中國網財經9月23日訊 上周樂視舉辦的919樂迷節當天售出10萬台超級電視，在海外拓展市場的公司董事長賈躍亭對樂視全體員工發出了一封內部信，在這封內部信中，賈躍亭感謝了所有參與創造紀錄的樂迷和員工，稱919樂迷節將與京東的“618”，天貓的“雙十一”一樣，成為電商行業的“標誌性”節日，此外賈躍亭還闡述目前市場最為關心的樂視全球化戰略以及為何現在選擇全球化。

　　以下為賈躍亭內部信全文：

　　各位樂視的同學們，感謝你們為919樂迷節付出的努力，我們很多同學在919當天從早上一直工作到深夜，工作時間超過20小時，令人感動和敬佩。你們在樂迷節所爆發出的創造力讓公司和同行驚嘆，你們是真正的英雄。這次樂迷節，盛況空前，樂迷的瘋狂再次讓我們震撼，超級電視賣出了10萬台，總參與人次超800萬。超級電視創造了中國電視行業單日銷售量、銷售額紀錄，樂視商城創中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀錄，超級電視無愧於“銷量天王”這一稱號。感謝所有樂迷，樂迷才是真正的天王。

　　從現在開始，樂迷節將會與京東的“618”，天貓的“雙十一”一樣，成為電商行業的“標誌性”節日。你們的智慧和汗水，不僅為公司打造了一個品牌，讓樂視商城以“人人電商”的新模式顛覆傳統電商行業，為電商行業創造了新的歷史。

　　在過去的一個多月，樂視遇到過一些困難，政策波動、股價震蕩、還有各種流言蜚語。我想説，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，要想成為一個偉大的公司，這些都是必修課，樂視也已經習慣在這樣的環境中成長。

　　即使在這樣困難的時期，我們的團隊依然取得了非常振奮人心的成績。樂視網擬定增45億，樂視影業二輪融資3.4億，估值近50億，創造未上市影業公司融資新紀錄。還有就是樂迷節10萬台電視銷量的空前紀錄。對於創造紀錄，我們也習慣了。超級電視在過去的一年多時間，創造了許多新紀錄，我們的每一款電視都是線上的銷量冠軍。現在網上每賣出4台電視，就有1台是超級電視。此外，樂視體育橫空出世，很快崛起成為國內最大的體育産業公司，雲計算、車聯網業務、樂視生態農業等新興業務都開始了全面運作，還有LePar計劃落地、汪峰演唱會線上付費直播、生態整合行銷創新。一系列的成就和紀錄背後，是樂視生態的勝利，也是所有樂視人的榮光和驕傲。

　　雖然這段時間我沒在國內，但我們的團隊做得很出色。公司的決策機制以及組織架構瀕於成熟，樂視擁有一個具有真正強大戰鬥力的團隊，而不是一個人的戰鬥。業務的決策機制已經由CEO主導生態創新和管理決策向核心團隊主動創新、集體決策的轉型。組織架構也逐漸向生態型組織架構變革，管理型組織及項目型組織同步並行，很好地適應了樂視生態的高速發展需要，同時我們還探索了交叉管理、生態決策委員會、生態型考核激勵等配套機制。現在的樂視已經基本擁有了組織自我進化、快速決策、生態協作的能力。樂視生態強勁的內生長機制正在發揮其重要作用。

　　蘋果有一句slogan，“think different”，不同凡想。我曾經説過一句話，99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。

　　過去，我們一起做了很多不可思議的事情，經歷過他人的嘲諷、譏笑，也經常讓人看不懂、看不清，現在有很多企業爭相來樂視學習、交流，樂視一直沒有變，樂視的理念、精神、價值觀一直沒有變。

　　別人不屑版權時，我們在視頻行業最先重視版權。三五年後，別人需要從我們這兒買版權，我們已成為中國唯一盈利的視頻公司。

　　別人以為影業製作發行是網際網路公司不務正業時，我們逆流而動，現在別人反應過來追趕時，樂視影業已經成為網際網路影業公司的絕對領跑者。

　　別人看輕硬體未來，連資本市場最初看不懂不買賬，我們卻堅信樂視有硬體基因。也就半年，我們自主研發的超級電視已經推出來了。到今天，超級電視賣出了一百多萬台，網上的份額佔據第一，打破了多項銷售紀錄，品牌知名度已經不亞於深耕多年的傳統品牌。最重要的是，樂視生態“平臺+內容+終端+應用”已經打下堅實的基礎。

