試想一下，現在是2008年。你身為一位希爾頓集團高管，打開全新的iPhone 3G手機時，收到了一封郵件——你的同事告訴你有一家新的酒店創業公司誕生了。

　　你忽略了這封郵件，因為你還有更重要的事情要去操心。

　　八年後，你的iPhone換了一代又一代，而那家創業公司也成為了麻煩的競爭對手。Airbnb就是郵件中提到的那個公司，如今Airbnb每天服務的客戶比擁有將近100年曆史的希爾頓還要多。

　　“假如你是希爾頓，或喜達屋，或凱悅，你不會意識到Airbnb的威脅，因為Airbnb身上找不到傳統競爭對手的任何特點，”本週一，安聯首席經濟學家穆罕默德·埃爾·埃利安（Mohamed El-Erian）這樣告訴記者。

　　“Airbnb的神奇之處在於，這群顛覆者一家酒店都沒有造。他們所掌握的只不過是三件簡單的事情。”

　　Uber則是另一個典型的例子。突然之間，不知從哪冒出來一個可怕的競爭對手，殺得全國各地根深蒂固的計程車公司措手不及。於是計程車公司通過法律訴訟的手段予以回擊。

　　然而，利用這三大要素的不只是Airbnb和Uber兩家公司。埃爾·埃利安稱，如今我們熟悉的顛覆性創業公司中幾乎每一家都利用了這三大要素。

　　這三大要素分別是：

　　1. 未被充分利用的現有資産

　　汽車長年不開？你可以租給創業公司，賺些小錢。

　　有件多餘的禮服只穿了一次？或者你想把自己的週末時間出租出去，給別人打打零工。創業公司挖掘並利用現有資産、創造額外價值的同時，以上這些設想都成為了可能。

　　“這種顛覆現象將不斷發展壯大，”埃爾·埃利安表示，“而且它將改變許多産業中的需求-供給動態關係。”

　　2．想要更多的掌控權的千禧一代

　　酒店的房間都很標準。除了品牌和地址以外，它們往往看起來差不多。

　　但有了Airbnb後，你可以預訂布魯克林鬧市區的一室公寓，也可以預訂曼哈頓中心多間臥室的複式公寓。如果預訂同樣的酒店房間——要麼靠近高速、要麼靠近機場讓你感到厭煩的話，Airbnb可以提供極具吸引力的替代方案。

　　“Airbnb的神奇之處在於，這群顛覆者一家酒店都沒有造。”埃爾·埃利安表示。

　　他認為，Airbnb和其他顛覆者迎合了“想要更好地掌控自己命運的一代人”。

　　3. 移動和技術的進步

　　如今許多的顛覆技術實際上是應用。這些公司有著保證應用有效運作的伺服器、客戶支援人員和開發人員，但是讓這些公司成為可能的最終還是你口袋裏的技術。

　　Uber顛覆了競爭激烈的計程車産業，Airbnb顛覆了酒店産業，Seamless顛覆了外賣産業，而這三家公司的成功都離不開智慧手機技術的進步。

　　“這種顛覆現象將不斷發展壯大。而且它將改變許多産業中的需求-供給動態關係。”埃爾·埃利安説道。

　　“機器學習和人工智慧可以讓你強大到不可思議。”