繼1號店創始人宣佈辭職後，昨天，沃爾瑪宣佈已收購1號店所有餘下股權，全資控股1號店。沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁兼首席執行官王路將管理1號店。

　　7月14日，沃爾瑪官方確認，1號店創始人兼董事長于剛以及聯合創始人兼首席執行官劉峻嶺離開1號店。昨天，沃爾瑪又宣佈，公司已收購1號店餘下股權，全資控股這家在中國發展迅速的電子商務公司。沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁兼首席執行官王路的部分管理職責將包括領導1號店。

　　沃爾瑪表示，在全資控股1號店後，沃爾瑪計劃加速電商業務的發展，希望為線上、移動端和實體店的顧客創造無縫聯接的購物體驗。對於此次收購各方的出售股比及收購金額，沃爾瑪方面表示不方便透露，但是其表示，此項投資已經包括在之前宣佈的電子商務預算中。

　　據了解，2012年，沃爾瑪完成對1號店的增資擴股，擁有1號店51.3%的股權，此次從金融服務集團中國平安以及于剛、劉峻嶺手中收購了餘下股份。至此，沃爾瑪完成了對中國的電商佈局，分別是大賣場O2O平臺速購、電商平臺1號店和山姆會員店網上商城及APP。

　　對於兩位創始人的最新動向，沃爾瑪表示，兩位創始人在本月早些時候已宣佈他們決定離開1號店，于剛和劉峻嶺將分別作為榮譽董事長和戰略管理顧問確保平穩過渡並且繼續為1號店未來的發展出力。

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　　沃爾瑪接手後，1號店能否走出虧損？

　　業內稱1號店業績一直虧損，那麼沃爾瑪接管後的1號店未來能否走得更好？

　　“于剛缺乏沃爾瑪的背景（曾任Dell全球採購副總裁），所以很多沃爾瑪的資源、門店，包括線上線下的整合，其很難發力；而在比拼財力上1號店又無法與淘寶、京東抗衡，但是1號店有沃爾瑪的優勢，此時如果有熟悉沃爾瑪運營機制的高管嫁接沃爾瑪的資源和渠道優勢，應該是帶領1號店走出困境的好辦法。”北京志起未來行銷諮詢集團董事長李志起表示。根據沃爾瑪的介紹，王路在中國網際網路領域有著豐富的經驗，對於消費者在網路上和移動端的購物習慣有著深刻的理解。

　　此外，李志起説，從1號店目前的行業地位和規模來講，它的商業模式確實需要調整，一味輕資産的模式將會使其與淘寶、京東這樣的綜合平臺差距越拉越大，而沃爾瑪全資收購後，就可以將其轉為O2O（線上線下）的全資電商平臺。目前，很多傳統零售企業都在尋求與電商合作，如阿裏和銀泰的整合，是在試水電商與傳統零售業如何更好地融合，從這個意義上講，沃爾瑪全資控股1號店未來可能是輕資産電商走出困境的樣板案例。

　　危機管理和企業管理諮詢專家況傑接受媒體採訪時説，傳統零售企業發展電商在目前的情況下是必由之路，但是有不同的方向。銀泰百貨完全依託于它的實體店，等於把實體店搬到電商上，沃爾瑪收購1號店後，1號店經營的品種不一定是沃爾瑪有的品種，所以收購實際是起到一個互補作用。但不一定所有的電商都可以這樣做，只有像沃爾瑪這樣大規模的零售企業才能做得起來像1號店這樣的大電商。