　　為什麼要回顧歷史，我想強調的是，樂視一貫強調前瞻性。別人想不到不敢想時，我們已經在行動。“用戶、前瞻、快速、協同、極致”是我們的理念，網際網路時代，一個網際網路公司佈局，一定要考慮未來3-5年的發展趨勢，這就是為什麼我們現在啟動樂視全球化的原因。

　　樂視的同學們，可能有人心裏也不是太理解，為什麼是現在？有的媒體認為，樂視在國內的根基尚未牢固，戰線也很長，憑什麼去國外擴展，他們可以舉出很多理由，BAT都沒成功，樂視憑什麼成功。

　　憑什麼是樂視，為什麼是現在？

　　如果不是現在，更待何時？

　　網際網路時代將是中國網際網路硬體企業在全球範圍內引領變革的時代，而具有垂直整合能力的生態模式將會戰勝傳統模式的專業分工。網際網路時代下真正的電子産品未來最具競爭力的國家是中國，現在正是中國網際網路硬體品牌走向全球並取得領先優勢的歷史性機遇，我們也相信在網際網路時代下的中國電子製造業很有可能真正戰勝日韓電子製造業，這將是一個歷史的轉捩點。全球化是大勢所趨，中國網際網路對傳統行業變革的方面，已經走到了世界的前列，包括樂視垂直整合的生態模式，我們希望將樂視生態模式複製到全球，這也是樂視能夠改變中國企業在全球企業當中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式，我相信這個模式，即使不是樂視，也會有中國其他的企業真正地去佔領全球市場。

　　網際網路時代戰機瞬間即逝，窗口期往往很短，可能一兩年，可能幾個月。無數的案例可以證明這一點，功敗垂成取決於提前佈局的決心和能力。中國網際網路産業發展不亞於任何發達國家，特別是在移動網際網路領域，我們的産業創新、商業創新、技術創新甚至開始超過了美國這樣的網際網路發源之國。我在美國調研的這些日子，也深深的感受到了這點。北京，可以説已經逐漸成為世界網際網路應用的中心之一。國家政策的大方向也鼓勵中國企業走出去，扶持像樂視這樣的內資企業將中國文化軟實力傳播到世界各地，樂視生態的“平臺+內容+終端+應用”的模式將會是最好的承載傳播平臺之一。

　　網際網路時代不可能沿用工業時代的商業模式。當中國企業通過巨大的網際網路和電子行業的製造能力相結合，能創造很多像超級電視這樣的成功産品。不僅僅是電視的成功，可以複製到很多行業，包括手機，物聯網等。在這種時代下，恰恰是中國品牌擊敗日韓、走向世界的非常好的機會。這也是我本人全力推動全球化的深層原因，我們要將樂視生態模式複製到全球，建立一個生態的標桿。

　　樂視沒有理由在美國做不好

　　中國的網際網路産業實際上是從模倣開始的，一直到現在，提到一些知名的中國網際網路公司，一般都會説，那是中國的GOOGLE，中國的EBAY，中國的亞馬遜，等等。移動網際網路時代開始後，這種形勢在逆轉，中國網際網路産業正在孕育自己獨特的網際網路公司和商業文化。我認為，樂視就是這樣的企業。

　　有人説我們像蘋果，有人説我們像亞馬遜。其實放眼世界，樂視垂直整合的生態模式“平臺+內容+終端+應用”還沒有第二家在做。最近，有國外媒體説我們在複製Netflix，Netflix在內容和商業模式上的確有其創新之處，一部《紙牌屋》紅遍中美兩個國家。Netflix和樂視的確在挑戰傳統的電視，但是方式方法都並不同，垂直整合的樂視生態和Netflix差異化還是很大。

