近日，全國總工會書記處書記郭軍點名批評富士康集團長時間違法加班，引發輿論關注。對此富士康回應稱，一方面員工希望通過加班提高收入，另一方面企業又要確保加班合法合規，這是所有製造企業面臨的挑戰。

　　作為全球最大的電子産品代工廠，富士康面臨著加班還是不加班的兩難困境。而對於身在其中的富士康員工，他們的心態也同樣矛盾。

　　“加班掙夠錢，回家買房子！”

　　曾在富士康煙臺、鄭州等廠區工作過兩年的王朋（化名）至今還保留著當時的工資單。在這張２０１２年５月的工資單上，記者看到，當時已入職１４個月的王朋底薪為１８００元，加班工資３８７.７５元，扣除住宿費和伙食費，實發薪資１６７４.８２元。

　　王朋説，富士康的底薪固定而且偏低，想要收入高完全靠加班。這使得員工對加班普遍抱有一種矛盾的心態。“按照富士康的規定，平時加班費是底薪的１.５倍，週六是2倍，節假日是3倍，加班加多了比工資還高，加班費往往能佔到月收入的６０％以上。”

　　為此，不少員工對加班並不排斥，甚至願意搶著加班。曾在鄭州富士康工作過的一位員工説，對富士康最深刻的印象就是“加班文化”。他説，在富士康，加班不僅像“家常便飯”，節假日的班還是人人爭搶的“香餑餑”，而“不許加班”則是對員工行之有效的懲罰措施。

　　２４歲的南陽女孩李芳（化名）就是衝著加班費進的富士康：“沒技術到哪都是出苦力，但在富士康，多出力就能多拿錢。”

　　由於富士康的一線工人多是二十幾歲的年輕人，有類似想法的不在少數。“現在想進富士康打工的，會事先打聽哪個工廠加班多，都搶著進加班多的廠。”在富士康工作的山西小夥陳偉（化名）這樣告訴記者。他曾經聽説有人在富士康幹了四五年，就回家買了套房子，令他羨慕不已，“我也想多攢點兒錢，以後好回家鄉縣城買房子，現在娶老婆都得有房子。”

　　無獨有偶，富士康董事長郭臺銘也曾在股東會上表示，“８０％到９０％的員工都喜歡加班，多賺點錢將來可以回鄉買房子”。富士康的員工們，他們真的“喜歡”加班嗎？

　　“別看表，什麼都不要想”

　　去年從富士康離職的小秦已經找到了新工作，她還清楚地記得那些在流水線上幹活的日子：“人就像是個機器，就是行屍走肉。”

　　小秦在富士康最早做的是噴碼線上的工作。説來簡單，無非是把産品擺上流水線，經過噴碼機時噴上代碼或日期，然後再裝到箱子裏。這工作沒什麼技術含量，卻並不輕鬆。“手臂來來回回的，一會兒就酸得不行，可流水線不停，動作也不能停，過一會兒也就麻木了，等到回宿舍才發現，手臂都僵得抬不起來。”

　　流水線的工作本就枯燥，一旦加班，工作強度就更大。尤其在産能高峰期，為了按時完成任務，員工往往被迫長時間加班。小秦説，加班的時候，總覺得時間特別長，心裏就不由自主地煩躁。“後來發現，就什麼都不要想，也別看表，把自己忘了，時間就過得快了。”

　　大多數人都對加班抗拒，卻又放不下、離不開，不得不加班。王朋（化名）向記者轉述了一名線長的原話：“（員工只要有）一次不願配合加班自行下班，我有權力讓你從此以後一個班都沒得加。”加班，是為了不丟掉工作，是為了不得罪線長，更是為了以後能多加班。

　　也有一些人無法忍受這樣的工作，最終選擇了離開。一位在富士康工作多年的員工説，在多數富士康工廠，一線工人的比例佔全體員工的七成以上，而這部分生産線上的工人流動性非常大。“走在工人中間，可能基本上都是剛進來幾個月的，甚至是幾天的，能在這兒幹一年以上的比較少，多數人還是受不了這份苦。”

　　專家：由工會打開闔理訴求通道

　　明明不願加班，卻又不得不加班，甚至為現實所迫“搶著”加班，富士康員工的兩難困境如何解開？

　　山東大學社會學教授王忠武表示，企業員工加班與否，對他們而言也是個兩難的選擇。因此，在遵守法律的前提下，應該加強工會的力量，完善勞動福利制度。工會能代表勞動者與資方溝通，並且能積極主動介入企業管理、規劃、決策、工資分配等。“無論是資方還是勞動者，任何一方權利的實現都不能剝奪、侵害到另一方的利益。”

　　王忠武教授指出，理論上，工會是制約企業老闆隨意侵害員工利益的重要力量。然而，在我國許多外資或者民營企業，工會組織基本上形同虛設，既無法代表職工利益與管理者平等對話，也沒有履行好參與企業管理的職責。

　　“由於每個工廠、每個工人的情況都有所不同，勞動關係、勞動時間的約定應該是有彈性的，要以勞資雙方協商為基礎。” 王忠武認為，工人若感受到自己的權益受到影響，需要有合理表達訴求的通道，而這個通道毫無疑問應該由工會來打開。