[兆信通訊至少拖欠了供應商4000萬元以上資金，也欠著員工工資。一位接受記者採訪的兆信通訊供應商表示，兆信通訊的倒閉，可能形成“多米諾骨牌”，導致供應商破産]

　　新的一年，手機行業的洗牌以東莞市兆信通訊實業有限公司(下稱“兆信通訊”)董事長高民的一封遺書開始。

　　“願賭服輸，我輸了。”1月3日，高民承認資金鏈斷裂，但無力籌措資金渡過難關，在對拖欠資金的大批供應商表示愧疚、交代後事之後，選擇以自殺“負責”。

　　雖然高民事後獲救，兆信通訊倒閉的風波卻在産業鏈持續發酵。一位接近兆信通訊、不願透露姓名的人士告訴《第一財經日報》記者，高民的欠款，可以清晰算出來的就有超過4000多萬，至於是否還有傳言的高利貸或者其他欠款，還很難説。

　　兆信通訊是一家專門為海外廠商代工生産手機的代工廠，輝煌時其月出貨量達到過100萬部，接近全球手機産能的1/100。和兆信通訊合作的供應鏈管理公司深圳市五洲通視訊有限公司(下稱“五洲通”)，是深圳市創捷供應鏈有限公司(下稱“創捷”)的全資子公司，創捷也是手機行業知名的供應鏈管理公司。

　　據記者了解，兆信通訊至少拖欠了供應商4000萬元以上資金，也欠著員工工資。一位接受記者採訪的兆信通訊供應商表示，兆信通訊的倒閉，可能形成“多米諾骨牌”，導致供應商破産。

　　此外，過高的手機庫存還在繼續威脅著和兆信通訊相似的代工企業，手機整機企業的價格戰也沒有消退跡象，無利潤生産的“兆信模式”，已經越來越撐不下去了。

　　高民在賭什麼

　　“其實我們年後大批訂單都來了，但我沒有機會看到了。”高民在遺書中寫道。

　　只不過，正處年關，正是各家企業回籠資金的時候，高民也知道不可能再借到錢。在和供應鏈管理公司五洲通的合作中，兆信通訊已經抵押了産品，加上資金鏈早就顯露出不堪重負的跡象，兆信通訊也不可能再獲得銀行貸款。

　　在手機産業鏈中，延期付款屬於常見現象，據《第一財經日報》記者了解，兆信通訊和供應商原本約定，延期時間最遲不能超過120天，另外，海外渠道商向兆信通訊付清尾款，通常也需要幾個月時間。

　　“如果要吃的飯晚三個月後才到，人就會餓死。”旭日移動終端産業研究所所長孫燕飚對記者説，高民已經等不到訂單回款時間，而需要立刻支付的款項卻再也拖不過去了。

　　王敏(化名)是手機零部件——內置天線的供應商，2013年開始與高民合作。在她的印象中，直到1月2日以前兆信通訊都沒有顯示出即將倒閉的跡象，“直到去年12月29日，我們還完成了一批3000多個天線的訂單，快遞估計30日就送到了兆信。”

　　不過，兆信通訊也拖欠著王敏上一筆訂單的貨款。去年12月30日，王敏和兆信通訊其他供應商一起找到了高民，“他們老闆(指高民)答應把貨款立刻結給我們，快過年了，大家都不容易。後來又説節後給我們付。”

　　“我們直到元旦都不知道(高民自殺)消息，直到1月2日下午1點多鐘，他們公司跟高民十多年的一個員工才給我打電話，説高民自殺了，據説是一氧化碳中毒。”王敏對記者説。

　　王敏懷疑兆信通訊的員工在供應商得到消息前兩天已經得到大事不妙的消息，“我得到消息是去年12月31日半夜，他們自己的員工就把電腦搬走了。”

　　創捷的一位負責人告訴記者，對於高民自殺事件，他同樣感到非常意外，他沒有想到兆信通訊的處境已經到了這種程度，“雖然中低端手機的利潤本來就不太好，不過國家對外貿有支援。”

　　“手機行業訂單的波動性較大，有的時候訂單來得多點，有的時候來得少一點，有時一些廠家訂單多一點就想擴産能，沒有錢就想借錢買生産線。這兩年P2P比較火，不過利息也比較高，有的時候可能就會週轉不過來。”上述人士稱。

　　他對記者表示，兆信通訊的案例應該不是普遍現象，至少不會重演2009、2011年老闆大規模“跑路”的場景。不過當記者求證是否因傳言中的“高利貸”導致資金鏈斷裂時，他説：“只有高民自己才會知道。”

　　兆信通訊一位項目總監在接受記者採訪時表示，兆信通訊早已達不到過去每月百萬部的最高産能，去年最高月産能為“二三十萬部”。最致命的原因還不是訂單減少，而是長期虧損維持生産。

