張近東，蘇寧控股集團董事長。1990年，張近東在江蘇南京創立蘇寧，歷經空調專營、綜合電器連鎖後，2013年蘇寧電器更名為蘇寧雲商，進入全品類網際網路零售階段，目前在中國和日本擁有兩家上市公司，年銷售規模超過3000億元。嘉賓供圖

　　蘇寧控股集團董事長張近東認為未來五年最大的發展機遇，是網際網路與實體産業的深入融合，而當網際網路成為零售商的全面標配時，電商將不復存在，網際網路零售商會成主流。

　　中國在網際網路應用方面領先全球

　　新京報：你覺得在網際網路領域，中國在哪些方面做得比較好？

　　張近東：雖然中國在網際網路技術的原創方面和國際上有一定差距，但在商業模式、應用創新等方面是遠遠領先於國際同行的，比如我們創新性地實現了線上線下融合的O2O模式。

　　新京報：放眼網際網路，你覺得還有哪些方面存在欠缺？

　　張近東：網際網路是技術創新驅動的産業變革和社會變革，産業界對技術的掌握和應用有一個試誤的過程，行業管理和社會規範有一個摸索的時間差。因此，網際網路領域的欠缺主要體現在實踐超前，而行業規範、制度管理的相對滯後。

　　新京報：中國網際網路在發展過程中，有沒有暴露什麼問題？

　　張近東：一方面在智慧財産權保護方面，在網路空間裏，數字資訊的無形性和不確定性增加了智慧財産權保護的難度，使得智慧財産權保護面臨前所未有的挑戰。

　　另一方面，在市場秩序建設上，一部分商戶以C2C的形式從事B2C的交易，游離于現有法律監管之外，給行業帶來不公平競爭，更破壞了正常的市場秩序。

　　實業與網際網路融合是關鍵

　　新京報：在世界網際網路大會上，你要做一個關於“數字中國”的主題分享，你覺得什麼樣的中國才能稱之為“數字中國”？

　　張近東：數字中國的實現要體現在多個層次：首先是實現産業的資訊化，以資訊技術改造和提升産業，打造各産業在網際網路時代下的核心競爭力，這包括物流、資金流、資訊流等；

　　其次是實現行業的網際網路化，未來每一個行業都要實現網際網路化，通過網際網路改造升級傳統行業，煥發實體産業的新活力。

　　最後是數字化支撐下的萬物互聯，萬物互聯是各行業智慧發展的共同趨勢，最終我們要通過數字化的建設實現社會發展的智慧化。

　　新京報：那要怎樣才能構建真正的數字中國？

　　張近東：數字中國需要從多個方面進行努力。當前階段，最需要關注的就是實體産業與網際網路的融合發展，這是構建數字中國的關鍵一步。當前階段，需要更多的實體産業的人員投入到網際網路的大潮中來，需要更多的投資關注和提振實體産業的“網際網路+”。

　　新京報：電子商務在數字中國中扮演什麼角色？

　　張近東：當線上線下都網際網路化後，網際網路零售商居於主流。網際網路零售商，它一端連接著消費者，一端連接著製造商，可以説，網際網路零售行業的發展就是數字中國建設的放大鏡，是中國消費升級與産業轉型的核心推動力量。

　　新京報：你認為未來五年網際網路最大發展機遇在哪個領域？

　　張近東：網際網路最大的發展機遇在於網際網路與實體産業的深入融合，進而推動各行業、各産業的全面轉型升級。

　　數據顯示，網際網路經濟佔我國GDP比重不到10%，這意味著網際網路與實體産業的融合有著巨大增長空間，包括零售産業在內的廣大線下傳統産業，其與網際網路的深度融合蘊藏著極大的發展機遇。

　　網際網路零售商將成主流

　　新京報：蘇寧在網際網路浪潮中最大的變化是什麼？

　　張近東：蘇寧在網際網路浪潮中最大變化表現在如下三大方面：首先，蘇寧經過“+網際網路”和“網際網路+”兩大階段，成功打造引領行業的線上線下融合的O2O模式；其次，蘇寧將供應鏈、物流、服務數據化，成功鍛造出網際網路零售的CPU；再者，蘇寧將網際網路零售CPU對外開放，為更多實體企業提供一條網際網路+的高速公路。

　　新京報：在你的想像中，十年後蘇寧是一家怎樣的公司？

　　張近東：十年後，蘇寧還將會是一家零售商，但是一家全面網際網路化的，線上線下融合的零售商。

　　新京報：你如何看待電商行業未來的發展趨勢？

　　張近東：當網際網路成為零售商的全面標配時，電商將不復存在，網際網路零售商將成主流。當所有零售商都成為網際網路零售商後，零售業的競爭也將回歸本質，聚焦供應鏈、物流、服務等核心領域的比拼，為消費者提供真正高效便捷、優質優價的購物體驗。

　　網事

　　壹

　　新京報：你最常用哪種方式上網？

　　張近東：移動端。

　　貳

　　新京報：網際網路大會上，你最想見的人是誰？

　　張近東：最想見90後的年輕創業者，我相信數字中國的未來一定在年輕人手中。

　　參

　　新京報：去年一年時間，你認為網際網路最大的變化是什麼？

　　張近東：過去一直認為“網際網路終將取代實體産業”，而今年呼籲推進“網際網路與實體産業的融合”，也即“網際網路+”，這讓網際網路産業發展步入良性發展軌道。