五一假期前，剛剛拿到珠海市政府300萬元獎勵，格力電器董事長董明珠便高興地向世人宣佈：“格力手機已經開始投放市場，希望大家用我們的手機。”話音一落，好奇的媒體們便走訪了各大專賣店和綜合賣場，統統不見蹤影，就連格力官方商城和天貓格力旗艦店也沒有上架。來不及一點防備，格力手機到底賣去哪了?

　　格力電器正在與它曾經的堅守許諾背道而馳，突如其來的手機以及隨後曝光的路由器和更多的市場傳聞，似乎都意味著格力的多元化並非董事長兼總裁董明珠的“任性”之舉。

　　事實上，在董明珠擲出每年增加200億元營收的豪言壯語之時，格力的多元化便已經開始醞釀。但就在她旗幟鮮明地為手機站臺的現在，格力的多元化也依然不太明朗。

　　宣佈開賣與“沒人知道”

　　一邊是董明珠的鏗鏘有力，信心滿滿，另一邊卻是格力的一再含糊，小心謹慎。

　　5月7日，面對《華夏時報》記者對此前市場傳聞格力向代工廠下單40萬部手機消息的求證，格力市場部部長陳自力給出的答案卻是“沒人知道”這個無奈答案。

　　而對於記者詢問“格力手機將先投放哪些區域，先期數量有多少”時，他的回答依舊是含糊的“不便透露，還在準備當中”。

　　與之相對應的，則是董明珠在4月30日便已宣佈格力手機開賣的消息。

　　這個由上海龍旗設計方案，深圳卓翼代工生産的手機，自從董明珠突然宣佈它的存在以來，一直被外界高度關注。除了對格力跨界的質疑外，還因為董明珠對它的期望是2015年賣出1億部。

　　但一個不容忽視的事實是，2015年已經進入5月，格力手機依然沒有出現在市場上。

　　記者隨機走訪了北京多家格力專賣店後，都沒有發現格力手機的蹤影。

　　格力北京地區的相關負責人對記者表示，目前還沒有得到手機在北京開始鋪貨的消息，專賣店還是以空調和晶弘冰箱為主。

　　而陳自力也對記者表示，格力手機的銷量目標還沒定下來，要根據公司的統一部署，這裡面有一些策略問題。

　　除了董明珠主動曝光的手機外，網上此前還曝光了同為卓翼代工的格力路由器。

　　相比格力的謹慎，卓翼科技在深交所互動平臺上表示，公司與格力就路由器展開了初步合作，目前處於打樣階段。

　　事實上，卓翼與格力的合作早已開始。在2013年12月，雙方便已經開始合作生産空調WIFI模組。而有意思的是，卓翼同時還是小米供應鏈的一員。

　　讓格力持含糊態度的，並不僅僅是已經看到真機的手機和路由器。

　　針對格力將進軍洗衣機、汽車、廚電等領域的傳聞，陳自力並沒有否認。他對記者表示，公司的決定還沒有明確。

　　上述格力北京地區相關負責人也對記者透露，在今年3月的上海家博會上，格力已經有大松品牌的抽油煙機和燃氣灶展出，“但也還沒出貨。”

　　多元化門檻不高

　　看起來，格力的眾多新産品，與自己的老本行並沒有關係。但事實上，格力多元化的門檻並不高。

　　以手機為例，在眾多企業紛紛宣佈做手機的現在，生産一部手機看起來更容易。

　　iSuppli中國研究總監王陽對記者説：“高通、聯發科現在都做整體解決方案，相當於半成品，而一個代工廠經過三個月研發就能把軟體、硬體這些調整順暢。”

　　另一方面，生産手機投入的錢也並不會很多。

　　王陽對記者表示，據他估計，一個企業要從無到有做手機，花費大概在千萬元人民幣水準上下。

　　相比手機，市場傳聞格力要進入的洗衣機領域，則更是一個沒有技術與資金門檻的行業。

　　奧維研究院院長張彥斌對記者表示，洗衣機是一個門檻非常低、標準化非常高的行業，代工廠比手機代工廠還多。

　　他對記者表示，洗衣機最核心的是電機和外筒模板。“這些市場上都能採購到。只要有電機和模具，幾十個工人的廠子就能做。”

　　而投入洗衣機行業的花費看起來比手機還要便宜。

　　張彥斌對記者表示，“投資洗衣機，一般的幾百萬就可以。只要把土地和生産線拿下來，先拿30%的定金就可以做了。”

　　此外，據記者了解，格力此前利用大松品牌生産的凈水機、空氣凈化器、電風扇等生活電器，也都有眾多的小代工廠能夠生産。

　　2014年，格力生活電器業務實現17.8億元的營收，同比增長10.4%。

　　但2013與2014年，生活電器在總營收中的佔比都沒有超過1.5%。而2014年這個數字還略微有所下降。

　　被每年增收200億逼的

　　3年以前，就在2012年3月，董明珠還堅持著“格力專注空調”的態度。

　　但她在今年博鰲亞洲論壇分論壇退場時曾對外表示：“手機業務不是我今天突發奇想或者心血來潮，格力在兩年前就開始佈局手機了。”

　　讓董明珠的觀念迅速發生變化的，除了她獨自領導格力外，還有著她對外界許下的格力每年增收200億的承諾。

　　空調業務的停滯，顯然讓董明珠不得不尋找其他的途徑來增加營收。

　　張彥斌對記者表示，2014年空調行業不太好。增幅下滑，遇到天花板。“一級市場飽和，只有四五級農村市場還有增量，但佔比較小。”

　　他對記者透露，在去年冷年結束後的8、9月份，全國空調庫存有2000萬多套。但到了年底，以格力為代表的空調企業不斷向渠道壓貨，變成了4000多萬套。

　　格力的一季報已經顯示出一些高庫存的端倪。格力一季報顯示，其當季營收245億，同比下降0.66%。而歸屬上市公司股東扣除非經常性損益的凈利潤則同比下降10%。

　　格力此前在空調領域的超然市場地位也遭遇到了挑戰。

　　根據産業線上的數據統計，2015 年3 月，空調行業內銷量市佔率中格力佔30.4%，同比去年下降2.4 個百分點;美的佔36.6%，同比去年上升6.3 個百分點。

　　而在“空調遭遇天花板”的言論以及高庫存面前，一直宣稱從不打價格戰的格力，從2014年以來，已經打了四場價格戰。

　　但格力的多元化顯然並不容易。

　　王陽對記者提到了規模對於國産手機的重要性。

　　他對記者表示，格力找卓翼代工，更多是試水，40萬部對格力來説還是有挑戰性。“進入的企業比較多，價格打得厲害，格力1299元的定價沒有價格優勢，品牌號召力還不那麼強。”

　　産業觀察人士洪仕斌則對記者表示，格力推這麼多産品卻沒見蹤跡，很有可能只是學習網際網路的話題炒作。“格力現在的策略與品牌定位相違背，有一定的風險性。”

　　一個與往常不同的跡象是，往年分紅股權登記日均未超過10天的格力，至今還未宣佈何時召開股東大會。

　　在股民們反覆追問董明珠何時兌現預計高達90億總額的優厚分紅方案的同時，格力的多元化之路似乎也將有所揭曉。