10月6日，惠普公司對外宣佈，將原有的公司拆分為兩家獨立的上市公司，一家主營PC和印表機業務，另一家專注于企業硬體和服務業。兩家公司分別被命名為“惠普公司”和“惠普企業”。據悉，惠普此番調整還包括裁減員工5000人。

　　是“主動求變”還是“被動應變”，惠普作出了自己的選擇。具有75年曆史的惠普曾是全球最大的個人電腦製造商。但在移動網際網路時代，智慧手機和平板電腦迅速普及，PC和印表機市場不斷萎縮，導致公司營收下滑。去年，惠普頭號個人電腦製造商的地位又被聯想公司所取代，自身的移動産品webOS系統和平板電腦業務沒有多大起色。

　　另一方面，提供線上軟體和資訊服務的雲計算也使得惠普原有的企業伺服器業務和數據存儲業務發展舉步維艱。體態龐大的惠普近幾年越來越感到力不從心。既要面對PC和印表機這樣小眾但數量龐大的細分市場，還得為企業提供高端可定制的資訊服務。全面出擊的結果只能導致全面的平庸。

　　一個相反的例子是IBM。IBM之前的業務也囊括幾乎所有硬體業務，其産品小到筆電大到大型機。2005年，IBM將PC業務剝離；今年，IBM又出售了其低端伺服器業務，轉型為高端企業諮詢服務商。“斷臂求生”的IBM又迎來了一輪事業高潮。

　　事實上，追求“大而全”，企圖讓自己囊括一切的企業發展模式在當下越來越行不通。在過去一年裏，國外諸多大型科技公司都在經歷著巨變。微軟、戴爾、諾基亞等或是更換CEO，或是轉讓資産。微軟在這方面就吃到了苦頭。在軟體方面，微軟的作業系統覆蓋手機、平板、PC、伺服器等幾乎所有設備；在硬體方面，也有著相對應的産品體系。攤子鋪得太大，回報卻不多。微軟除了PC作業系統和文字處理軟體能夠持續帶來營收外，其他産品大多是賠錢了事。今年2月，微軟前CEO鮑爾默被“趕下臺”，薩蒂亞·納德拉接替了他的位置。戴爾和諾基亞的境遇也如此，最後的結局是，一個被私有化，一個變賣總部大樓。

　　另一個例子是南韓三星。從數量上看，三星在智慧手機領域一家獨大。它曾被樹為手機製造行業的標桿，小到晶片製造，大到手機顯示屏生産，三星幾乎掌握整條手機生産鏈。但近年來，三星在智慧手機領域的主導地位岌岌可危，利潤年年下降。其最新財報顯示，今年第三季度營業利潤或較上年同期下降57.8%~61.8%。其實，三星的60%利潤源於銷售，其晶片業務和手機製造幾乎賺不到錢。因為半導體業務屬勞動密集型産業，週期性強，投資巨大，還需要為此配備專門的管理人才。相反，三星的競爭對手蘋果，只專注于設計和銷售，卻賺走整個行業80%的利潤。

　　推薦理由：

　　對於一家IT製造業企業來説，是要選擇不斷擴大産能、追求橫向擴張的“大而全”發展模式，還是要走專注于垂直領域“小而美”的發展模式，是一道艱難的選擇題。按照原有思維，産品線越豐富，上下游行業整合越成功，就能夠有效壓縮成本，獲得利潤。但是在産業鏈全球化，網際網路分工製造的今天，一家企業試圖包辦一切的思維發展道路已經被證明是走不通的。企業要考慮的應該是如何讓資本、技術和勞動力流動到最合適它們的地方，如何經營好自己的優勢領域，抑制發展衝動，而不是要企圖抓住一切。(楊程)