網路視頻作為網際網路元老級行業已歷經十載，雖幾經盤整但今年無疑是行業變革最徹底的一年，視頻三甲歸隊BAT，視頻服務從一個垂直行業變成網際網路巨頭的附屬業務，事實證明網路視頻是大金主才能玩轉的生意，並且不能獨活，巨頭意志終將成為網路視頻的生死符。

　　巨頭收割完成

　　“視頻仍是備受巨頭挾制的行業”，兩年前奇虎360董事長周鴻祎這句頗具挑釁的觀點如今聽來已毫無違和感。而當年視頻網站間的纏鬥和整合，更像是主動為網際網路巨頭進行前期淘汰。

　　從優酷馬鈴薯合併到被阿里巴巴整吞歷時三年半，這期間也是中國網路視頻行業新陳代謝加速的階段，終於在今年11月初印證了周鴻祎的預言，以“阿里巴巴46.7億美元收購優酷馬鈴薯”宣告巨頭對視頻行業收割的完成。

　　根據易觀智庫相關數據，今年一季度國內網路視頻市場廣告收入為41.1億元，優酷馬鈴薯、愛奇藝PPS和騰訊視頻分別以21.17%、19.59%和14.11%分列行業廣告收入前三名。而這三甲背後的金主均是BAT，雖然行業玩家包括搜狐公司董事局主席張朝陽親抓的搜狐視頻，以及樂視、暴風這樣身負諸多概念的公司，但是騰訊公司副總裁、騰訊視頻負責人孫忠懷仍堅稱，明年的視頻行業將是BAT三分天下。

　　其實，巨頭對視頻行業佔位和控制的節奏並不令人意外，需要資本持續輸血來供養新劇的視頻行業雖然已經被專業玩家炒熱，但卻並未擺脫對流量和資本的訴求，這為BAT收割提供了機會和時間，與其攪入前期的混戰，不如後發制人坐收漁利。

　　但可以肯定的是，巨頭的入局並不是行業競爭結束的標誌，很有可能是血拼升級的信號，參戰者包括非巨頭老將和BAT係的三家雄兵。前者中氣質最鮮明的就是搜狐視頻，張朝陽向北京商報記者坦承搜狐視頻的戰略升級是因為網際網路巨頭的進入，還直言搜狐視頻必須殺出一條血路。

　　“視頻＋”玩生態

　　而在巨頭麾下的幾家視頻網站也並沒有閒著，從今年起紛紛以視頻為基礎悄然迭加其他商業模式試圖構建生態。

　　今年上半年愛奇藝與優酷前後腳上線了商城業務，用戶可以在商城中直接購物不需要跳轉，可以實現一體化的購物體驗，目前優酷和愛奇藝的首頁均有商城入口，雙方重推的都是影視周邊産品，挖掘視頻的電商價值和內容衍生價值的意圖不言而喻。

　　對於行業老大優酷馬鈴薯而言，“視頻＋電商”不僅勢在必行而且想像空間巨大。去年在和阿里巴巴達成資本合作之後，優酷馬鈴薯于去年10月試水視頻電商，今年正逐漸形成“內容即店舖 螢幕即渠道”的生態體系和商業格局，覆蓋500家內容和製作人、1000個項目、2萬集作品，共計100億次播放量。

　　值得一提的是，“視頻＋電商”的組合在今年“雙11”和“雙12”的協同作用已經釋放。據了解，作為“雙11”晚會網路同步直播平臺，直播的4小時優酷馬鈴薯共發出35.2萬份紅包，帶來近百萬的點擊量，參與搶紅包的用戶達66.7萬，紅包直接助攻阿裏生成21.8萬個訂單。在“雙12”大促中，優酷馬鈴薯自頻道和直播頻道繼續豪擲紅包。

　　不過，電商並不是視頻網站生態夢的惟一支撐，成立影業公司也不約而同地成為網路視頻的戰略重點。今年9月，騰訊視頻宣佈成立企鵝影業，這是繼樂視影業、合一影業之後又一個追溯至內容上游的視頻網站。

　　“其實，在歸附於巨頭之後想單純的做視頻業務那是不可能的，不僅不是視頻網站自己的意願更不是巨頭們所打的算盤”，業內人士這樣認為，“往生態這個趨勢上走是一定的，雖然生態這個東西很虛，但是就是因為虛，它的玩法和空間才越大。”

　　廣電係新對手

　　雖然網路視頻三甲已歸隊網際網路三巨頭，但是他們不論作為內容製作方還是渠道方都屬於後來者，長期稱霸用戶眼球的依然是傳統的廣電係隊伍，不過這些時間積累的優勢在網路視頻的不斷壯大後日益萎縮。同時，網路視頻的對手從網際網路起家的同行們逐漸擴展到廣電係的前輩們。

　　在這場暗戰中，湖南廣電旗下的芒果TV目的明確，在今年10月底再次強調“獨播”戰略 ，稱明年將在無縫隙銜接湖南衛視經典王牌欄目、三大劇場的同時，加強內容自製，深入探尋“獨特”道路，打造“超廣播級”王牌自製，在芒果TV看來，“獨”大於“播”，內容的獨特性是殺手锏。

　　與芒果TV利用內容優勢鉗制視頻網站不同，SMG旗下的風行網則複製網路視頻的戰略緊跟節奏。在今年的最後一個月，沉寂多時的風行網同時發佈了三款網際網路電視産品，並自詡為價格屠夫試圖用超高性價比敲開視頻硬體的大門。

　　值得注意的是，部分地區的廣電“領頭羊”還開始緊盯全球科技的新趨勢、新技術，伺機在雲計算、大數據、雲存儲、3D、全息影像等方面發力。對此，某廣電係內部人士曾透露，廣電係在內容上的確仍佔優勢，也有相當大的話語權，但是他們跟網路視頻相比，在技術方面還有不小的差距，做網路視頻不僅僅是將電視上的東西平移到網上那麼簡單。

　　盈利困境待解

　　就算是網路視頻的火爆已成不可逆趨勢，中國網路視頻用戶使用率已近七成，但是行業的巨虧卻始終難解。事實上，從網路視頻誕生至今，“揮金如土”的標簽就被業界認為是盈利最大的絆腳石，雖然目前行業整體加強了對自製劇的投入，但是優質版權價格仍然瘋漲，而被寄予厚望的付費業務雖然一直都在敲打著用戶，但卻未見大的起色，直到今年付費視頻規模化才看到了些許希望。

　　這一針強心劑來自於愛奇藝CEO龔宇，他在今年6月正式錶示“視頻付費的颱風來了”，並公佈愛奇藝截至今年6月15日的月度付費會員數已超過500萬，同比增長765%。

　　據消息人士透露，優酷目前會員數接近400萬，而騰訊視頻的會員數在500萬左右。目前，視頻網站普遍按照一個用戶每月20元會員費收費。

　　然而，另有資深業內人士表示，付費業務收入目前的增長的確可觀，但是配合該業務收入佔比來看，付費還不具規模，目前的爆髮式增長能不能持續還不好説。事實上，視頻行業並不是從未實現盈利，優酷馬鈴薯就曾在去年首次實現過盈利，但是行業能否持續盈利還得打一個問號。