過去一段時間，網際網路專利戰場可謂風起雲湧，對國內網際網路公司來講，專利戰有如“成人禮”，各大巨頭公司間專利軍備競賽正如火如荼，來勢兇猛。

　　然而，專利戰只是表像，專利戰背後的産品創新才是真正的核心競爭力。畢竟專利戰是常態，是馬拉松。對各大網際網路公司來説，遊戲才剛剛開始。

　　今天，北京智慧財産權保護協會權威發佈《網際網路行業專利管理能力分析報告》，在業內引起廣泛關注。該報告選取騰訊、阿里巴巴、360、百度、小米、樂視6家網際網路公司為研究對象，從國內專利數量與品質、專利管理團隊工作效能、風險控制能力等多個維度進行分析。報告顯示，360公司專利團隊年每人平均申請量是其他網際網路公司兩倍以上，且授權率突出，在這6家網際網路名企中專利管理最為高效。

　　小米360阿裏專利申請增長量突出

　　專利數量是判斷專利實力的首要標準，也是絕大多數企業啟動專利戰略的必經之路。

　　依據北京智慧財産權保護協會這一報告發佈的數據，這6家知名網際網路企業國內發明專利申請量均呈現上升趨勢。其中，2014年以前騰訊公司一直處於領先地位，但在2015年申請量卻出現小幅下降，並被小米、阿里巴巴、360的強勢增長勢頭所超越。

　　由於近年來在進軍海外市場過程中頻頻被訴，屢次陷入智慧手機專利戰不能全身而退的小米公司痛定思痛下不斷加大專利保護力度。該公司在2013-2015年的申請量增長勢頭最為顯著，2015年的發明專利申請量躍居六家大型網際網路公司之首。

　　而360與阿里巴巴在近兩年(2014-2015)來增幅也很迅猛，且這兩家公司的申請量和增幅量基本相當，穩居第二和第三位。此外，360自2012年以來，其申請量一直穩居六家大型網際網路公司的第二位，處於同行業領先水準。尤其在360順應萬物互聯的發展趨勢，挺進手機、智慧硬體領域後，新的業務拓展直接帶動了專利數量的增加。

　　在發明申請授權量方面，騰訊公司由於專利起步較早，在2011-2015年一直處於領先地位。2014年前，這六家網際網路公司的授權量均比較小，僅在2011年騰訊公司曾超過200件。而在2015年各個公司的授權量出現猛增，其中騰訊公司增幅最大，授權量超過600件；360公司雖然專利佈局起步晚于騰訊，經過僅僅三年積累授權量緊隨其後排名第二，授權量超過400件；而小米、阿里巴巴、樂視、百度等公司的授權量仍然低於200件。

　　網際網路企業專利品質超過國內平均水準

　　不論是基於防禦、競爭還是運營，專利遊戲的高階都不能僅靠數量積累而必須依靠高品質的專利，否則就會變成專利泡沫。因為專利的應用價值主要取決技術的基礎性和與産品設計的匹配度兩個因素，這兩個因素都難以通過專利數量堆積自發産生而需要依靠提升專利品質。

　　北京智慧財産權保護協會的報告從授權率及審查週期等維度進行分析，認為網際網路企業的專利品質超過了國內平均水準，説明網際網路企業創新活動密集，研發熱情高漲。然而儘管百度、阿里巴巴、360的專利品質均大幅超過國內專利平均水準，但距離國外來華專利的品質仍有一定差距。

　　授權率方面，網際網路企業的發明專利授權率總體較高，均高於60%，這表明網際網路行業創新高度較高。BAT老牌網際網路企業的發明專利授權率約70%左右，而小米360樂視新興網際網路企業的發明專利授權率處於80%以上的高位水準。其中， 360以授權率(94.50%)遠遠高於其餘網際網路公司，樂視(83.70%)和小米(81.85%)分列第二、第三，與其有十幾個點的差距；且360公司在專利撰寫方面也具有領先優勢，其權利要求項數位居六家公司之首。而據有關機構研究顯示，在美國涉訴專利的權利要求往往都具有不低於十項的權利要求。

　　從審查週期來看，樂視和小米公司所需審查時間較短，少於3年；360、百度公司和騰訊公司的審查時間處於中等水準，基本在3-4年；而阿里巴巴的審查耗時最長，超過了4年。

　　360年每人平均專利申請量是BAT巨頭兩倍

　　進入“網際網路+”時代，伴隨著愈演愈烈的專利大戰，專利管理也可能會成為創業公司的核心競爭力之一。不斷增加的專利成果提醒著各大網際網路巨頭，需要著力提高智慧財産權管理效率。

