3月31日，華為交出了歷史上最好的成績單，營收和凈利潤雙雙創下新高。銷售收入穩居全球電信設備市場第一，凈利潤遠超緊隨其後的四家設備商之和。

　　從財務數據的角度看，“偶像”愛立信已確定不再是對手，華為創始人任正非鼓吹多年的“追隨者”、“彎道超車”模式完美收官。

　　4月1日，華為將“掌門人”任正非在2015年市場工作會議上發表講話向媒體曝光。在講話裏，任正非明確表示，華為還擔不起世界領袖的擔子，華為不要爭做雞頭，螞蟻容易被大象踩死。此前幾年，“做雞頭還是鳳尾”是華為內部一直探討的話題。

　　從任正非的表態也能看出，華為到了重新自我定位的時刻了。此時擺在華為面前的新問題是，下一個目標在哪？從追隨者到領導者，華為能否順利轉身？

　　凈利超“後四大”之和

　　華為2014年凈利潤45億美元，而緊隨其後的四家設備商的凈利潤之和不到30億美元。

　　據華為3月31日披露的2014年財報，去年華為營收2882億元（約合465億美元），同比增長20.6%；凈利潤279億元（約合45億美元），同比增長32.7%。其中，凈利潤已經連續三年增速超過30%。

　　值得注意的是，去年華為現金流達417億元，相比2013年的225億元，現金流幾乎翻番。

　　在經過幾十年的競爭與整合後，全球電信設備市場目前形成了華為、愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊壟斷市場的寡頭格局。2013年華為營收險勝愛立信，2014年坐穩首席。

　　根據愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊此前各自發佈的年報，2014財年，它們的凈利潤分別為111.43億瑞典克朗（約合13億美元）、-8300萬歐元（約合-8908萬美元）、11.71億歐元（約合12.6億美元）、26.3億元人民幣（約合4.3億美元）。這四家設備商的凈利潤之和不到30億美元。

　　華為45億美元的凈利潤遠超排名其後的四家設備商的凈利潤之和。這意味著華為在此前順利成為全球電信設備市場老大之後，又進一步拉開了與追趕者的差距。

　　華為稱，盈利的提升主要來自規模的快速增長和因匯兌損失的下降、資金效率的提升導致的凈財務費用的降低。受益於規模的增長、效率的提升、成本的降低和消費者業務品牌的建設及産品結構的改善，銷售毛利率提升了3.2個百分點，達到44.2%。這一數字甚至超過不少網際網路公司水準。

　　華為預計未來3-5年，公司銷售收入複合年增速將保持在10%以上。這意味著，華為2015年的收入將突破3000億元大關。

　　成國際專利申請大戶

　　華為認為，持續的研發投入，換來了“去年非常高興的一年。”

　　去年華為三大業務領域業績均實現增長。其中，運營商業務收入達1921億元，同比大增16.4%。企業業務和消費者業務營收分別為194億元和751億元，同比增長幅度分別為27.3%和32.6%。這三大業務板塊在總營收中的佔比分別為67%、7%和26%。來自海外市場營收比例超過總營收六成。

　　去年華為終端産品出貨量1.38億，其中智慧手機出貨量7500萬部，國內市場智慧手機出貨量4000萬部。華為表示，今年消費者業務將重點放在海外市場，對標中高端智慧手機市場，預計出貨量將達到1億部。

　　“去年是非常高興的一年。”華為輪值CEO胡厚崑表示，華為在收入、凈利潤、經營活動現金流等關鍵指標上都表現優異，究其原因，就是華為堅持創新，堅持把每年收入的10%投入于研發。

　　2014年華為研發投入也創下歷史新高。408億元（66億美元）研發投入較2013年增長29.4%，佔2014年銷售收入的14.2%。過去十年，華為研發投入累計超過1900億元（307億美元）。

　　這一數字也超過去年愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊四家的凈利潤之和。

　　華為在財報裏披露，截至2014年12月31日，華為擁有專利授權38825件，累計申請中國專利48719件，累計申請外國專利23917件。其中90%以上專利為發明專利。去年華為從事研究與開發的人員約7.6萬名，佔公司總人數45%。

