5月26日，聯想集團有限公司發佈了截至2016年3月31日的2015/2016年度業績財報。財報顯示，聯想在報告期內收入449.12億美元，同比減少3%，PC業務和手機業務雙雙下滑，全財年凈虧損1.28億美元（約合8.4億元人民幣），這是聯想在2008財年之後出現的又一次年度虧損。

　　聯想的轉型陣痛

　　聯想上次出現年度虧損是在2008/09財政年度。該年度聯想凈虧損2.26億美元。其主要原因是2008年金融危機造成全球市場低迷，該財年聯想個人電腦銷售下滑8%。

　　對於2015財年業績虧損，聯想在財報中坦言主要是由於匯率波動、個人電腦需求放緩以及提升智慧手機業務三方面因素所致。若撇除匯率因素影響，收入同比增長3%。受此影響，聯想股價大跌。聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，為應對業績情況，“所有高管的獎金進行了下調，去年的獎金我就不拿了”。

　　聯想相關部門稱，虧損是聯想為了降低對PC業務的依賴性，而對公司業務進行調整的結果，是轉型的陣痛。楊元慶最近兩年不斷強調“網際網路轉型”“設備+雲”轉型等。在5月26日晚間的業績報告會中，楊元慶表示，儘管此時此刻不得不面對PC與手機雙雙滑坡的局面，但是對未來前景仍舊非常樂觀。

　　根據“法治週末谷尼輿情監測中心”新媒體輿情數據平臺“新微邦”數據顯示，至6月5日，關於聯想巨虧的相關新聞報道約1240篇。關注度最高的是中國網、光明網、中國經濟網、網易、 人民網 等媒體，在5月27日關注度達到最高。

　　媒體傾向性分析

　　百度百家評論文章《聯想發生巨虧問題究竟出在哪兒？》稱聯想出現巨虧，一方面手機移動市場趨於飽和，聯想再想來分一杯羹，轉型困難會很大。另一方面，聯想在並購一些企業中支出過大，造成債臺高築，這會鯨吞聯想本就下滑的利潤。在研發費用上投入較少，對研發團隊不夠重視，也使得聯想難以拿出與蘋果等世界一流商家的高端産品來。

　　《中國經營報》報道稱，聯想全年虧損是“轉型的陣痛”，因為聯想為轉型而收購摩托羅拉及IBM伺服器業務所産生的成本、一次性費用等共計9.23億美元，計入了本期財報。聯想從PC向移動的轉型不是業務過渡和收入轉移那麼簡單。從去年開始的聯想移動業務的調整明顯帶有劇烈轉型的特點，除了砍掉低端産品線以外，還需要整合摩托羅拉手機業務。估計調整、整合難度要比預想得大。

　　《通信資訊報》報道稱聯想PC優勢漸失，移動轉型困難，錯失移動發展良機成致命傷。一方面，聯想應加快網際網路轉型。針對移動網際網路時代的特點，儘早發現並跟上消費痛點，開發適應網際網路需求的産品開拓市場。同時適當調整自己的渠道與定位。另一方面，應加大研發支出。2006-2015這10年間，聯想累計投入研發成本44.05億美元，尚不及華為2014年一年的研發支出。

　　《上海證券報》報道認為，科技創新才是企業擺脫困境的唯一齣路。聯想應集中心思將大量資金投入科技研發領域，通過技術積累開發的産品，依靠新産品擴大市場佔有份額，就必定能扭虧為盈。反過來，如果繼續走外延擴張的道路，總想通過購買其他企業和企業的智慧財産權生存和發展，那麼，最終很可能會“竹籃打水一場空”。

　　網友觀點分析

　　認為聯想核心競爭力差，佔33%

　　網友@朱批世語：聯想註定是曇花一現的公司，只想賺快錢，目光短淺，沒有長遠的規劃，對研發的投入根本就是做樣子，沒有任何的核心競爭力，現在想扳回，在當下已無可能。從電腦到手機等等挂聯想品牌的産品做得太差，唯利是圖，殺雞取卵，在市場和消費者已經失去了信任。

　　認為聯想産品性價比低，佔24%

　　網友@我心永恒：聯想手提是公司指定用的電腦，總體感覺聯想在走下坡路，價格越來越高，而産品品質卻讓人不是很滿意，很多産品的細節處理不貼近實際客戶需要而作更改，但自己卻不驗證，不好好反思，失敗是遲早的事。

　　網友@沉默的紫苑：聯想的形象完全被他自己做的手機毀掉了。我的第一台手機就是聯想，他的電量下降到20%以下後，每降低1%就提醒你充電，還有什麼狗屁樂安全等等一些亂七八糟的東西。

　　希望聯想做大做強，佔20%

　　網友@拈花就笑：大家都希望這樣個民族企業能做大做強，但當今是一個靠技術靠專利生存的時代。拿什麼拯救你，聯想？

　　認為聯想業績差是必然，佔15%

　　網友@自由雲風：聯想曾經用分銷的辦法做到，那時還是PC時代，聯想控制出貨量，然後由各省各市經銷商去跑大客戶，這樣子基本上形成壟斷，但現在PC換代速度放緩，而在移動時代聯想又轉型跟不上，業績差是必然的。

　　其他，佔8%

　　網友@逆時針的燁：聯想要想活的更久，只能刮骨療毒，轉到技工貿，畢竟實力還在。

　　輿情點評

　　“法治週末谷尼輿情監測中心”監測顯示，輿論多認為在PC市場在萎縮，手機移動市場趨於飽和的情況下，聯想轉型或困難重重。

　　全球PC市場還沒有從幾年前的持續下滑中脫身，世界上主要的PC廠商比如戴爾、惠普、華碩等，都在收入連續下滑中尋求轉型，聯想也不會例外。楊元慶2015年年初曾對外列舉了該年度聯想的三件大事：一是完成IBM伺服器業務收購以後，重點放在業務整合，實現協同效益，改善盈利，促進新一輪業務增長上；二是除企業業務之外，在移動業務上實現大的突破；三是加速向網際網路轉型。與IBM伺服器業務的整合已經初顯成效，但移動業務上則沒有實現“大的突破”，網聯網轉型也相當困難。

　　追究聯想業績虧損的真正病根其實在於其缺乏技術創新。此前有資深産業經濟觀察家認為，聯想從來就不是一家技術驅動型的企業，這就是為什麼聯想現在虧損、陷入困境的原因。PC業務承壓，移動終端業務遇阻，聯想需要新的盈利增長點。對比聯想與華為，能夠看出企業競爭中，技術因素越來越關鍵。在其他條件相差不大的情況下，注重技術創新的一方往往能佔據技術制高點，也就能獲得利潤的制高點，成為行業競爭中的贏家。因此，聯想必須重視科技創新，以市場需求為導向，不斷研製新的産品，提高産品性價比，才能擴大企業的生存發展空間。（作者係法治週末谷尼輿情監測中心分析師）