國內外部分可穿戴設備相關情況

　　編者按

　　上個月24日，蘋果手錶開始銷售。這不僅僅是一家大公司一個爆款産品上市的事，而是影響中國可穿戴設備走向的大事。從去年9月份，蘋果發佈這款手錶以來，中國的可穿戴設備製造商，無論是較早進入的，還是此後才決定的新加入者，都在翹首以待。他們希望蘋果來催熟這個市場，培育消費習慣，從而促進行業的技術變革。

　　同時，中國工廠也是蘋果全球産業鏈的一部分，本報記者通過四處尋找，了解到這些企業參與蘋果生産鏈的過程，但是對於産品生産的細節，他們不願意多透露。在過去一年間，中國的創業團隊和國內的供應鏈也得到了長足的成長，過去很少有廠家可以生産的配件，現在卻已經競爭者眾。本專題呈現的是這個新興産業成長的故事，它還在繼續成長。

　　核心摘要

　　雖然蘋果手錶的上游産業鏈面臨巨大壓力，但與其他企業不同的是，蘋果公司替企業支付高額的研發成本。同時，有大量的出貨量作為保證。這對於供應商來説至關重要。

　　高飛的研發團隊在兩年前接手了一項極富神秘色彩的任務，他們負責研究的一款産品在公司裏被定義為“保密級別最高的”，公司給這款産品起了一個區別於以往任何一款産品系列的代號，産品生産線是單獨的車間，甚至研發辦公室也被隔開，團隊被要求“禁止在公司內部討論該産品”。

　　高飛和他的團隊為電子類産品研發和製作一款至關重要的零部件，包括上述這個神秘任務在內，他們最重要的客戶就是在美國的蘋果公司。

　　零部件的具體性能指標被要求嚴格保密，只掌握在極少數研發人員手裏，而直到約半年後，團隊人員隱約感受到，這些零部件提供的未來成品，“似乎，是個手錶？”

　　2014年9月9日，蘋果秋季新品發佈會上，CEO庫克發佈了一款全新的産品：Apple Watch（蘋果手錶）。而直到正式發佈前的一個月，蘋果公司還在跟高飛的團隊不斷測試最好的産品版本，直到定性。

　　7個月以後，蘋果手錶開始預售，研究公司Slice Intelligence稱，僅在美國，開賣首日預定量達95.7萬。這顯然讓蘋果手錶在國際市場上的競爭對手有些難為情，因為據市場研究公司Canalys的數據，Android Wear旗下六款智慧手錶品牌設備2014年全年銷量總共才約72萬，出貨量總額不敵蘋果手錶第一天的預定量。

　　4月24日，蘋果手錶正式上市，登陸中國市場。根據媒體報道，諮詢服務公司Think Big Analytics數據顯示，上市前兩周的全球銷量將突破300萬，包括180萬隻運動版、120萬隻標準版和約4萬隻18K金版Apple Watch。

　　而這些可能只是開始。據一家蘋果手錶供應鏈企業稱，他們為蘋果手錶提供的第一批産品備貨量達到上千萬。

　　中國不僅僅是蘋果手錶最重要的銷售市場，同時也是重要的供應鏈所在地。

　　蘋果手錶對中國智慧穿戴設備産業鏈上下游的各個環節正在産生重要的影響。蘋果用他的品牌效應迅速在智慧穿戴設備領域擴大市場，教育用戶，再由用戶需求倒逼供應商進行技術創新。“用戶追尋爆款，有了這個爆款標準，國內市場品牌和供應商迅速去追。”高飛説。

　　角逐供應商

　　在智慧穿戴設備供應鏈條裏，涉及多種相關供應商和服務商，包括連接軟體和硬體的方案商，晶片、感測器、電池、螢幕、外觀金屬殼等等零部件研發製造商，組裝零部件的平臺設計商以及各個環節從事組裝工作的代工廠等。

　　在上述産業鏈條中，只有極少的為蘋果提供服務的企業不用承擔資金上的風險，因為蘋果為他們提供高額的前期研發費用，但他們必須經過嚴酷的淘汰性競爭。

　　據記者了解，2013年，蘋果開始在中國篩選部分零部件供應商用於手錶的研發生産。“層層選拔，每個環節都像一場競賽。”一位蘋果公司的中國供應商研發團隊負責人告訴記者。

　　蘋果公司對於生産時間控制採取“一刀切”的篩選方式。比如，一個零件的供應商先同時選三四家，規定好出貨時間，到時間不能交貨的廠家就被淘汰。

　　而出貨時間是根據工作項目嚴格計算的，需要每天彙報工作進度。並且隨著産品的進一步定性，産量增長進度也要不斷加快。

　　一位蘋果手錶零部件供應商告訴記者，蘋果將最重要的外觀設計定型之後，內部零件一定要按照外觀設計需求製作，甚至有的在形狀上需要顛覆以往的設計。

　　令供應商頭疼的是，這些明明看不到的地方，也需要“尺寸對齊、統一顏色”。有一次，一個産品線上有幾臺設備因為員工不小心造成輕微劃痕，也被蘋果視為報廢品，放棄了。

　　有時候，良品率好不容易達到了要求，蘋果又給出了一個新方案，“要不試試這個？”

　　從2012年開始，國內一些大型供應商開始涉足智慧穿戴領域，但對品牌商的合作方式是，“我們現有這樣的設備，稍作改良，可以拿去用在手錶上。”而蘋果公司則是提出要求，供應商要竭力研發、滿足。曾經也有一些四、五級供應商，因為不能滿足蘋果不斷變換的方案而放棄合作。

　　幾家競爭對手需要在這些新標準中，一輪輪地完成進階，直到確定成為蘋果的最終供應商。

　　高飛和他的團隊在蘋果手錶上花費了一年多的研發精力，雖然與蘋果公司在之前的産品研發上有過合作，但手錶上的投入需要承擔更大的風險。

　　但高飛認為，這一切都是值得的，其中原因之一是蘋果公司替企業支付高額的研發成本。同時，有大量的出貨量作為保證。這對於供應商至關重要。

　　一位供應鏈企業資深人士向記者介紹，一代産品如果能達到百萬級貨量就可以吸引一些産業內大廠商進入，但在智慧穿戴設備上，一個品牌能預定10萬的貨量就已經很高了。

　　同時，雖然蘋果手錶比起手機、平板業務，蘋果手錶的訂單量相距甚遠，但高飛和他的團隊認為，跟蘋果的合作“不管實驗性開發什麼産品都要跟上”，這樣能夠在行業裏率先“保持領先、挑戰極限”。