圖為惠而浦(中國)董事長金友華。（新華網發）

　　新華網北京6月11日電（記者 淩紀偉）走進金友華的辦公室，首先映入眼簾的是一張長檯桌子，上面擺放著筆墨紙硯。寫書法已變成金友華的一種個人愛好，一種習慣，一種堅持。

　　中國書法，是傳統文化的重要表現形式之一；現代企業管理，是伴隨著工業革命從西方社會興起的。熟悉金友華的人常稱讚他“執筆行雲流水、管理運籌帷幄”。“寫書法能修身養性，尤其需要靜。”金友華常説，作為企業領導人，最關鍵的是思考戰略和方向，而思考需要凝神靜氣。書法還講究謀篇佈局、厘清主次，金友華認為管理一家企業同樣要講謀略。

　　縱覽中國家電行業，像金友華這樣多次參與外資談判，在中西方文化的碰撞中，帶領企業走向共融共生、借船出海的成功企業家非常少見。主導與日本三洋合作，同全球家電領導者惠而浦整合，金友華的商海生涯顯得與眾不同、波瀾壯闊。

　　置身浮躁外 “沉下來”方能立得穩

　　七年前的2008年，對於金友華來説有特殊意義。這一年，他成為合肥三洋的掌舵者。

　　回顧2008年的家電業，格局正經歷著深度調整，這一年金友華“空降”原合肥三洋擔任董事長一職，技術出身的他從此勇立潮頭。多年的觀察讓金友華意識到一個問題，中國家電還停留在産品輸出層面，距離品牌輸出尚遠。這就導致一個尷尬的現象，世界家電企業在中國競爭敵不過中國品牌，站在世界格局來看，中國家電又敵不過世界。

　　金友華所在的合肥三洋，從1994年開始，持續獲得日本三洋的技術輸出，日係家電精益製造、對品質和細節的苛求，給金友華留下深刻印象，他不得不讚嘆：老外真牛！

　　有人比喻説，美國是消費經濟，中國是製造經濟，巴西是資源經濟，中國人從巴西買來資源加工製造後再賣給美國人消費，如此迴圈往復。

　　改革開放初期，中國一度成為世界工廠，但隨著開放力度不斷加大，網際網路等新興媒介打開了中國人認識和了解世界的窗口。“經過這麼多年，我們真正的了解到世界是什麼樣的，別人是怎麼發展的，中國人的需求是什麼，我們和別人還有什麼差距。”金友華説，這個了解和認識的過程“太重要了”。

　　老外雖然牛，但中國人也並非身無長物。在金友華看來，中國人學習的能力非常強、非常快。“我們把老外的東西學過來後，在管理上我們又有自己的新認識，這樣更符合中國的實際情況。”

　　自2008年主政合肥三洋以來，短短幾年時間，金友華帶領合肥三洋成為中國家電行業發展最快、效益最好的企業之一，締造了業界矚目的“合肥三洋奇跡”。説到高速發展背後的秘訣，金友華的答案是沉下來，注重發展品質。

　　“沉下來”雖然只是三個字，但做起來卻非常困難。家電雖然是一個充分競爭的行業，但一直不乏概念炒作和價格戰。對此，金友華一直敬而遠之、從不摻和。

　　關於當前熱炒的網際網路概念，金友華有自己獨到的看法：當前我們只是利用網際網路建立起了人與人、人與物之間的交換，但並沒有解決更深層次的問題。

　　按照金友華的理解，網際網路思維其實是三個層面的思維，即人與人之間的交流，人與物之間的交流，以及金融這個金錢杠杠，通過網際網路把人、物和金融連接起來。金友華説，人與物的問題都好解決，但是發揮金融這個杠桿作用，就要搭建規則，這個過程需要時間。

　　一方面國內個別企業熱衷逐熱點、博眼球，另一方面金友華卻發現另一派景象，以美國、德國為代表的科技強國，正腳踏實地、真真正正的開展智慧化産品和智慧化技術的開發。惠而浦的全球家電領導者地位之所以無以撼動，與其多年來在科技和創新方面的深耕不無關係，“智慧化産品要靠長期的積累與沉澱，並不是借助某個工具就能簡單實現”。

　　據了解，惠而浦（中國）目前正在做這方面的積累，也許不用多久消費者就能看到貼上“中國製造”標簽的真正打動人心的智慧化家電。

　　金友華的眼光看得長遠，“在世界範圍內成功才算成功，不能説在中國成功就成功了。”他告誡員工，要樹立誠信價值觀，在産品製造的體系、標準上下功夫，在和世界文化的融合上下功夫。他相信，憑藉中國人的勤勞，只要沉下來，十年二十年後，世界不敢小瞧我們。

　　細節定成敗 築牢基礎托起工業4.0

　　去年11月6日，合肥三洋與惠而浦成功重組，惠而浦(中國)股份有限公司揚帆起航。企業一下子從國資控股變成了美資企業，金友華也被聘為惠而浦(中國)董事長兼總裁。

　　早在2013年，市場即有傳言，惠而浦將接盤三洋電機並成為合肥三洋第一大股東。不過，也有媒體分析，惠而浦收購合肥三洋“沒有必要也沒有價值”。最終，兩家不同文化背景的優秀家電企業選擇“在一起”，合肥三洋再次與熟悉的外資做起了生意。

　　選擇跟誰合作，金友華其實了然于胸。至少在金友華看來，不會在國內尋找合作夥伴，因為這樣做不能為企業帶來新東西，只會導致産能過剩，淪為製造工廠，對團隊和管理體系都會帶來破壞。

　　在與惠而浦整合前，金友華專門到美國進行了考察。一番調研過後，金友華不禁感慨，“我們老認為中國人創造的管理方法很實用，但是不系統、不科學，未來企業轉型升級，包括産品進入世界，沒有系統科學的管理體系和標準作保障是肯定不行的，你走不遠。”

