主要定位於大健康、大消費、TMT、高端製造行業，核心投資策略是聚焦龍頭公司産業整合、中國概念股、紅籌股回歸、國企“混改”以及中國企業海外産業並購中的投資機會。

　　新三板的出現，為這些轉型的投行在一定程度上掃除了後顧之憂。而註冊制一旦實施，各家投行，無論大小都將站在同一條起跑線上競爭。