　　我們來美國，樂視的優勢在哪？

　　我還是要説樂視生態，樂視生態的協同效應，隨著樂視的高速發展，協同效應正在放大，優質的內容直達用戶的樂視硬體終端，帶動終端銷售和使用，終端承載的LetvStore等第三方應用庫會更好的服務用戶。反過來催進終端的普及，硬體終端通過樂視商城等電商平臺全流程直達用戶，去除品牌溢價，給用戶提供“兩倍性能 一半價格”的極致硬體産品，內容和應用通過樂視終端和平臺保證用戶獲得超出預期的極致體驗，這些都是協同效應。

　　樂視生態不僅能産生産品協同效應，各個環節的品牌相互帶動推升大樂視品牌的提升，形成品牌協同效應，樂視生態周邊一批專業合作夥伴、包括投資者、硬體代工廠、設計機構、TVapp開發者形成外部合作協同效應，樂視網上市公司和其他非上市生態版塊的資本相互支援，可形成強烈的資本協同效應。當我們的用戶越來越多，生態效應就越來越大，生態效應越大，我們的用戶還會成倍的增長。

　　來到網際網路發源之國的美國，我認為樂視生態模式在美國會有更強的優勢，為什麼？美國的市場競爭環境更為開放，我們的內容有更獨特的優勢，終端的性價遠超三星、新力等日韓品牌，我們雲視頻平臺建設能力、電商平台端的建設能力完全不遜於任何一個美國的主流視頻、電商網站，我想不到我們做不好的理由。

　　用戶在哪兒樂視就應該緊隨其後

　　我在美國遇到了一些視頻用戶，大部分是華裔，有的是從國內過去學習、經商的，他們非常喜歡看國內的影視劇。你們知道嗎，由於版權的限制，他們只能安裝一些插件或者盒子刷機來“翻墻”看我們的視頻網站，雖然這些網站的速度往往還慢的驚人，依然擋不住他們的熱情。他們問我，樂視什麼時候在美國設分站，什麼時候可以在美國買到超級電視。這樣強烈的用戶需求，我們國內的視頻網站都沒有人可以響應，應該感到羞愧。

　　海外有數以千萬計的華人，是一個巨大的市場，也有一些投資者問我進入海外市場的第一步是什麼，我可以明確地説，進入市場的第一步肯定是華人市場，如果華人市場我們都做不好的話，就不要去開拓什麼歐美市場了。當然，我們的未來一定不能只停留在華人市場，其他族群的市場我們都希望去分得一份蛋糕。

　　我們為什麼要在美國設立了兩個子公司，一個在洛杉磯，一個是矽谷。洛杉磯是世界知名的流行文化中心，電影、電視、音樂産業是娛樂産業的世界引擎。洛杉磯的公司將會在內容上加強我們的海外版權採購和自製，和好萊塢的重磅合作也會在這個公司裏面。矽谷是世界級的科技創新聖地，現代科技産業，尤其是網際網路産業的科技創新大部分來源於此。我們在這裡的子公司將側重技術、産品和終端的研發。北京、洛杉磯、矽谷將會成為一條“北洛硅”線，支撐樂視生態全球化的佈局和落地。

　　樂視的全球化步伐正在加快，不僅僅是美國，香港即將開始第一輪樂視超級電視的搶購，台灣也在積極地推進，北美、南美、歐洲都是我們目標市場。北洛硅線將成為全球經濟發展的引擎，也是樂視生態全球化的戰略支撐線。

　　我還是想重復我剛才説的一句話，99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。

　　各位，現在我們有機會、有能力代表著中國網際網路企業出海來試一試我們的身手，我想我們應該感到驕傲和自豪，你們所做的一切，你們的青春、你們的熱血、你們的才智，都在創造歷史。

　　最後我還要説説，最近有很多關於我和樂視的謠言，我看到了也聽到了。我可以告訴樂視人，我仍在為我們共同的、更大的夢想奮鬥，跟你們一樣。謠言打敗不了一個公司。

　　樂視的發展節奏不會被謠言所影響，這麼多年，樂視從未在質疑和謠言當中動搖過自己的信心和步伐。海外戰略對於樂視至關重要，我們會按照自己的發展戰略快速推進，這不僅是樂視的榮光，也是中國網際網路的榮光。

　　小夥伴們，重任在肩。

　　千磨萬擊更堅韌，任爾東西南北風！

　　共勉！

　　賈躍亭

　　2014年9月22日星期一