“今年完成9000萬台以上的出貨量沒有問題。”幾天前，小米創始人雷軍在最新高端機型(Note頂配版)發售會結束後説道。根據市場研究機構IDC的數據，2015年第一季度，小米在中國市場的出貨量已緊隨蘋果之後，位列第二。

　　在這些狂飆突進的數據背後，除了小米高達450億美元的最新估值，還有與日俱增的專利訴訟風險。

　　高通接受反壟斷處罰後，小米的專利短板將逐漸變成現實困擾。歷史證明，市場份額越高，遭遇訴訟風險越高。可以預見的是，如果小米的市場份額繼續高漲，在印度被愛立信盯上，將只是開始。這個軟肋，就像定時炸彈，隨時可能在企業最脆弱的暗夜爆發。區別在於，過去，導火索只掌握在高通一家手裏;而現在，則分散在十來個同業對手之中。所有人都在默默等待，第一個點燃引線的人。

　　高通大中華區總裁加盟小米

　　作為基帶晶片製造和行動通訊專利雙料老大，高通讓業內印象最深的標誌，是其位於美國聖地亞哥(San Diego)的總部中，一面挂有1000多張證書的“專利墻”。但墻上的專利，還不及整個高通專利池的1/10。

　　圖為高通大中華區總裁王翔（左）將加入小米擔任高級副總裁

　　小米在最初發展的幾年內，幾乎沒有專利儲備。但通過購買高通晶片，無形之間上了保險，其他的公司都沒辦法起訴小米專利侵權。

　　這是因為免費反向授權——高通曾經靠此維護其下游生態鏈的方式，避免下游手機廠商陷入反覆的訴訟之中。比如A手機廠商用高通的晶片，就得把他們自己擁有的專利無償反向許可給高通，高通的晶片賣給其他家手機生産商B時，B就不用再向原手機廠商支付專利費了，A也不能去法院告B侵權。

　　在業內看來，上述模式對創立初期專利儲備較少企業的快速成長較為有利。

　　現在，這個規則改變了。最近幾年，小米已經開始有意識地買進專利，但現有的專利儲備顯然遠遠不夠。

　　即便只在中國市場銷售，風險也開始放大。從技術上説，小米原本比較單純的許可費計價模式突然變得複雜起來：專利是該交給一家，還是組合起來交給好幾家?為了構建完善的專利防禦系統，小米可能增加的成本包括：擴張法務部門的人員支出、申請和維持專利的成本、獲得許可或購買專利的成本、應對訴訟的成本。從總體戰略上説，未來市場蛋糕爭奪更趨激烈，如果競爭對手要借專利短板，壓制小米的發展，是極有威懾力的手段。

　　更不必提，在相愛相殺激烈的國際通信終端市場，摩托羅拉、HTC、黑莓、諾基亞、三星、蘋果，在美歐市場互相訴訟已成家常便飯。一批批企業伴隨著激烈廝殺，敗下陣來，甚至銷聲匿跡。蘋果曾在全球起訴三星、摩托羅拉、HTC等企業專利侵權，選擇的重要標準，就是市場份額。而這些被起訴的大佬們，每家手裏的專利儲備，都遠超小米幾個數量級。

　　未來，在發展中市場也接近飽和後，美歐這樣的高度保護智慧財産權的高端市場，將成為最終決定小米生死存亡的關鍵。安卓手機中，一度全球份額第一的HTC，也是在進入美國市場之後，在競爭最激烈的發展交叉路口上，被對手攻擊專利軟肋，開始逐步顯出頹勢的。

　　即便是專利儲備較多的華為、中興等中國企業，進入發達市場也會遭遇第一關：數量繁多的NPE(non-practicing entity，非實施實體公司)帶來的成本困擾。NPE不生産産品，但積極申請並收購專利，並通過訴訟等方式産生盈利。這些公司會找到府來向産品生産企業收取專利費，否則就提起訴訟。一般索取的和解金額，總是在可能需要花費的訴訟費和律師費之下。高通被處罰後，這種趨勢可能會加重。

　　這也是為什麼，5月19日，小米科技面對歐美市場正式上線的線上商店，上架的産品全是配件，缺少專利密集的智慧手機。即便是配件，也可能涉及到一些核心專利的問題。

　　現在，要克服專利短板，擺在小米麵前的有幾條路：1. 像中興、華為曾經做過的那樣，繼續交許可費，購買專利;2. 加大研發投入，申請自己的專利;3. 向聯想學習, 去國際上收購擁有大量專利的同業公司。比如，岌岌可危的黑莓。

