全球電子代工巨頭富士康在加速大陸投資的同時，也在邁開商貿轉型的步伐。

　　近日，台灣《經濟日報》報道，富士康台灣母公司鴻海集團日前正式上線富貿商城(FoxconnMall)，主營精密機械工業品B2B業務。《第一財經日報》記者昨日登錄該網站發現，富貿商城的版權歸深圳富金機網路科技有限公司所有，主攻工業類産品，涵蓋機械設備、檢測設備、設備零組件、汽車零配件、模具標準零件等16大類業務。

　　事實上，鴻海近年來一直積極謀求轉型，而渠道是鴻海向産業鏈延伸的關鍵部分，承載著從代工向商貿、物流和科技服務轉型的夢想。但在此之前，富士康在電商業務進展上並不順利。

　　“前店後廠”模式

　　從富貿商城的上線介紹來看，富士康把3D門市、定制服務、金融服務、物流服務作為其四大優勢。

　　富士康內部人士此前對記者表示，富士康其實是希望借助電商渠道資源以及合作夥伴的渠道，把傳統商貿産品“落地”，直接一步到位到達購買者手中，而這也符合其對虛實經濟的投資。

　　早在去年3月份，富士康就公告加大對大陸的投資，其中，較為受外界關注的就包括位於山東臨沂的金機商貿城。

　　有消息稱，金機商貿城的投資涉及4200萬美元，主要是從事精密零組件的設計開發製造、銷售、買賣、租賃及維修服務，未來將採取電子材料“前店後廠”的銷售模式。業內普遍認為，金機商貿城與富士康的電商網站“富金機網”共同協作，由富金機網進行虛擬電商渠道的推廣，而金機商貿城則作為實體支援的渠道。結合鴻海在精密零組件上既存的研發、設計與模具生産等優勢，從事以B2B為主的虛實整合工作。

　　而從此次上線的“富貿商城”背後的公司來看，似乎印證了上述邏輯：富貿商城由深圳富金機網路科技獨立所有營運，透過富貿商城，富士康欲打造針對大中華地區銷售精密機械工業品的B2B一站式採購平臺。

　　電商發展並不順利

　　近幾年的低迷表現，是富士康決意做電商的重大原因。相關數據顯示，2012年，富士康集團虧損3.1億美元;2013年雖然扭虧，但收益下降4.6%至49.9億美元;2014年上半年，營業額為22.83億美元，同比下跌7.8%，這已經是富士康連續四年出現下滑。

　　2014年，鴻海集團董事長郭臺銘勾畫了富士康“八屏一網一雲”的藍圖，包括工作、教育、娛樂、家庭、安全、健康、電商、環保汽車等八大科技生活。虛擬與實體經濟的結合，而電商是這一規劃的關鍵部分，也是富士康擺脫代工的桎梏、擁抱網際網路的一個轉捩點。

　　但在實際中，電商平臺的發展卻進展緩慢。

　　富士康早在2010年就已經試水電商業務，並在當時提出“四路門店+一個網站”的全消費渠道體系的構想。四路門店包括“萬得城”、“賽博數位”、“敢闖數位”、“萬馬奔騰”，一個網站指的是電商平臺“飛虎樂購”。然而，這個構想在四年後最終以失敗結局。線下門店大量關閉，而雄心勃勃的“飛虎樂購”因為投入過低、員工內訌、定位模糊等原因幾乎宣告失敗。

　　本報曾經獨家報道過富士康旗下飛虎樂購的曲折經歷。2010年，富士康從新蛋中國(Newegg China)挖來了杜家濱擔任董事長，之後，這位新負責人卻與郭臺銘發生了衝突。杜家濱試圖把飛虎樂購打造成類似新蛋的綜合性電商平臺，而郭臺銘執意只賣3C産品。最後杜家濱負氣出走，轉由第二號人物田志堯挑大梁。在經歷這一波折後，飛虎樂購陷入連年虧損。

　　業內人士評價稱，缺乏電商基因是富士康做電商最大的“弊病”。雖然富士康早就有轉型的想法，但骨子裏的“工廠思維”一直根深蒂固。所謂的“代工廠思維”看重的是成本和利潤，主要競爭手段是價格，容易讓企業注重短期收益，而忽視長遠利益。而面向市場的電商平臺，更需要關注的是消費者的需求。

　　不過，今年以來富士康在電商佈局的加快似乎也展現了其在電子商務領域捲土重來的決心。富士康在大陸和台灣佈局了3C線上購物平臺富連網，此外，富士康上月也在大陸開通網路平臺售賣二手iPhone。加上富貿商城，富士康的電商版圖再次完整了起來。