O2O的寒冬到了嗎？“恰恰相反，O2O的大戰就要開始了~”11月7日，微智全景創始人兼CEO李岩在“15派”2015星際創客峰會上這樣評論，“O2O的大戰即將到來，今天留下來的都是大資本、大玩家，而原來沒有産業級的玩家都會被清除。O2O的大戰並沒有因為資本的寒冬結束，大家反而都紛紛加注，資本投入市場的總量一點都沒有減少，只是那些初創項目很少被投資。”

　　同時，李岩指出，O2O帶來了産業鏈的重塑。當網際網路到來之後，公司的組織形式將全部網際網路化，所有的步驟都將以網際網路的獨有演算法線上上實現。

　　以下為李岩演講具體內容：

　　O2O就是實體經濟網際網路化

　　O2O經歷了這麼長時間，它並不是我們想像的是靠O到O的補貼，把投資人的錢都補貼完，然後得到了零忠誠度的消費者，最後只剩下2了。下面這張圖是我在當時融資的時候，把整個未來産業發展是什麼樣的格局和情況做了分析。

　　這張圖是2015年1月根據當時各個公司的市值以及在整個産業中的分佈。右面象限是商戶偏企業級業務，左面是偏消費者的業務，上面是偏線上，下面是偏線下。我們看一下BAT的位置，百度做的是偏企業、線上的廣告行銷在右上角的象限，當時的市值是700多億美金。

　　騰訊它偏向的是消費者線上的收入。阿里巴巴，它是消費者購買線下商品巨大的入口。BAT分佈在整個的市場地圖就是這樣佔位的。

　　我們再看支付寶，作為一個支付企業，當然連接了線上和線下，但是收入更加偏商戶和線上。京東的流量上要比阿裏小，但是京東在物流深耕上離企業級近。當然下面還有美團、點評、攜程、去哪兒，這是我們今年年初看到的情況。

　　今年的幾個並購案使得這個地圖各個企業都發生了運動，幾乎所有的企業都向著右下角的空白區域運動，向這個方向投資和開展新的業務，而且企業的位置發生了變化，尤其是藍色圓圈標出來的企業，變化更是明顯。

　　百度，李彥宏講要投200億在糯米上，直指的就是線下2B的業務；阿裏集團和支付寶聯合投資重新啟動了口碑，口碑專門做的是線下2B；58趕集原來是線上的黃頁業務，合併後46億美金的市值，也在朝線下發展，有了58到家，最近剛融了阿裏的3億美金做到家業務。京東到家我們是長期合作夥伴，包括新美大成立以後，他們應該是拿30億美元融資，估值做到了200億美金。

　　從這兩張圖的對比，可以看到一個共同的趨勢：那就是O2O的本質就是實體經濟數字化網際網路企業正大步向線下商戶的進軍。無論是年初的滴滴快的合併，還是剛剛新美大的融資，資本投入市場的總量一點都沒有減少，只是那些初創項目很少被投資。

　　所以説，O2O行業並不是像媒體講的寒冬到了，而是O2O的大戰就要開始了。在這場大戰中，大玩家還會繼續加注。而原來那些只有概念沒有用戶、C端失血嚴重的小玩家，或者非産業級的玩家都會被清除。2016年在網際網路企業端向線下靠攏的的大戰中，會投入更大的兵力，消耗更多的資金，從而最後一舉完成網際網路與實體經濟的全面融入。

　　O2O今天正進入深水區

　　什麼才是深水區？以餐飲行業舉例，過去在進店之前、進到企業的系統之前，全部是線上可以解決的。無論是查資訊、導流量、做交易，還是點外賣，這些都是店外競爭。正如圖上藍色區域覆蓋的部分。這部分算是淺水區。

　　但現在O2O涉及的環節從點餐開始，顧客已經進到店裏了，已經滲入店內交易、運營管理環節了。包括收款的POS系統，會員的CRM系統，到後面供應鏈的ERP系統。很多大的企業已經在深水區游泳了。

　　微智全景的 “旺POS”就是在深水區設置的 一個連接實體經濟與網際網路的工具。從收單環節入手，向前面及向後的環節做了延伸，商戶使用旺POS不僅能實現金融卡刷卡、移動支付、二維碼支付等多種收單方式，在旺POS對接的全國超過100家主流的電子商務平臺，還接入了外賣、會員行銷、團購、優惠促銷、排隊、點單等各類網際網路資源服務。很慶倖當時在大家佈局店外市場時，我們已看到了店內這塊的潛力。

　　從高客流向高頻次擴展

　　以餐飲行業為例，另一個趨勢我們也要看到，那就是實體經濟正在從高客流正轉向高頻次擴展，將來所有低頻工具都會在你市場上消失，效率正被線下商戶重視，所以我們看到那些高客單價、頻次較低的傳統企業，舉步維艱，店內電子商務化是大勢所趨。

　　O2O劍指産業鏈的重塑

　　今天出行我們用滴滴快的專車用Uber。這類公司組織形態已經完全變成網際網路化了，這些重塑導致未來最大的計程車公司是不買車的，不雇傭司機的；世界上最大的旅遊公司是不擁有自己物業的，不雇服務的；最大的餐飲公司是沒有自己的中央廚房和服務員的。網際網路來了以後，工業時代的公司組織形式會全部網際網路化。

　　我們將來會去組織化，將所有的社會資源放在網際網路上直接進行調配，而做這樣一件事的前提就是把每個資源點都數據化，把每個實體經營商戶的經營情況、資金流情況全部都數據化，以對接網際網路上的資源，提高整個社會的生産效率和商業效率。

　　最後李岩總結，O2O仍然是我們的未來，第一它將線下資産變輕，讓企業更具效率，更有專長性，第二O2O還將所有商戶數據和資源連接，實現無邊界商業社會，未來O2O最終結果一定會使線下商戶受益，現在我們也可以多動腦子考慮，如何為線下商戶帶來更實際利益，這也許能在大玩家邊緣找到自己的生存空間。