　　世界智慧財産權組織3月19日發佈最新報告顯示，華為以3442件的申請數超越日本松下公司，成為2014年國際專利的最大申請人。美國高通排第二，中興通訊排第三。此外，騰訊科技、深圳華星光電、京東方、華為終端也分列第17、23、34和46位。

　　胡厚崑稱，聚焦管道戰略、簡化管理、提升運營效率是華為2014年實現有效增長的主要因素，而這些因素將在2015年繼續存在。

　　“還做不了世界領袖”

　　“要明白我們不是萬能的，大象踩死一隻螞蟻，是必然可能的，沒有什麼稀奇的，在主航道外，爭做雞頭的方法是不好的。”任正非説。

　　上述各種財務指標都指向一個事實，華為已成為全球電信設備領域的領頭羊。相信這也是華為內部的強力聲音，不然任正非不會馬上發出警告：華為還做不了世界領袖，不要自我膨脹。

　　4月1日，在華為公佈的任正非內部講話裏，任正非説，華為在技術戰略路線上多年聚焦，才有今天效益顯著增長。“要明白我們不是萬能的，大象踩死一隻螞蟻，是必然可能的，沒有什麼稀奇的，在主航道外，爭做雞頭的方法是不好的。”

　　對於華為當年的行業定位，任正非稱，華為歷時20年，終於劃到了時代起跑線上，這條起跑線上的大船並不多。“前期的成功，也許會使我們自信心膨脹。這種膨脹不合乎我們的真實情況與需求。我們還不知道未來的資訊社會是什麼樣子，怎麼知道我們能領導主潮流。”

　　“我們要清醒地認識到，我們還擔不起世界領袖的擔子，任重而道遠。雖然聚焦不一定能引領主潮流，但發散肯定不行。”任正非稱。

　　華為在財報裏，也羅列了當年華為面臨的各類風險。比如ICT行業競爭激烈，技術快速迭代，産品生命週期縮短，還有可能增加新市場進入者；資訊安全和知識安全等。

　　2013年棱鏡事件爆發後，網路設備安全成為各國關注的話題。華為在財報裏，也用較大篇幅表明華為對安全的態度，“客戶資訊安全大過公司盈利”。

　　華為在財報中亦表示，將“努力成為行業謙虛的領導者”。

　　下一步是聚焦，還是發散？

　　全年營收超越愛立信、追平思科之後，華為的下一步在哪？華為在財報中也做了簡略的回答，即建生態。

　　華為在財報中表示，“未來已來”。以寬頻、雲計算、大數據、物聯網為代表的ICT技術，正成為各個行業加速轉型的引擎。工業4.0、智慧交通等領域的發展意味著傳統産業將利用ICT技術進行新一輪的“進化”。

　　“ICT基礎設施已經由過去的支撐系統向驅動價值創造的生産系統轉變，成為繼土地、勞動力、資本之後新的生産要素。”華為稱，到2025年，全球將有超過1000億的連接，這將是一個規模空前的市場，如何存儲和處理、傳送與分發、獲取與呈現這些龐大的數據流量，既是一個巨大的挑戰，也是華為的戰略機會。

　　為此華為的組織運作從“受命”向“授權”轉變。華為並沒有具體介紹如何完成這種角色的轉換，只是表示，華為正在積極共建可持續發展的産業生態。

　　在本週華為電視盒子的一個品鑒會上，華為一名管理者向記者表示，未來華為的所有産品會連接起來。以消費者可以感知的層面就是，華為會抓住車聯網、物聯網機遇，結合大數據和雲服務，構築“硬體+軟體+服務”商業模式，圍繞“人、車、家”場景，為消費者提供更好的智慧生活服務。

　　以此看來，華為在下一盤很大的棋。但任正非又説，“發散肯定不行。”兩者説法相去甚遠，華為究竟會走向何方？