雷軍，小米科技創始人、董事長兼首席執行官；金山軟體公司董事長；天使投資人。2015年10月13日，雷軍在聯合國總部獲亞洲協會頒發的“2015亞洲創變者獎”。嘉賓供圖

　　小米科技創始人雷軍認為，新國貨，就是要比洋品牌品質更好、價格更低。十年之後，中國製造業在全球的形象會徹底改觀。

　　小米目標是做出感動人心的優質産品

　　新京報：上個月在發佈會上談及創業之初，“米粉”和小米大樓合影等場景時，一度哽咽，為何如此動情？

　　雷軍：其實就像我在紅米Note3發佈會上説的：我想，我們的米粉，他們深深愛著小米。

　　我非常感動，做了一個品牌，做了幾款産品，就收穫了那麼多用戶的喜愛，那麼多的擁戴。

　　與此同時，我想得更多的是，我們所做的一切，絕不是為了一句漂亮話，或者，一句口號。我們的目標，也絕不是去搶什麼市場第一，而是，老老實實日復一日，做出感動人心的優質産品，要讓所有年輕人都買得起的優質産品。這就是，我們傾盡全力和所有熱情在努力的。

　　新京報：與最初創立小米相比，你在個人心態上有哪些變化？

　　雷軍：我覺得更從容和放鬆了，也更樂在其中了。

　　創辦小米之前和之初，心裏一直在害怕失敗，害怕我雷軍萬一沒做好，怎麼辦？以前的名聲豈非毀於一旦。

　　做小米五年來，我覺得我是真的熱愛創業、熱愛移動網際網路、熱愛小米和米粉們。

　　現在，我不關心是否市場第一，不關心銷量多少，只關心能否做出讓用戶尖叫感動人心的産品。

　　新國貨精神是先做好産品再做價格

　　新京報：這些年，小米都改變了什麼？

　　雷軍：最重要的是，小米在改變國貨的形象，推動了“新國貨”運動。

　　過去的五年，是小米的五年，也是中國手機行業巨變的五年。我相信，沒有人會否認小米給中國手機行業帶來的巨變，中國的智慧手機比以往任何時候更便宜了，比任何時候品質更好了。

　　此外，小米的生態鏈産品：小米手環、小米移動電源、小米空氣凈化器、小米凈水器、九號平衡車等一系列優質平價的産品，也讓相應市場産生了更好的變化。

　　五年前，多數人都覺得國産貨很low、廉價、品質不怎麼樣，我就是想改變中國人對中國産品的印象，我相信小米過去五年已經影響了很多産品，未來大家會更加對國貨豎起拇指。這是我想推動的新國貨運動。

　　新京報：小米為代表的“新國貨”已經站在國際舞臺上，特點是什麼？

　　雷軍：小米一直堅持的新國貨精神，就是先把産品做好，接著再做價格。新國貨應該是高性價比、平價優質的産品。新國貨，就是要比洋品牌品質更好、價格更低，希望小米的産品能夠改變國人對傳統國貨的看法。十年之後，中國製造業在全球的形象會徹底改觀。

　　新京報：需要向國際老牌廠商學習什麼？

　　雷軍：每家企業都有值得學習的地方。小米學習最多的其實是：向同仁堂學習真材實料做産品，向海底撈學習口碑，向沃爾瑪、Costco這樣的公司學習效率。

　　創業者更應該沉下心來做産品

　　新京報：2015年是大眾創業萬眾創新的一年，有何切身體會？

　　雷軍：資本冷熱交替、創業者風起雲湧、創業項目漫天飛舞，估計每個人都能感受到這一年中國創業創新的熱情。

　　我覺得，未來十年仍舊是創業的黃金十年，創業者更應該沉下心來做産品。

　　新京報：近期不再投資，和這個資本寒冬有關係嗎？

　　雷軍：天使投資本來就是我的業餘愛好。我真正熱愛的是創業，做小米、做産品。

　　當然，從2011年創辦順為之後，我個人就不太做天使投資，主要是為了規避利益衝突。

　　還是要重申一句：現在遠不算資本寒冬，最多只是入秋而已。

　　新京報：伴隨著“米粉”的成長，小米這家公司和他們之間的關係有什麼不同？

　　雷軍：小米一直堅持初心，堅持和用戶交朋友。

　　小米和米粉的關係沒有變化，如果非要説有什麼變化的話，那就是我們收穫了越來越多的用戶的愛。

　　所以，今年底，我們改變了以往爆米花年度盛典的做法，請米粉“回家”，請米粉到小米食堂，和小米的創始人一起吃頓飯聊聊天。

　　網事

　　壹

　　新京報：你手機裏有多少個APP？最常用的是哪個？

　　雷軍：五六十個APP，最常用的是米聊、微網志、微信、郵件等産品。

　　貳

　　新京報：你網購嗎？買過最貴的東西是什麼？

　　雷軍：從創辦卓越網開始，就養成了網購的習慣。我差不多算重度網購用戶。近期買得最貴的應該算是小米電視3吧。

　　參

　　新京報：你最常用哪種方式上網？上網費多少錢？

　　雷軍：基本只通過小米手機、小米平板等移動終端上網。不過在非WiFi環境下，上網主要用小米移動的“吃到飽”，每個月59元3000M流量，基本夠用了。