　　“可能是工廠管控不大好，每年都在賠錢，然後又把門面做得太大，惡性迴圈就這樣産生了。高總這邊主要就是不服輸，然後就撐不下去了。”上述項目總監説。

　　實業淪為資本遊戲

　　工信部官方數據顯示，去年1~11月，我國電子資訊産品進出口總額同比下降1.6%，出口總體同比持平，出口之中，電子器件降幅較大，同比下降了19.0%，而其餘類別均呈增長態勢。外貿整體形勢相比之前有所改善。

　　去年11月的數據尚未公佈。不過即使“中華酷聯”、小米為代表的手機廠商出口量增加，在供應鏈方面，根據《第一財經日報》記者對兆信通訊事件多方的採訪，主要做外貿手機代工的國內代工廠已經到了危機邊緣。

　　事實上，可以理解為“中華酷聯”、小米等國內手機廠商將價格戰的戰火燒到了海外，並且直接導致海外手機廠商對中國代工廠訂單的削減，並且隨著手機整機售價不斷“擊穿”、國內人工、材料費用的上漲，上述代工廠進入“無利潤”而遭“洗牌”的時代。

　　工商資料顯示，兆信通訊于2011年4月註冊成立，註冊資金2000萬元，許智勇、高民、林唐賢分別出資900萬、800萬、300萬元，主要經營通訊産品、手機及零配件的研發、生産、銷售，以及貨物進出口、技術進出口業務。高民是法人代表兼董事長。

　　據記者了解，早在兆信通訊成立前，高民就已深耕跨國代工業務多年。不過許、林二人的代理律師稱，拉入投資人許、林以後，主要的生産經營仍然是高民在一手操辦。由於手機訂單動輒投入上億元資金，高民的事業中拉入了最重要的合作夥伴五洲通。

　　工商資料顯示，五洲通是創捷的全資子公司，註冊資金1000萬元，法人代表是于勇，于2011年2月成立。

　　王敏向記者回憶，她于2014年5月開始通過五洲通接兆信通訊的訂單，“兆信跟我們是這樣講的，因為資金週轉很大，為了給財務減輕壓力就委託了五洲通給我們下訂單。因為已經是老客戶了，(和五洲通)協議都沒簽。以五洲通名義下單和付款，然後我把貨發到指定的兆信地址，發票開五洲通。”

　　孫燕飚對記者介紹了兆信通訊的供應鏈管理模式和産業鏈流程。

　　“海外有貿易商幫助兆信鋪海外渠道，兆信一般從那裏拉訂單。訂單給了兆信以後，就會給30%的定金採購物料。兆信拿到這三成定金以後，就會把錢交給供應鏈公司，委託供應鏈採購手機零部件。”

　　“供應鏈拿到定金以後，就會墊付其餘貸款把所有物料採購回來，然後把物料交給兆信生産手機。”之後，兆信再將生産出的手機抵押到供應鏈公司裏，“貨在我手，就不擔心你跑路。”最後，五洲通將手機貨品發給海外貿易商，貿易商再付清尾款。整個物流、資金流完成。

　　“在這中間，供應鏈公司的錢是從銀行來的，因為貸款量大，銀行就給它比較低的利息。供應鏈公司墊付的貨款，某種意義上是一種給兆信的放貸，按照利率點來收費。這樣供應鏈公司就收取息差。加上報關和出關都是供應鏈公司來出的，這樣它還有一個出口退稅的利潤。”孫燕飚説。

　　對於供應鏈公司來説，並不在乎代工廠是否獲得利潤，只要整個流程得以進行，就可以賺取息差和利潤。“實業只是資本運營的一個載體而已。”有評論人士一針見血地指出。

　　而對於開展代工的外貿代工廠，普遍陷入虧損的惡性迴圈。孫燕飚説，我國手機庫存量去年可能高達2億部，而由於國內手機市場銷量下滑，以“中華酷聯”、小米為代表的國産手機廠商不得不向海外尋找出路，將殘酷的價格戰引至海外。

　　以酷派為例，酷派相關負責人日前曾向記者談到，為打造預計出貨量100萬部的某款暢銷千元內手機，其價格已再次擊穿行業價格，其盈虧平衡線是必須出貨“五六十萬部”，這意味著，如果出貨量低於五十萬部就可能虧損。

　　兆信通訊受影響最大的是東南亞市場。“國內的廠商在海外，特別是東南亞，一部智慧手機的價格甚至可能和一部2G手機的價格相當。”孫燕飚説。這導致做海外代工生意的兆信通訊失去了利潤和訂單，而無利潤的生産，根本不可能承擔起變幻莫測的市場風險。

　　“現在已經進入冬天，比拼的是誰有棉襖，這個棉襖就是現金。”孫燕飚説。