“不脫幾層皮登不上世界之巔，但這個高度又是必須要爬的，如果聯想只堅持PC業務，沒有人能看到聯想的未來，去年對摩托羅拉和IBM伺服器的並購還處於困難的整合期，還需要脫幾層皮。”聯想集團董事長兼CEO楊元慶近日用這樣一番話詮釋聯想移動業務一連串的大變動。

　　從更換移動業務負責人，到聯想、摩托羅拉手機業務整合，再到把闊別中國兩年的Moto産品帶回聯想秋季新品發佈會上，聯想的移動業務變陣密集而緊迫。“在去年接連並購了IBMx86伺服器和摩托羅拉移動業務後，聯想經歷了一段整合陣痛期，這也體現在近期的公司財報上。一方面，聯想在企業級服務領域入局尚不深；另一方面，如果照搬摩托羅拉原先的運營方式，居高不下的成本也會讓聯想吃不消，整裝後再爬坡迫在眉睫。”楊元慶並不回避當下的壓力。

　　實際上，已經度過了最困難時候的聯想，要脫掉的幾層皮也有了明確的方向。

　　第一層皮就是架構整合。“組織架構的整合已經完成了，從上到下已經把各級組織發佈完了。下一步是真正意義的整合，還有一些流程沒有完全整到一起，包括資訊系統等。産品方面，明年的産品規劃已經拿出來，所以明年就能實現兩大産品線的統一。”聯想集團高級副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉管理委員會主席陳旭東是聯想和摩托羅拉手機業務整合的直接負責人。

　　在陳旭東看來，聯想有成熟的整合經驗(收購IBM PC業務)。楊元慶進一步指出，整合會有難度，因為既不能簡單搬過來，必須有創新，還面臨不同市場、不同文化的挑戰，但有信心在明年完成全部整合工作。

　　第二層皮則是最核心的産品革新。“摩托羅拉將主導産品開發、設計和生産製造，而聯想將動用全球的銷售力量推動增長。”楊元慶和陳旭東的首要任務就是精簡産品線，明確國內和海外市場的産品思路。

　　在秋季新品發佈會上亮相的三款移動産品，其中兩款是Moto，這或許最能説明問題。Moto X Style是摩托羅拉最新的旗艦産品，而新一代Moto 360智慧手錶更在全球可穿戴設備市場炙手可熱。

　　以前聯想有著諸多産品線，不同品牌不同定價區間，但將來只有一條主要産品線，並針對運營商和開放市場的不同渠道，各有側重，劃分更為清晰。楊元慶透露：“Moto主要在公開市場，明年會有中高低端全線産品；而Lenovo主要走運營商市場。”

　　此外，偏重電商的樂檬和網際網路子公司神奇工場運作的ZUK分別聚焦精準人群，更像是聯想鼓勵內部創業的實驗性嘗試。

　　支撐這種産品線思路的都是創新。楊元慶強調，摩托羅拉和聯想都有創新底蘊，有著2.2萬多個技術專利，每年還在産生新的專利。“當下手機市場無外乎兩種思路：低成本網路銷售和産品創新高增值，Moto肯定選擇後一條路走。”陳旭東如是説。

　　最新消息顯示，聯想今年研發費用暴增至17億美元，且每年還將以20%的速度增加。

　　第三層皮則是銷售思路的轉變。楊元慶認為，中國手機市場已經接近飽和，而海外市場空前廣闊。最新的一個季度，聯想移動業務海外出貨量表現強勁，海外市場在總體銷量中的佔比從一年前的18%大幅提升到了現在的65%。聯想品牌手機海外出貨量實現持續強勁增長，同比增長68%。

　　陳旭東指出，聯想手機未來幾年的增長重點仍放在海外。目前，東歐、印度、非洲、俄羅斯是聯想手機增長較快的市場。“以印度為例，在印度只有14%的人擁有手機，未來3-5年，印度手機市場年均增長率將達30%，這是聯想的重點市場。”

　　“做好手機，一是有技術、産品，有創新；二是有很好的運營；三是在全球範圍內有很好的品牌、渠道。”楊元慶強調，這三個層面聯想都在進行優化，所以才有信心。

　　有陣痛才有清醒認知，楊元慶和聯想其他高管現在對喧鬧市場保持更謹慎的態度。“所謂補貼模式肯定不成立，不可能用服務的錢、內容的錢來補貼硬體、補貼設備，這種模式最後不能成功。惟一比較行之有效的補貼，是運營商補貼手機。但即使現在這樣的情況，做得最深、最透的發達國家市場如美國市場，現在都已經停止了”，楊元慶認為，最後的贏家，還是得好好做技術、做産品。“當然，要是像聯想一樣在運營方面、成本管理方面都很好的話，最後一定是贏家。”