“81個書友會QQ群，30個城市選出班委，QQ群總人數超過3萬，其中北上廣深人數分別突破4000人……”

　　這是財經作家吳曉波的書友會QQ社群的最新數據。

　　在過去一年裏，吳曉波進行的類似社群“實驗”還有不少——咖啡館改造計劃、巴九靈創業公益金、眾籌拍紀錄片、企業家培訓……

　　“網際網路對像我這樣一個特別傳統的財經作家做的最大的改變是，我找到了我的讀者，我的寫作變得更加真實，讀者之間又形成一個相互互動的關係，在這過程中可能會出現新的商業模式，這是在傳統的寫作狀態中是無法實現的。”吳曉波對《第一財經日報》記者説，“我也很好奇未來會怎麼樣。”

　　事實上，從最早的BBS、QQ群到貼吧、豆瓣、SNS、微網志，以及現在的微信、QQ興趣部落等，在社群演進變遷的背後，破碎化狀態中的實時線上與溝通已經成為常態，而粉絲、粉絲經濟、移動社群、社群經濟等概念正在成為新一波行業熱點。

　　社群實驗

　　當自己的微信公眾賬號“吳曉波頻道”積累了90多萬粉絲後，吳曉波逐漸意識到一個問題：作為烏合之眾的社群是沒有價值的。

　　在公眾號開到300天的時候，他寫了一篇文章，開始確定這個社群的價值觀是什麼——第一，公眾號主要圍繞商業或者泛商業的東西；第二，用戶都是個人主義者，崇尚自我奮鬥，相信民主、相信自由、相信市場力量；第三，樂意奉獻、共用；第四，是“反對屌絲經濟”，“屌絲不是一貧如洗，而是甘願在社會的下層和邊緣，並以此反對主流財富群體，這是墮落的表現，我覺得人一定要往上走，要有陽光的一面。”

　　提出這四個價值後，每天有五六百人取消吳曉波公共號的關注，但也有兩千多人增加關注。與此同時， 用戶內部基於各種屬性形成了不同的組織，包括書友會、旅行小組等等，而它們的人員組織大部分都是在QQ群裏完成。

　　例如，吳曉波頻道書友會的上海群是在去年8月份成立，目前僅圍繞創業、理財、戶外、旅行、閱讀5個興趣小組開展過的線下活動就超過300場，還與孟京輝話劇、晨光文具、天天果園等嘗試開展盈利實驗。

　　“因為吳曉波頻道，這些陌生人聚在一起，然後他們通過QQ群的方式，通過增值的關係粘連，這些關係又因為興趣的不同，成立了興趣小組，興趣小組又把興趣愛好導流到地下，慢慢地他們變成一種自組織。”吳曉波説。

　　在過去一年中，吳曉波進行了基於社群的四個實驗：咖啡館改造計劃、巴九靈創業公益金、眾籌拍紀錄片、企業家培訓。

　　例如，吳曉波有一次去咖啡館喝咖啡後回來，和團隊討論，咖啡館裏面竟然沒有書架，能不能在咖啡館裏面放一些書架進去。“我們在公眾號裏面説，第一，有沒有人願意提供書架給我們，第二，有沒有願意咖啡館願意讓我們的書架進去，第三個，我們也沒有書。我們就是乞丐。”

　　很快，亞馬遜表示願意提供幾部電子閱讀器Kindle，掌閱提供書架，結果這個事情就搞定了。“我們全國只做了一百家咖啡館，我們只敢在有班委會的地方去做這個東西，沒有班委會，沒有人管理這個事情。這個就是去年的咖啡館計劃。”吳曉波説。

　　他還拍了一部紀錄片《我的詩篇》，這是一部以詩歌為主題，聚焦工人的生存境遇與精神世界的紀錄片。在這過程當中，眾籌了50多萬資金進行拍攝，並且眾籌幫助一個自殺的詩人出版了他最後一本詩集。

