在國家政策層面鼓勵萬眾創新、大眾創業的背景下，如今在中國創業的門檻已經非常低了。即使是對於眾多的90後的“小鮮肉”而言，只要有一個好點子，也很可能做出一番大事業。也正是因此，從去年開始，就有不少90後的年輕創業“偶像”在網際網路領域相繼出現。然而經過一段時間的輿論熱炒後，90後創業的一些弊端也開始浮現。近日，“超級課程表”創始人余佳文就一不小心成為了“負面典型”，並引發了有關90後創業是否已經出現泡沫跡象的新爭論。

　　“霸道總裁”也要説SORRY

　　如果有一個企業的老闆願意拿1億來分給員工，那這個企業的老闆肯定會成為輿論關注的焦點，但是如果説好了又不給，那無疑就變成了一場鬧劇。被成為“霸道總裁”的超級課程表創始人兼CEO余佳文，由於其90後的標簽和曾經許諾“拿1億利潤分給員工”而紅極一時，但是當大家都在期待他兌現承諾的時候，這個90後CEO卻出爾反爾，在公眾面前公然表示對自己去年承諾的“拿出一個億利潤分給員工”反悔了，自稱“認慫，做不到”。言下之意，這錢不給了。然而在同一場合的360董事長周鴻祎就當場指出，“這種失信其實是很大的一件事情。”然而，“霸道總裁”余佳文卻並不買賬，更認為“年輕人的企業就是玩出來的，不必過於認真。”周鴻祎當場發飆稱其虛偽，不講誠信。對此余佳文更反駁“我們是一幫玩出來的年輕人，員工是玩的，你老闆不玩？”余佳文還直接建議周鴻祎去全國90後的公司實習一週。

　　此次新老創業者之間的對話在業界鬧得沸沸颺颺，而對於余佳文對企業這種“玩世不恭”的態度都給予了極為嚴厲的批評。迫於輿論的壓力，“霸道總裁”余佳文通過文字一改其“囂張”的氣焰，通過微網志向公眾、創業者和員工道歉，稱自己“因為自己的口無遮攔，也因為自己的年輕無知，更因為自己的價值觀缺失，給很多人造成了傷害。”而配圖更直接是余佳文舉牌“SORRY”。

　　雖然從“口無遮攔”到罵聲一片再到誠懇道歉，余佳文試圖挽回自己在公眾的形象，但是這次的行為卻讓更多的人看到了並不僅存在余佳文身上的不少90後創業者的創業態度，人們不禁要問，連余佳文這樣的創業態度都能夠成功創業獲得投資，如今的90後創業潮到底有多大的泡沫？

　　90後創業光有“銳氣”不夠

　　“在移動網際網路時代，市場瞬息萬變，90後創業者憑著自己對市場的判斷，往往能夠取得意想不到的突破。”在網際網路分析師梁明亮看來，90後創業者如今熱衷於創業，與其具備的獨特的“銳氣”不無關係。“移動網際網路的主要用戶就是90後，而90後去為其打造需要的應用，自然是最合適不過的。”梁明亮舉例説道，以今年的七夕節氣為例，不少相親網站就希望組織年輕情侶七夕當天進行線下的表白活動。“但是如今的90後早就已經摒棄了這種過時的方式。”

　　據國內社交網站人人網進行了一項2015年七夕特別調查顯示，59.4%的90後表示不會在七夕表白；40.6%的90後表示會在七夕表白。而且表白的方式很多種，但是通過社交軟體表白的比例已經高達43.8%，還有通過短信表達愛意(28.1%)、通過電話告白(12.5%)，除了這些以外，還有寫情書、匿名告白等等方式。“如果不是90後，很難能夠了解到90後如今的生活習慣。”

　　在不少業內人士看來，90後相對於80後和70後的創業者，往往更加具有氣場，往往能夠帶來讓人耳目一新的産品。在優酷自製創業對談秀《創業分子》的創投分享會上，伏牛堂創始人張天一初生牛犢不怕虎，言辭犀利就引來現場陣陣騷動，甚至用一句“需要被説服的投資人，都不是好投資人”，彰顯90後創業者的犀利與直接。不過，也有部分專家和創業者指出，僅憑銳氣，並不能保證90後創業者取得成功。

　　同為90後創業者的禮物説CEO溫城輝就直言，創業者需要通過讀書來充實自己，其公開“創業者如果讀書的話，身後就有鄧小平、秦始皇、凱文·凱利做智囊團，為他出謀劃策，指揮方向”的言論就獲得了不少人的認同。而戰國策分析師楊群也表示，除了知識體系方面的充實之外，在實際創業過程中，90後創業者還應該保持更加“務實”的態度，在創業團隊中吸收更加多元化的人才，“比如一些經驗豐富的70後、80後實戰型人才，對於整個團隊還是相當有價值的，他們更有經驗，會讓創業少走彎路、少犯錯誤。”

　　找到合適的創業夥伴很重要

　　朱華明是一位連續創業者，早在2007年-2012年社交網路火爆期間創辦了當年市面上三強之一的同學網。但隨著創業經驗的不斷成熟，如所有創業者一樣，朱華明面臨的一個最大挑戰是如何組建一個最優秀的團隊，其中尤為困難的是，如何在最短時間內找到硬體領域的優秀人才。在不少投資人看來，90後創業者雖然擁有很前沿的想法和態度，但是更需要的是一個能夠協助其成長的創業夥伴。

　　據朱華明介紹，在通過職業社交應用LinkedIn的努力尋找下，朱華明在一個月內聊了接近100個硬體領域的中高層，包括諾基亞、摩托羅拉、華為、聯想、58同城等公司非常資深的人才。他不單選定了公司最初的豪華硬體班底，更有價值的是，通過與將近100個硬體領域最資深的專家的溝通，他的創業理念和方向得到了很多人的肯定，其中很多人也成為朱華明的長期顧問和夥伴。

　　“在觀察90後創業者的失敗案例中可以發現，大多數失敗的90後創業者都是缺乏一個可以信賴的創業夥伴。”天使投資人陳然在接受南方日報記者採訪時表示，缺乏合適的創業夥伴一方面會讓90後創業者缺乏自省的角色，容易出現泡沫的現象。另一方面沒有創業夥伴的陪伴，90後創業者的創業道路會格外艱辛。

　　作為如今中國最受關注的網際網路企業，在暴風科技內部，娃娃臉崔天龍是個招人恨的人，因為凡是他覺得那個業務沒做好，伸手過去後情況必然發生逆轉。因此，2008年進入暴風科技的崔天龍，從P2P做起，用了不到6年的時間，就成為了暴風科技的COO，現在全面負責暴風線上視頻、移動、魔鏡、加油站、雲視頻、客廳、BD、版權等業務。暴風科技CEO馮鑫曾戲虐地説，視頻行業有些特別壞的公司，它總是妄圖建立規則，但如果視頻公司都跟著那樣的跑法，都是一個死。而作為馮鑫的創業夥伴，崔天龍則起到了重要的作用，也為暴風科技如今的成績貢獻了力量。