　　跟世界企業比較，中國到底差在哪兒？對這個問題，金友華思考了不知多少遍。他得出的結論是：中國人在細節方面做得不夠紮實。

　　“中國企業的技術底子是有的，但我們對技術的精益求精，對製造品質的嚴格要求，耐得住寂寞方面還有差距。”金友華感嘆道。

　　以管理為例，金友華認為中企的管理精細度、科學化和數據化不夠，而西方國家經過上百年的總結積累形成的管理之道，實際上讓管理簡單化，一切需要管理的領域統統按照數據化標準運作，從後臺管理界面上，甚至可以看清企業未來發展方向和當前存在的問題。

　　一直身處製造業的金友華對製造充滿感情，他在多個場合都表達了同一個觀點，即製造業是一切行業的基礎，國家是否強大，製造業是最重要的體現之一，像中國這樣的大國，必須依靠強大的製造業作為戰略支撐。

　　但完成中國製造到“中國智造”的蛻變，金友華認為應該先把工業基礎築牢。之所以提出這種觀點，源於金友華對製造業的深刻洞察。

　　他認為，智慧不單單指産品的智慧化，從單個零件、單個設備，到品質體系、安全體系都要具備智慧化，整個生産體系要自動化、智慧化，操作這個系統的員工也要具備相應的素質，企業內部要形成迴圈的、智慧的數據收集整理體系，只有建立了這種人機交互的智慧體系，企業才能和外部聯繫起來。

　　“這些工作不提前準備好，怎麼談工業4.0？”金友華説，單體設備如果做不好，就沒法做到互聯互通，目前困擾中國製造的短板就是工業基礎不紮實，總是在細節上出問題。

　　毋庸多言，消費者到國外瘋搶馬桶蓋和電飯煲，足以管窺國外的管理水準和製造能力。金友華説，“消費者不是需要便宜的東西，而是需要有品質的東西，一定要把品質做到極致。”

　　正因看到了中外之間存在的差距，金友華更加堅定信念，一定要讓合肥三洋在各方面與世界接軌。

　　外資生意經：講責任 重人才

　　回首過去7年帶領合肥三洋做出的一系列重大戰略決策，金友華自認為在關鍵時刻、在重要問題上，企業所選擇的道路基本上都是正確的。

　　時間回到2008年，這一年對於合肥三洋來説是一個分水嶺。當時受益於高效益、高利潤的發展態勢，合肥三洋過著相對“富庶”的生活，但金友華卻從中看到了危機。“像我們這種規模的企業，被別人吞併實在太容易了。”

　　要避免被收購，唯有做大做強。通過深入調查研究，金友華做出了上任後的第一項重大決策，用“創新求變”代替原有的“穩健發展”思路，和日本三洋展開深度合作，力爭全面承接三洋冰洗産品在亞洲的研發、製造和國際出口基地。

　　由於“三洋”不是公司自主品牌，多年來，關於“三洋”商標消失以及使用權到期的傳言從未間斷，但每次都被澄清，三洋品牌其實一直都為企業所用。在與惠而浦整合後，“三洋”商標的使用權仍然長時間歸屬重組後的新公司使用，惠而浦(中國)仍然保留著日本技術人員。

　　金友華認為，與日本三洋之間的這種穩固合作關係源於雙方的責任心。即便日本三洋被松下收購後，雙方的合作依然未中斷。

　　在與松下談判的時候，金友華提出了中方的原則，“退出要有條件，必須長久支援合肥三洋的發展，因為你是股東，你要對企業負責、對消費者負責，必須保持品牌長久使用，並尋找國際化的企業和我們合作。”

　　金友華信奉一個道理，任何一個方案只要有利於企業發展，能為股東帶來好處，能給消費者保障，才是正確選擇。與惠而浦的整合，從中折射出的恰是這個道理。

　　這次合作堅持精益求精的原則。與以往中外企業重組不同的是，新公司保持了原合肥三洋的團隊穩定性。正如金友華所説，惠而浦(中國)的成立並不意味著合肥三洋的消失，而是整合兩家優秀企業的資源，以全新的方式引領中國家電行業的技術變革和産品升級。

　　此外，多年與外資打交道的經歷讓金友華意識到了人才的重要性。企業不僅要引進人才，金友華更看重的是通過國際平臺培養人才、用好人才。跟世界接軌，向世界發展，歸根結底靠人才的競爭。

　　5月7日，惠而浦全球董事長傑夫·費蒂格在合肥召開的媒體見面會上表示，將投資建設惠而浦大學（泛亞分校）。該項投資被傑夫認為是在華“最重要”的一項投資。

　　金友華對這個項目充滿寄託、十分看重，他親自擔任惠而浦大學（泛亞分校）校長。因為通過該項目可以把惠而浦在全球的知識、智慧積累傳授給本地員工，發展員工的國際化能力。金友華説，公司已經開始著手項目實施，他希望自己的員工不出國門，就能接收到國際最前沿的理念。

　　在中國製造2025規劃出爐、製造業轉型加速的今天，金友華越發覺得，中國家電業需要借助外力推動升級，中國企業學習國外同行並非學到家了，許多精髓其實還沒有學到手。

　　清末洋務派提出了“中學為體，西學為用”的改革思想，意思是説，引進西方的科學技術、強國本領來為我所用，來作為我強國的工具。在新的歷史時期，金友華帶領企業走出了一條“洋為中用”的新道路。

　　面對新商業模式的不斷涌現，面對和強勢品牌之間的差距，金友華未來的新征程也許並不輕鬆。不過，他對挑戰看得很淡：“對企業家來講，挑戰是永恒的”。字裏行間，透露著信心。