　　北京智慧財産權保護協會的報告認為，這6家網際網路名企的專利團隊均呈現出人員高學歷、專業化趨勢明顯的鮮明特點，同時其專利管理工作團隊單兵作戰能力和協同作戰能力持續強化，企業內部引領和帶動作用逐漸突顯。

　　該報告指出，一般網際網路企業內一名專利工作人員每年産出70-90件專利申請，老牌網際網路公司阿裏、百度的專利工作人員年每人平均申請量均在這一范圍。而騰訊專利工作雖然起步較早，但由於其早期專利積累較多，專利團隊人員的大量精力花費在專利的維護方面，年每人平均申請量甚至低於這一平均水準。

　　而新興網際網路企業小米、樂視、360公司2015年專利管理團隊人數在2015年都有增長。小米在2015年進行了大量的專利收購工作，同時為了面對海外專利訴訟，小米需要更多的專業人員來面對存在的隱患；樂視2015年推出了智慧電視、智慧自行車等等新産品，跨領域的生態佈局背後也是專利管理人員的增長。

　　360團隊人數雖有增長，但與其他的公司相比人數較少。為了配合公司快速業務增長帶來的創新量，專利團隊年每人平均申請量為181.9件，相當於其餘5家網際網路公司專利工作人員申請量的兩倍。據了解，該團隊人員平均智慧財産權從業八年以上，其多元分佈的企業背景、代理人背景、審查員背景更是為360的專利工作提供了更全面、更細緻的管理思路，但360授權數量的劇增對專利維護也帶來更大的挑戰，後期無論是新申請，專利維護，還是專利風險控制，無疑需要投入更多的精力。

　　打造網際網路行業智慧財産權管理標桿

　　眾所週知，專利是各大公司的研發序曲。研發未動，專利先行，最後才是産品上市。也就是説，現在的專利，或許就是幾年後的産品。

　　正因為如此，專利管理效能必然與公司的整體産品佈局、專利戰略相結合，專利的申請量與公司的産品迭代密切相關，為公司産品保駕護航的。一句話，能用智慧財産權為企業創造價值，才是好的智慧財産權管理。

　　而北京智慧財産權保護協會報告中6大知名網際網路企業的專利佈局恰恰契合了這一點。這些公司在逐年探索中形成了一套完善的專利管理體系，人員素質、協調能力的上升，都體現出網際網路企業對於專利十分重視，展現了他們打造網際網路行業智慧財産權管理標桿的強大底氣，和以自主創新塑造網際網路行業核心競爭力的堅定信心。

　　以小米為例。截止2015年12月31日，在小米已經提交但尚未授權的發明專利申請來看，除去裝置(3107件)、終端(778件)等手機相關領域外，同時大量涉足電視、凈水器、凈化器、電飯煲、窗簾控制、衣櫃控制、風扇控制、車輛相關等智慧家居應用領域。顯然，小米雖起步于智慧手機，但並不滿足只做手機，還是希望依託MIUI系統構建智慧家居生態鏈。

　　360的專利管理團隊則偏向於高精尖風格。近年來，隨著全球網際網路行業專利競爭的加劇，360提出了“精品戰略”，有力地推動了360大批精品項目和産品的産生。

　　其專利佈局緊跟公司的經營戰略。360的相關産品依然主打“安全”牌，産品在專利佈局上最偏重的也是“安全”領域，堪稱行業第一。該公司在安全的基礎上佈局了大量以雲端技術為支撐的終端産品，並逐漸拓展業務至智慧硬體領域，佈局了諸如360攝像頭、行車記錄儀、兒童手錶、手機等産品，所有專利申請都是涉及核心産品的核心技術。

　　根據北京大學《網際網路技術創新觀察報告(2015)》，360董事長周鴻祎本人是網際網路領域唯一進入企業十大發明人的CEO，也是申請專利最多的CEO。在高層領導的帶頭作用下，360形成了濃厚的創新氛圍。而每一次出現創新點，360都及時提交專利申請，且綜合採取專利導航、專利評審會、代理人培訓等多種措施，不斷提升智慧財産權的品質和授權率，積累可以有效鉗制競爭對手、保持優勢地位的法律武器。

　　正是由於360始終將智慧財産權視為生命線，該公司先後獲得北京市專利示範單位和國家智慧財産權優勢企業稱號。在不久前結束的2016北京智慧財産權工作會上，360作為唯一的智慧財産權示範企業代表發言。