58同城和趕集網這對老冤家最終還是決定在一起了。在58同城一哥姚勁波看來：在一起肯定是1+1大於2，這從消息走漏第二日58同城股價大漲逾30%，就可以看出市場非常期待這一合併，投資者比姚勁波和趕集網一哥楊浩涌還更著急。

　　這樣的表態，在此前是很難想像的。姚勁波此前屢屢坦言趕集網沒有收購價值，楊浩涌此前則強調即使投資人層面同意合併也沒關係，管理層擁有比投資人多一票的投票權———言下之意，將要抗爭到底。

　　筆者注意到，姚勁波在“結親”發佈會上多次提到一本暢銷書《從零到一》，用以回應對包括58同城和趕集網在內，網際網路老大老二從仇家變親家的趨勢性看法。而這一看法，從兩家握手言和的大結局上看，顯然也獲得了楊浩涌的認可。這本暢銷書所蘊含的思維，或許在某種程度上體現了時下市場、投資者和業內企業對網際網路企業“同類項合併”態勢的一種集中看法。姚勁波對到場媒體表示，中國每一家創業公司都不一樣，很多領域其實是過於紅海，同類項合併，這是他更樂意看到的。

　　那麼，《從零到一》這本書究竟推崇怎樣的企業發展思維？這需要從該書的作者———PayPal創始人、Facebook首位外部投資者彼得·泰爾(Peter Thiel)説起，其在此書中的一句名言就是“失敗者才去競爭，創業者應當選擇壟斷”。

　　泰爾的理論一度被一些人認為在中國很難落地。在這些人看來，中國對於創意的尊重和保持敬畏十分困難。由於抄襲成本較低，以及整體社會環境和配套機制的缺失，中國更多的從0到1的創意會在瞬間被複製，進而導致從0到1瞬間成為從0到X。

　　不過，筆者認為，在網際網路創新領域，泰爾的理論已經獲得了市場的某種認可和驗證。這不僅從姚勁波的回答中可以找到答案，從網際網路打車老大、老二合併，抑或是視頻網站老大、老二合併，都在印證著市場或者投資者的上述態度。

　　58同城和趕集網宣佈從仇家變親家的前一日，百姓網創始人兼C EO王建碩就急急忙忙對外拋出了自己的觀點，“老大老二合併需要長時間的整合期，但未來還是有不確定性。市場可能還會有新的玩家。”筆者認為，王建碩的上述表述實際上也是對網際網路資訊分類市場出現壟斷創新的某種擔憂。

　　在諸多“仇家”變“親家”現象面前，筆者也認為，還是有必要冷靜下來做一些獨立思考：在中國特色環境下，壟斷創新能否扛過整合大關？會不會如王建碩所説，有新的玩家和攪局者出現？

　　經歷了優酷馬鈴薯、快的滴滴、58同城趕集合併後，垂直市場老大和老二之間從仇家變為親家的故事或許依舊值得期待。畢竟，大眾點評還沒牽手美團，世紀佳緣還沒擁抱百合、攜程還沒愛上去哪兒。