儘管飛虎樂購剛剛倒下，但郭臺銘並沒有認輸，代工巨頭富士康又準備做電商了。 有媒體報道稱，富士康最近大肆從聯想電商挖角，並從富士康內部選調了99名幹部加入富連網電商部門。富連網是富士康2013年4月成立的電商平臺，此前只是設立了天貓官方旗艦店，2014年11月，獨立域名電商才正式上線。

　　近幾年的低迷表現，是富士康決意做電商的重大原因。相關數據顯示，2012年，富士康集團虧損3.1億美元；2013年雖然扭虧，但收益下降4.6%至49.9億美元；2014年上半年，營業額為22.83億美元，同比下跌7.8%，這已經是富士康連續四年出現下滑。

　　受此影響，富士康不得不從單一的代工企業向生態系統型科技企業轉型。2014年，郭臺銘勾畫了富士康“八屏一網一雲”的藍圖，包括工作、教育、娛樂、家庭、安全、健康、電商、環保汽車等 8 大科技生活。其中，電商是這一規劃的關鍵部分，也是富士康擺脫代工的桎梏、擁抱網際網路的一個轉捩點。

　　事實上，富士康早在2010年就已經試水電商業務，並在當時提出“四路門店+一個網站”的全消費渠道體系的構想。四路門店包括“萬得城”、“賽博數位”、“敢闖數位”、“萬馬奔騰”，一個網站指的是電商平臺“飛虎樂購”。然而，這個構想在四年後最終以失敗結局。線下門店大量關閉，而雄心勃勃的“飛虎樂購”因為投入過低、員工內訌、定位模糊等原因幾乎宣告失敗。

　　富士康做飛虎樂購的經過頗為曲折。2010年，富士康從新蛋中國（ Newegg China ）挖來了杜家濱擔任董事長，之後，這位新負責人卻與郭臺銘發生了衝突。杜家濱試圖把飛虎樂購打造成類似新蛋的綜合性電商平臺，而郭臺銘持意只賣3C産品。最後杜家濱負氣出走，轉由第二號人物田志堯挑大梁。在經歷這一波折後，飛虎樂購陷入連年虧損。

　　現在，飛虎樂購雖然仍在運營，但用富士康內部員工的話説，就是“半死不活”。

　　首度進軍電商出師不利，但所幸9000萬元的投入對富士康帝國來説並沒有造成太大的損失。於是，不服輸的郭臺銘打算再次發力B2C電商平臺——富連網。

　　或許是吃一塹長一智，富士康此次策略相對保守。富連網最初以試水的心態入駐天貓平臺，主要銷售自有品牌富可視的手機、平板、電視以及配件産品，獲得了還不錯的口碑。這讓寄人籬下的富士康看到了希望。2014 年11月，富連網獨立域名電商平臺低調上線，試圖通過效倣京東自營+第三方平臺的模式重出江湖。

　　然而，剛剛從飛虎樂購陰影走出的富連網仍將面臨諸多困難。

　　缺乏電商基因是富士康做電商最大的“弊病”。雖然富士康早就有轉型的想法，但骨子裏的“工廠思維”思想一直根深蒂固。所謂的“工廠思維”看重的是成本和利潤，主要競爭手段是價格，容易讓企業注重短期收益，而忽視長遠利益。而面向市場的電商平臺，更需要關注的是消費者的需求。

　　同時，富士康一邊從聯想電商部門挖人，一邊又從自己的“親信”中選調幹部加入，或將再次引發員工內訌，當年飛虎樂購也存在這一問題。

　　另外，雖然富士康為全球代工巨頭，擁有豐富的品牌資源，但品牌廠商並不會因為富士康為其代工就直接給貨。有媒體指出，富士康仍需要找二三級代理商拿貨，因此並不存在多大的價格優勢。目前富連網上已有蘋果相關産品，相比京東、亞馬遜並無優勢。

　　目前，天貓、京東、噹噹、蘇寧易購、國美線上等巨頭已經牢牢卡位國內B2C電商市場，而聚美優品、唯品會、美麗説等垂直電商也已瓜分了剩餘市場。即使富士康進入電商領域並不晚，但幾經週折之後，優勢已經蕩然無存。

　　郭臺銘曾表示：“近幾年，台灣有許多品牌在一個個消失，沒有核心競爭力當做後盾，品牌就毫無價值，但電子商務絕對是決定命運的關鍵因素”。電商是富士康實現“八屏一網一雲”藍圖的關鍵一環，也是擺脫單一代工模式的重要手段，但錯失良機的富連網能否承載富士康如此宏偉的夢想，仍將繼續面臨拷問。