近期負面纏身的聯想集團CEO楊元慶身上壓力巨大。在接受南都記者採訪時，其坦率復盤過去一年聯想犯下的錯誤。

　　上個月，聯想發佈2015年財報顯示，國內手機僅售出10 0 0多萬台，在4 .5億台的國內手機出貨量中顯得微不足道；全年虧損1.28億美元，也是8年來首次年度虧損，可見近期負面纏身的聯想集團C E O楊元慶身上壓力之大。在接受南都記者專訪時，楊元慶也坦率復盤過去一年聯想犯下的錯誤。

　　南方都市報(以下簡稱“南都”)：過去兩年，聯想的手機市場佔有率大幅下滑，您總結原因是什麼？

　　楊元慶：兩年多以前我們基本走運營商渠道，那時候有運營商補貼，雖然低端産品多一點，但利潤還不錯；後來運營商市場份額從50%下降到30%，更多份額來自開放市場與線上市場。坦白説，我們渠道轉換速度較慢，運營商市場的成功讓我們有點故步自封。

　　南都：所以你覺得渠道是聯想能否反彈的勝負手？

　　楊元慶：應該説産品還是第一位的，我們過去服務運營商是渠道導向，而不是真正的用戶導向。做運營商定制機很多時候是500元左右的低端機，同時開發的機型就有40- 50款，這也分散了我們中高端市場的專注力。

　　所以我一直覺得今年一季度聯想手機銷量大幅度下滑是正面的，因為我們不需要再給運營商開發這麼多機型，省下來許多資源精力專注在樂檬、zuk以及摩托三條産品線上。

　　南都：那你覺得聯想觸底反彈的理由是什麼？

　　楊元慶：首先我們要做好産品，然後在品牌形象與渠道擴展上逐步完成，同時我們的核心競爭力在於運營，比如説管理庫存、供應商、生産流程等，很多廠商最終都在這裡出問題。

　　很多人會講手機市場飽和了，但回看聯想歷史，PC的增長主要發生在飽和與增長緩慢的過去5年，而且還保持5%的凈利潤，如果在智慧手機聯想能獲得同樣20%的市場份額，那就是1000億的水準，現在對於所有手機廠商，市場空間依然很大。

　　現場

　　tech world美國召開，聯想欲借“模組化”觸底反彈

　　6月9日，聯想techw orld在舊金山如期召開，這也是其第一次把techw orld搬到美國舉行。這次活動上，聯想一口氣發佈了可彎曲屏、A R以及模組化的概念機或新手機，看出其絕地反擊的決心。

　　這給過去一味強調充電速度、攝像頭解析度的發佈會帶來全新視角，但能否真的讓聯想觸底反彈，還需要時間驗證。

　　模組化：

　　成本與定價是關鍵

　　“未來手機兩個重要趨勢是柔性屏和模組化。”聯想集團高級副總裁陳旭東如是表示。相比較而言，這次聯想發佈的柔性屏概念機與此前三星、O PPO沒有太大區別，亦沒有量産計劃；而模組化則是今年聯想各類産品的重點。

　　今年1月，聯想thinkX 1平板就發佈了首款模組化筆電，主要模組是3D掃描、投影儀以及電池，5月31日的zukz2發佈會上亦同樣強調表盤皮套、無線充電等智慧配件。在陳旭東看來，讓手機變得更輕薄是其賣點之一。“比如聽音樂可能每天一小時，你肯定不會為了一小時把手機做得那麼笨重，這就是模組化的優勢。”

　　不過不同於thinkX 1平板發佈模組外設的同時就發佈其價格，這次的模組化手機m otoZ則沒有相應公佈價格，畢竟過去3D掃描跟投影儀之類的生産工具並沒有人將其做成P C外設，但手機消費級外設則有許多同類競品。

　　“模組化的商業邏輯應該是‘主機(手機)擴大用戶量，配件(模組)創造利潤。’在過去P C時代，配件廠商的利潤率明顯高於整機廠商。”有業內人士告訴南都記者，“但硬體的生産規模決定其平均成本，聯想的外設模組只面向單一廠家的市場，比起獨立音箱或者充電寶市場規模肯定不是一個量級，在成本與定價上將面臨較大的壓力。”

　　據陳旭東介紹，m otoZ的手機與模組的價格將在7月份美國上市的時候公佈，模組的定價也將決定其在消費級市場的成敗。

　　2B應用：

　　發揮聯想運營強項

　　在模組化的應用前景上，楊元慶與陳旭東均強調2B可能性。“比如説餐飲，我們的m ods(模組)固定在餐桌上，手機連接上去可以實現點餐、支付，甚至瀏覽你的就餐歷史；比如説醫院，可以實現掛號跟病歷等功能，”楊元慶認為，手機將是未來IO T(物聯網)一個設備生態入口，改變的是整個商業模式。

　　這是完全顛覆商業模式的概念，但涉及行業應用的産業鏈則變得更複雜，沒有市場就沒有開發者願意參與，反過來也同樣如是。但陳旭東強調，移動設備的行業應用開發成本是極高的。“我們這個方案解決了計算、存儲，而且可編程可擴展，即使加上主機成本也會是最低的。”

　　與模組化類似，這次發佈的另一個9月上市的手機，具有A R功能的phab pro2同樣是行業應用前景更光明。在發佈會上，其主要展示了家裝設計的應用以及一個骨諾牌的小遊戲，明顯前者得到的呼聲更強烈，它能夠明顯提高家裝設計産業的工作效率，降低重置成本等。

　　某種程度上，這類2B應用一直是聯想的強項。陳旭東曾對南都記者表示，P C現在更多是面向2B市場，做好産品是第一位的，而手機是純粹的消費市場，會産生許多衝動型消費，品牌、渠道同樣重要，這是聯想一直偏弱的地方。

　　楊元慶在這次採訪中亦強調運營是聯想核心競爭力。“管理庫存、供應商及生産流程，很多廠商都會在這方面出現問題。”而這恰恰是2B市場最重要的考量因素。

　　采寫：南都記者蔡輝發自美國舊金山