　　而這部紀錄片在上海得了獎以後，面臨新的尷尬：中國幾乎所有的紀錄片，無論你拍得多好，影院都不願意接受。很快，吳曉波團隊通過電影票應用找到一些城市的影院，跟那些影院談完之後，花錢包下影院。“我們會有一些社群，社群裏面會有很多發佈工作，如果你願意到影院裏面看這個電影的人，就可以跟你的朋友去看這個電影。這是社群的實驗。”

　　而這也讓吳曉波對社群有了更深的體會：要做好一個社群，一是要做有態度的內容；二是實現圈層化互動；三是在共用中互利。

　　“網際網路對像我這樣一個特別傳統的財經作家做的最大的改變是，我找到了我的讀者，我的寫作變得更加真實，讀者之間又形成一個相互互動的關係。”吳曉波感概。

　　在這一改變的背後，吳曉波對QQ公眾號也躍躍欲試。

　　“QQ是中國最大的一個集群，它非常年輕，QQ可能比微信更加年輕、更加活躍，而且它的生態體系已經建立了十幾年了，超過16年的一個生態體系建立，閉環可能會更加明顯一點，甚至它在某種意義上的開放能力也更強一點，所以我們很願意來做一個新的實驗。”

　　社群經濟的新玩法

　　依靠興趣驅動的社群力量從線上走向線下的，不只是吳曉波頻道。

　　在QQ興趣部落的社群中，北京部落的大酋長趙健（網名：蕩網）也是線上興趣社交轉向線下成熟商業的見證者與實踐者。目前，他管理的北京部落擁有156萬的關注用戶，日訪問量超過12萬，北京部落已經成為用戶認識新夥伴、了解北京生活的重要社群平臺。同時，他也創立了“秋風戶外”俱樂部，並從北京部落獲得了源源不斷的客源輸入。

　　“社群的核心特徵是‘自組織性’和‘再生産性’，要秉承‘有態度的內容、圈層化互動、共用中互利’運營原則，移動社群時代，産品型社群、興趣型社群、品牌型社群、知識型社群、工具型社群、相互交融的社群生態也如雨後春筍般風起雨涌，移動社群的規模、玩法和力量都即將迎來一場大爆炸，在這裡存在大量的未知機遇。”吳曉波説。

　　而在騰訊公司副總裁殷宇看來，中國網路社群發展經歷了兩個歷史時期：“一個是2002年到2005年期間，誕生了QQ群、貼吧、人人網、開心網，打開了PC社群的黃金時代；另一個是2012年2015年期間，誕生了微信群、貼吧群、陌陌群、興趣部落，是移動社群的黃金時代。”

　　之所以稱作移動社群的黃金時代，一方面，社群內電商交易更具黏性：基於社群的互動，問答和評論，更易建立起對商品或服務品質的動態評估，建立消費黏性和信譽；另一方面，移動社群的價值開發空間巨大：僅有16.4%的用戶通過社群渠道參加過陌生人組織的線下活動，僅有近五分之一用戶在網路社群中有過消費行為。

　　其中，在目前騰訊社群體系中，已存在數百萬個母嬰群，數百萬個行業交流群，數千萬個同學群，辦公群頁覆蓋30萬個企業，運動群也已覆蓋數千萬運動愛好者。

　　在QQ群的分類裏，興趣類佔比約為66.4%，而又有27.4%的用戶表示會在興趣類的陌生人社群裏更加活躍，基於興趣的應用開發或許將激勵新一波開發創業潮。

　　來自騰訊的數據顯示，每天已有超過30款的應用服務著數千萬個群組，未來這個數量將呈幾何數上升。QQ錢包總經理、騰訊增值渠道部總經理王少君建議，開發者可根據自身應用特點設計收費或消費場景，從而挖掘更多的商業模式和變現路徑。在他看來，當社群打通支付閉環後，商業模式就將從傳統的利用流量賣廣告，延展至VIP增值模式和資金增值模式，開發者可以利用不同增值模式中的基礎開放能力，創造出形態各異的群應用，實現其在給社群成員提供多元化産品服務的同時，滿足自身的利益訴求。

　　騰訊公司高級執行副總裁湯道生預計：“社群體系的開放，將繼智慧硬體、移動應用之後，觸發新一輪社交紅利的分發。”