兩年前，虎嗅曾編譯過BI的一篇文章，講的是美國大型連鎖銷售模式的衰落，文章認為，在未來，美國人商業生活中所有大規模的事物都會變小，要麼就死掉。所有支援大規模商業行為的事物都會阻礙未來的發展。彼時適逢沃爾瑪的高管內部郵件曝光，稱公司銷售情況”一塌糊塗”。沃爾瑪業績增長一度陷入疲態窘境。沃爾瑪及沃爾瑪們似乎已在美國迎來了黃昏。

　　兩年後的今天，沃爾瑪的這股疲軟之勢似是蔓延至了中國。雖然今年早些時候，它還在大張旗鼓地表示，要加大對中國不同業務的投資，説是三年增開百家門店，可是後來的事情大家都知道了，在終於接盤了1號店後，等來的卻是一號店員工的排隊離職。總部更是在上週一舉裁員450人。日子似乎並不好過。

　　當然，更引人關注的是今天的這條消息：

　　華潤的瘋狂大甩賣

　　據上海聯合産權交易所最新掛牌資訊顯示，華潤集團旗下華潤深國投投資有限公司擬以合計33.35億元的掛牌價格，轉讓所持的21家沃爾瑪35%的股權項目和相關債權，其中廣東、湖南、河南、湖北、安徽、河北、重慶、瀋陽、江西等地的9家沃爾瑪35%股權則均以掛牌價格1元出售。

　　這番跳樓價大甩賣簡直比小區樓下喊喇叭的服裝店還瘋狂。

　　據每日經濟新聞報道，這轉讓價格為1元的9家公司中，有8家合資公司去年出現虧損；在凈資産方面，今年前5月9家公司均為負，其中沃爾瑪瀋陽凈資産為-1.4億元，沃爾瑪重慶凈資産為-1.29億元。

　　根據掛牌資訊顯示，若有受讓方有意向受讓上述項目，還需一併受讓轉讓方在上海聯交所掛牌轉讓的全部21家沃爾瑪股權項目，交易價款採用一次性支付。

　　2006年7月，華潤萬家通過收購沃爾瑪中國合作方之一深圳國際投資有限公司持有的沃爾瑪中國30%的股份，曲線收購了沃爾瑪中國30%的股份。本以為雙方會在零售行業強強聯合資源共用，但奇怪的是，在過去的9年中，華潤旗下的華潤萬家與沃爾瑪鮮有合作，而受電商的衝擊，雙方在O2O領域的競爭更是越演越烈：

　　2015年6月19日，華潤萬家電商平臺e萬家正式上線，重新開啟實體零售與線上零售雙渠道發展之路。近期，e萬家還開通了跨境購業務，進入跨境電商市場。而另一邊沃爾瑪則是逐步實現全盤控股1號店，接著推出手機應用“速購”，探索零售O2O。

　　有業內人士分析稱：“當前零售行業市場競爭激烈，沃爾瑪和華潤都是線下傳統賣場，都需要和線上平臺合作，佈局O2O市場、搶奪市場份額，這或許是雙方一直以來未能深入合作的原因。”

　　為何要賣賣賣

　　對於此番舉措，華潤集團方面輕描淡寫地表示不過一個商業行為，而沃爾瑪中國投資有限公司則回應稱，將充分尊重合作夥伴的決策，該股權的轉讓並不會影響沃爾瑪在中國的經營。

　　如果你仔細觀察此次的掛牌資訊顯示會發現，華潤深國投方面，對受讓者還提出了一系列諸如不接受投標人與任何第三方組成購買交易標的聯合受讓主體，不得採用委託、信託、隱名委託等方式申請受讓，意向受讓方應具有良好的財務狀況，應在最近三個會計年度連續盈利等看起來頗為嚴苛的要求。

　　因而有人表示，在此番的股權轉讓中，老股東並未放棄優先購買權，此次轉讓或是與沃爾瑪的內部博弈。

　　但是此中難掩的是沃爾瑪中國的頹勢

　　在接手1號店後，似乎並沒有出現預期的線上線下相融合的局面，中國電商領域的一席之位看起來也遙遙無期，更糟糕的是，1號店一直在燒錢。

　　據投資界報道：沃爾瑪給了1號店3年的時間，期望1號店至少有一個減少虧損的成長軌跡，但1號店並沒有給出一份滿意的答卷。根據《2014年中國網路零售市場十強榜單》的數據顯示，1號店的市場份額在逐年下降。截至2014年12月，1號店市場份額排名第七位，僅為1.4%左右。而2015年沃爾瑪Q2財報顯示，它在中國市場的總銷售額增長只有1.2%。某種程度上，1號店的失利，已經讓沃爾瑪錯失了中國零售電商領域的先發優勢。

　　沃爾瑪曾將中國作為其全球戰略的要地兒寄予厚望，就現狀來看，失望是難以避免的了。同樣日子不好過的，還有1995年便進入中國的家樂福，2014年，這家法國公司在中國市場的銷售收入下降了6.4%，市場份額也屈居第四。

　　而在另一邊，中國本土的傳統零售業也在與線上巨頭抱團取暖，比如永輝和京東，比如阿裏和蘇寧，對於這些曾今的外來巨頭無疑也是巨大的衝擊。

　　而據前瞻産業研究院提供的報告顯示，2015年上半年，我國50家/百家重點大型零售企業商品零售額同比增速分別為1.1%/0.6%，較上年同期分別提升1.9個百分點和0.9個百分點。與去年同期相比，大型零售業銷售增速雖然出現回溫，但增長動力較弱，傳統零售市場發展仍舊疲軟。此外，受國內經濟下行、勞動力與租金成本上漲、網際網路衝擊影響，2015年上半年主要零售企業(含百貨、超市)在國內共計關閉121家。