　　當然，選擇這些道路的前提是，小米的夢想確實足夠大，大到希望讓“雷式英語”有一天到美國新品發佈會上站臺。

　　不過，創辦僅過五週年的小米，已經算一個飛速發展的中國明星企業。達到投資人期待並不容易。為了突破逐步飽和的中國智慧手機市場，在國內，小米發展出智慧家居和電視作為新的業務支撐點。此外，它還在打造“網際網路+”的概念，多點投資，推出以小米為品牌的智慧手環、充電器等多元化産品。在國際市場，小米已進軍新加坡、印度等市場，並取得不錯的成績。

　　這樣的“江湖地位”客觀上也讓小米更加重視專利訴訟方面的風險。6月10日，雷軍在他的認證微網志宣佈，高通大中華區總裁王翔將加入小米擔任高級副總裁，負責戰略合作與重要合作夥伴關係。小米方面表示，小米公司與高通之間一直保持著長期而且密切的戰略合作夥伴關係。高通是小米“非常重要的晶片供應商，高通也是小米的早期投資方之一”。

　　在業內人士看來，這位有著足夠智慧財産權經驗的國際化華人高層，或許有望幫助小米在專利領域找到突破口。

　　真正令人擔心的，是另一個更大的故事：當中國式創新的小米後來者們，遭遇高通式專利墻。

　　中國手機企業陷“死迴圈”

　　高通、蘋果這類美國高科技企業，往往願意花上幾十年，持續進行資本和人力的投入，以打造基礎性的技術優勢。高通和英特爾代表了全球半導體的核心競爭力——硬體的專利高墻與製造能力;蘋果和谷歌則代表了智慧手機的核心競爭優勢——高階的軟體作業系統(IOS和安卓)。這些底層的核心領域積累就像創新的土壤，是衡量一個國家能否成長出引領型企業的根本。

　　遺憾的是，相比于美國的巨無霸企業，中國的半導體行業與軟體作業系統領域，整體都非常落後。在美國人才市場搶手的電子資訊工程等基礎學科的畢業生，在中國卻往往找不到符合本專業、合理薪酬的工作。一個明顯的原因是，與動輒去納斯達克上市的網際網路企業或佣金豐厚的金融行業相比，這些基礎行業往往投資規模巨大，回報週期長，收益率也有限。

　　因此，大多數活躍的中國企業，還是習慣於“跟隨創新”，通過參與組裝環節，薄利多銷來盈利。更接地氣地説，現在中國做智慧手機的，就像是10年前在北京中關村攢電腦的。先畫個大概樣品。然後，把滿足需求的各個國際大廠的部件買來組裝即可。唯一區別是，智慧手機的代工環節(包括貼片和組裝)也需要一定技術含量。如果沒有自己的工廠，還得拉上富士康、英達華或者華勤。當然，一些有進取心的企業，比如小米，還在努力打造品牌，或者構建生態鏈。

　　可以想像的是，除了華為、中興等較少孤例，這些智慧手機企業都和小米一樣，有待增加專利儲備。如果簡單眼映在企業生産上，就是除了購買核心零部件，這些廠商還得為這些零件付出成本巨大的專利費。去年底，由兩位智慧手機訴訟案律師和一位英特爾高管共同撰寫的一份長達66頁的報告顯示，一部售價400美元的智慧手機，各種專利費用加起來竟然高達120美元，甚至超過了設備的零部件成本。這其中，高通公司生産的基帶晶片組件，收取的許可費率就是業界最昂貴的之一。

　　所以，消費者在中國市場看到的大多數情況是，緊跟海外引領者的腳步，一批批缺少核心技術的同質化品牌和産品，一批批倣造的山寨手機，伴隨市場份額的此消彼長，不斷地陷入興起又消亡的迴圈圈。

　　根據研究機構ICWISE(芯謀研究)的統計，2014年，全球智慧手機市場規模大概是：整個歐洲2.9億台;美國1.3億台;南韓2000萬台;而中國是4.2億台。另一組數字卻不那麼樂觀，因為這個增長速度開始明顯放緩，隨著競爭者增多，未來放緩的速度也會逐步加快。

　　一家行業機構報告顯示，2015年第一季度中國手機市場出貨量為1.1億部左右，同比下滑3.7%。其中智慧手機市場出貨量為1億部左右，同比下降2.5%。這是過去6年以來，中國智慧手機市場第一次出現季度同比下滑的情況。

　　其實，當家電明星企業格力、羅永浩、廣電挑戰者樂視都開始蜂擁進入手機領域，冷靜的旁觀者早已給這個領域貼上“紅海”的標簽了。

　　外界關注的是，是否會有這樣一批企業，還沒撐到到像小米一樣遭遇“專利圍剿”，就可能因為價格戰帶來的利潤下滑被迫出局。